拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司机关安全防范制度（经年月日审议通过）为巩固和发展公司安定团结的良好局面，保证公司经济建设和发展的顺利进行，建立良好的工作、生活秩序，制定本制度。一、严格执行财务安全制度，库存现金不得超过规定限额，存取现金及转账现金支票，必须有两人以上同行。存放现金、票证处所要严密防盗措施，并有专人值班；财会人员要坚持原则，不得向无关人员提供银行...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编财务管理篇西藏天路交通股份有限公司财务管理制度(2002年修订)目录第一章：财务管理总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第二章财务管理人员权责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第三章主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法．．．．．．．．．．．第四章、资产管...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇中共西藏天路交通股份有限公司委员会会议制度（藏天党字[2002]14号）为坚持和健全公司党委议事制度、会议制度，认真贯彻落实党的民主集中制原则根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的有关规定，特制定此会议制度。一、党委会组成人员：全体党委委员。党委秘书和分管党务的处室领导及相关部门的负责同志列席会议。公司党委会由党委书记或党委副书记召集并...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员领导干部民主生活会制度（藏天党字[2002]12号）民主生活会制度是党内政治生活中一项重要的政治制度，是搞好领导班子团结，加强企业党内监督、提高领导班子和成员思想政治素质的一项重要措施。按照党中央、中纪委有关文件精神，为加强党内廉政建设,切实转变各级领导干部的工作作风，促进班子团结，增强战斗力，确保民主生活会质量，公司党委特制定以下制度。...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党员大会制度（经年月日党委会通过）党员大会是指由公司全体党员（包括预备党员）参加，讨论研究党委会重要议题的一种组织活动。按期召开党员大会，是贯彻党的民主集中制原则的具体体现。（1）会议次数，根据公司行业性质特点，一般每年召开一次。（2）会议内容。党员大会主要研究贯彻执行上级党组织和公司党委会的决定和意见、工作计划等。（3）听取讨论和通过...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司重大决策制度（经年月日审议通过）第一条本制度所称重大决策的范围是：西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）自身（含分公司）的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）天路公司自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重...
前言天路公司上市三年来取得了很大的成就，目前已进入了一个新的发展时期。在国家西部大开发的战略举措下，西藏的交通建设获得了良好的机遇；在中国进入世贸的外部环境下，企业的生存发展必须迎接巨大的挑战。在这种形势下，天路公司提出了“一个突破，两个转变，三个提升”的战略方针，天路公司的二次创业已经轰轰烈烈地展开了。不论是人治向法治的转变，还是管理体系的转变，必然要落实在制度建设上；不论是管理机制的提升，...
提升企业制度竞争力--为西藏天路制作--二零零二年一月三十日西藏拉萨25/4/30,版权所有翻版必究2提升企业制度竞争力今日议程一、中国公司发展的新华信分析二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会25/4/30,版权所有翻版必究3提升企业制度竞争力中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发1880189019001910192019301940195019601970198019902000农业化程度1880城镇人口比例1890人均实际收入1897每周工作时间194...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司重大决策制度（经年月日审议通过）第一条本制度所称重大决策的范围是：西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）自身（含分公司）的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）天路公司自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司门卫制度为了加强我公司的内部工作，认真贯彻、执行一九九九年公司制定的《关于加强社会治安综合治理的决定》。现公司办公室对门卫特作如下规定：一、门卫实行24小时就岗。二、做好各大节日、敏感节日的布置，对外来人员做好登记工作，对无任何证件的人员严禁入内。三、做好来往车辆的登记工作，对无特殊情况的外来车辆（出租车、大车严禁入内四、站岗人员...
亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部2004年2月薪酬制度亿利集团资源集团目录第一章总则.....................................................................1第二章岗位工资.................................................................2第一节岗位工资构成...........................................................................................................................................
第一篇审计督查部管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，保障集团的健康发展，依据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国内部审计条例》及集团实际情况，特制定本条例。第二条集团及其子公司依照本规定接受审计监督。第三条审计工作实行定期审计与不定期审计相结合的工作方法，审计工作必须保证其工作开展的连续性。第四条审计督查人员必须独立、客观、公正地履行职责。第二...
汽车报废制度将有重大调整私车还可多开5年--------------------------------------------------------------------------------据有关方面近日透露，我国现行的汽车报废制度将有重大调整。全国汽车更新报废领导小组办公室李先生告诉记者，这次对汽车报废制度的调整，是在行驶年限和行驶公里两方面进一步放宽。新政策不包含出租车，而私家车、公务车、商用车的使用年限将延长５年。由于汽车制造技术的进步，相信在此延长期限内汽...
ZHC公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询目录《工作描述体系》的学习.........................................................1绩效考核指标的学习与应用.....................................................2《绩效考核手册》的学习.........................................................4《人力资源管理制度》的学习.................................................5新华新管理咨询1《工作描述体系》的学习...
中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排新华信管理咨询北京2002年7月10日中国国际期货经纪有限公司人力资源制度学习安排目录《工作描述体系》的学习.........................................................1绩效考核指标的学习与应用.....................................................2《绩效考核手册》的学习.........................................................4《人力资源管理制度》的学习.............
机械科学研究院（集团）管理提升制度汇编编号：M2-F02-W2004年12月管理提升相关制度汇编目录制度一：母子公司管理制度................................................................................................1第一章总则.........................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.......................................
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议（第二号）2002年3月2日，中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持，公司副董事长张志熔、王志森，董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议，公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议经讨论通过了如下决议：为加强公司的基础管理工作，董事会决定由中国阳光投资集团有限公司管理层尽...
中国**投资集团有限公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是：中国**本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。（二）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：1．子公司自身的产权变动...
中国**投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议通...
