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直面入关北方创业汽车集团北方汽车交易市场管委会主任杨炜长1999年12月北京面对势不可挡的经济全球一体化大趋势，我国作为位列世界第11位的贸易大国，加入世贸组织是顺应这一趋势、融入世界经济潮流的必然选择。在中国入世的同时，不但我国汽车工业生产会受到前所未有的震动，汽车营销方式也将由此发生变革。加入WTO后，我国汽车营销体系中的服务水平和服务质量都将有所提高，对于汽车生产、经营者来说压力肯定增大，竞争将更加...
器装备集团“两车”加速2000-02-02中国兵器装备集团公司1999年累计生产汽车17.37万辆，同比增长48.22％，销售17.03万辆，同比增长52.15％，产销率超过98％，位居全国微型车行业第一；累计生产摩托车153.78万辆，同比增长28.84％，销售160.2万辆，同比增长31.3％，产销率为104.15％，居全国摩托车行业之首。
汽车集团与经销商的利益冲突无法避免新华社信息北京电大汽车制造集团与经销商之间存在着不可调合的矛盾,特别是在我国经销体系不健全的前提下,这一矛盾更加突出,二者间的利益冲突今后无法避免,目前汽车市场上的种种现象已经带有制造商与经销商斗争的意味。据分析,汽车制造集团与经销商的利益关系大致经历了以下几个阶段:一、在产品供不应求时,生产企业与经销商的利益保持一致我国的轿车市场从计划经济时代到改革开放初期都处于产...
牡丹集团五个月销售超6亿元00-7-10江苏牡丹汽车集团有限公司于年初实施的＂一升级、两完善、零缺陷＂的精品工程质量方略，在新千年的头5个月赢得了可喜的成果。据统计，1－5月份，该公司销售各类整车6648台，实现销售收入6.26亿元，同比增长32.15％；实现利润3700万元，利税总额6381万元，同比均增长13％；实现工业增加值11089万元，同比增长22.7％。近两年来，牡丹集团在管理上学习江淮的先进经验，在质量上贯彻ISO9002体系标...
牡丹集团头两月销售收入增长45％2000-03-24今年以来，江苏牡丹汽车集团有限公司紧紧抓住产品升级这个重点，突出牡丹阿尔特高档客车的新线运行，主攻重点市场，实现了１、２月份开门红的目标，实现销售收入２．３６亿元，同比增长４５％。实现利税３８７７万元，同比增长１８．８％。与此同时，牡丹集团抢抓中西部开发的历史性机遇，加大农用轻卡及厢式货车的市场开拓力度，拓宽品种，增设服务网点，在西北、西南地区的销售额直...
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构设计-----终期汇报-----新华信管理咨询2001年02月12日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司原有公司组织结构图公司办公室审计监察部人事教育部后勤工作部财务部董事会总裁副总裁质量部技术中心发展计划部企业管理部海外部制造部科技委取消的部门或处室调整的部门或处室军品部Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司部门调整的指导思...
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景（一）状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会通威集团有限公司2002年7月2日成都规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会2002年7月2日第2页保密文件、版权所有主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》新华信董事长赵民先生三、新华信和通威集团项目组成员介绍新华信项目董事张江燕先生四、人力资源管理和新华信人力资源咨询新华信项目董事张江燕先...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平管理咨询项目建议书通威集团有限公司2002年5月20日规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询项目建议书2002年5月17日第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书是基于我们对通威集团的初步了解和对通威集团及其所处环境的宏观分析提出的新华信对通威集团规划员工职业发展，提高企业管理绩效水平咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对通威集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平总结汇报通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport04今日议程•项目综述•管理诊断•通威绩效考核方案•职业发展规划•薪酬方案•人力资源管理流程•子公司问卷调查•实施建议通威集团咨询项目总结汇报2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport04项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门总经办岗位姓名王尚文KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100分管公司经营指标10020市场调研调研市场分析报告质量5020调研对营销决策支持的有效性50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见副总经理权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议所分管公司的计划和目标实现情况部门满意度关键事件说明表1.评...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位总裁助理姓名KPI得分集团日常管理工作总结405040下阶段工作计划及目标20100403030集团投资决策建议30合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见总裁办权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度工作评价建议、存在问题分析以及相关信息提供合计集团战略与投资决策分析报告配合战略与投资决策进行内部管理的提升、改进建议集团战略实施情况分析与战略调...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门证券部岗位副经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况605020下阶段工作计划和目标20合计10035303530合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序制作公司对外信息披露的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门原料部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100原料行情分析254025为采购决策提供的支持50合计100内部满意度302070合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议收集、分析市场行情信息的及时性收集、分析市场行情信息的的准确性部门满意度子公司满意度关键事件说明表1....
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况607020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度503050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见生产部权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号年季度通威公司员...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门审计部岗位审计师姓名KPI得分工作总结报告报告提交的及时性5020解决问题的建议50合计100子公司审计报告审计报告的及时、准确4040发现的问题的准确性30对问题的分析及处理建议30合计100审计汇报材料汇报材料的及时性3020汇报材料的完整性和规范性30所反映问题的准确和重要性40合计100发现的问题的质量4010发现的问题的数量30检查的次数30合计10010010总计100考核人签名考核等级人力资源部意...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门人力资源部岗位部长姓名KPI权重得分季度工作评价本季度工作总结3030302020合计100执行结果是否理想3030建议是否有效30解决方案是否可操作20发现问题是否及时20合计100人力成本分析报告问题的针对性、有效性4020分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路30合计100内部满意度502050合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见加权得分KPI内容权重(100%)工作改进建议与下季度工作计划公司...
