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北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司优耐达项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告2导读组织结构现状组织结构调整部门职责岗位设置北大纵横----云南UNIDA组织结构设计报告3第一部分：组织结构现状•优耐达公司从成立初始到目前为止，几经调整公司内部组织结构，目的是为了更好的适应市场，提高工作效率•历经发展，形成了今天的组织结构•...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
2002年6月—第1页北大纵横—中通建设—组织结构设计北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密中通建设股份有限公司组织结构设计报告2002年6月—第2页北大纵横—中通建设—组织结构设计导读结论现状分析中通建设目前处于关键的转型期市场环境的变化对组织提出新的要求主要业务流程分析战略匹配组织结构组织结构设计的总体原则组织结构和功能定位各部门部门职能、岗位设置与考核2002年6月—第3页北大纵横—中通建设—组织结构设计...
制造事业部岗位设置与岗位定编制造事业部（机关：73人）部长，1人计划调度中心（5人）主任1名计划：1人。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：1人。负责计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。技术管理中心（3人）主任1名工艺管理：1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团组织结构设计2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A组织现状与法人现状的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁集团组织结构的三种设计原则方案一：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属...
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.241目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理................................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5总裁行政助理..................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
汇仁集团组织结构设计北京九略管理顾问公司2002年4月19日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..........................................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁......................................................
汇仁集团组织结构设计：岗位编制九略管理顾问公司2002.4.271目录总裁.....................................................................................................................................5副总裁.................................................................................................................................5执行总裁..........................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..............................................................
汇仁集团组织结构设计：部门职责权九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..................................................................
1汇仁集团核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.2521.制药事业总体流程2.生产计划制订流程3.制药生产流程4.不合格品处理流程5.生产维修项目实施流程6.动力设备安装项目管理流程7.基建项目管理流程8.工艺文件制作流程9.质量保障流程10.新产品技术引进流程11.新产品开发立项流程12.新产品投产汇签流程13.技术档案管理流程14.单位审计管理流程15.个人经济责任审计流程16.法律纠纷案件处理流程17.法律咨询相关业务流程目录18.经...
1汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.252运营保障部核心业务流程•单位审计管理流程•个人经济责任审计流程•法律纠纷案件处理流程•法律咨询相关业务流程•经济犯罪案件查处流程•销售人员信用管理流程3单位审计管理流程被审计单位内部/营销监审中心主任审计员/专项审计组监察检审部部长集团公司总裁说明•本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。•本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计...
组织结构设计及部门职责说明一、银轮组织结构设计依据：1、作为世界级供应商的需求，促进银轮由直线职能式组织结构向事业部-矩阵式组织结构发展的过渡；2、以目前银轮的组织状况、业务流程、职能分工和人力资源条件的实际情况为基础；注意连续性、稳定性和渐进性；实现平稳过渡。3、有利于建立以市场为导向、以客户为中心，能实现快速反应的运作机制；4、有利于在银轮工业园建立以后开展的资本运作、产业重组和业务组合的战略要...
北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组20032003年年66月月55日日本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排1.靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多...
