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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次成本费用核算工作流程YL-CWL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次成本费用核算工作流程YL-CWL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.收集、分类、整理、汇总成本费用原始凭证：各分公司生产厂每月将其耗用（已投入生产使用）的材料、工资、费用、折旧等的原始凭证资料收集、分类、整理、汇总好，于次月3日前交到财务...
流程：成品保管工作流程概述：产成品保管、收、付及结算部门顺序营业部仓储部生产单位营业部成品库劳务队沈阳华润雪花啤酒有限公司文件编号共1页第1页部签发客户核算票据并统计品控检验搬运防护清点数量办理提货单办理箱瓶手续生产线合格成品入库用工安排办理入库手续成品保管标准垛管理核对箱瓶票工作记录现场管理成品出库核对提货手续清点数量循环出库成品核算、盘点核算劳务费客户配送中心工作完成年月日
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关版权问题等法律事务的处理。事业部门目前分为两个部分：网站事业部与市...
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：***流程名称：技术服务部工作流程一、流程目标描述：为了保证技术服务部能够更准确、更及时的服务于客户，而设计的技术服务部工作流程。二、流程输入：客户打来电话报修开始。三、流程输出：带有客户和服务技师签字的维修单。四、衡量流程绩效的关键指标：1．对客户服务的时间（由技术服务部经理考核）2．对客户服务的满意率（由技术服务部经理考核）五、流程接...
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
第1页共7页结算中心资金调度流程结算中心收款出纳结算中心付款出纳各企业付款出纳收款借记企业现金贷记应收账款现金？借记企业银行存款贷记现金存入企业收款帐户银行转帐从集团帐户取现金借记集团现金贷记集团银行存款借记集团银行存款贷记其他应收款根据定额向企业拨现金划拨银行存款及大额拨款收现金借记企业现金贷记其他应付款借记企业银行存款贷记其他应付款开收据收银行存款开收据开收据进入付款程序是否借记企业银行存款...
渠道市场部—发展类—专卖店规范监督流程图部门时序大区渠道市场部（专卖店）企划（客户关系）部备注开始形成专卖店规范检查计划大区规范检查每月考评分汇总通报确认奖惩跟踪改进每季度考核返款专卖店优质值班管理考评（电话抽查、市场检查）奖惩通报执行返款结束调查需求代理满意度调查用户满意度调查考评分汇总
渠道市场部--支持类—渠道拜访（业务代表）工作流程图部门时序代理大区渠道市场部流程穿越部门B备注NY渠道拜访日常计划渠道拜访计划安排遗留问题的追踪拜访计划实施实际拜访记录及总结结束代理请求中央指令开始预约成功
渠道市场部—支持类—市场秩序管理/投诉处理流程图部门时序用户大区渠道市场部流程穿越部门B备注用户投诉大区投诉本部投诉开始市场秩序日常检查计划结束通报各大区、代理接到投诉形成检查任务中央部门市场检查大区市场检查形成检查结果提出并确认奖惩形成检查结果提出奖惩建议情况属实？市场秩序通报回复投诉人/接口人
渠道市场部—支持类--大联想学院代理培训流程图部门时序代理大区渠道市场部（大联想学院）中央各部门销售商务部备注NYNYYN中央各部门包括各事业部、品推、大客户、渠道等开始需求调研开发教材预算审核代理获得培训折扣结束提出需求提出需求提出需求效果反馈培训实施、考试反馈汇总总结评分成绩汇总备案计算奖励折扣发放奖励折扣培训会务筹备、发邀请策划实施预算提交实施策划案分析立项教材、师资审核反馈培训效果提出需求项目...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想销售协会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施Y策划内容：地点、时间、会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括：结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区按规划策划、组织销协例会及活动大区根据全年规划制定本区销协工作计划渠道市场部审核大区实施实施监控修订规划总结全年工作...
渠道市场部--支持类—策略关系--大联想顾问提案处理流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部相关责任部门企划部总裁室备注一个工作日三个工作日一个工作日YNYNYN开始顾问提交提案解决？接收、转交提案与责任部门商榷处理时间与顾问沟通填写提案处理回复表并返回整理、审核回复内容重新回复解决？责任部门、企划部、渠道市场部共同处理解决？责任部门、企划部、渠道市场部三方（总裁室成员）组成核心小组推进提案处理解决？确定...
渠道市场部----支持类--策略关系--大联想顾委会工作流程图部门时序大联想顾问大区渠道市场部备注新财年开始3月26日之前第一季度------------全年实施NY策划内容：地点、时间会议内容、形式、费用预算、参会人员总结包括：费用预决算、会结束开始总结上一财年工作制定改进措施制定全年工作规划、目标规划分解到大区提供策划、组织会议的模版策划大联想顾委会地区会议大区根据全年规划制定本区工作计划渠道市场部审核大区实施实施...
渠道市场部—运作类—专卖店新产品引进流程图部门时序专卖店渠道市场部产品事业部备注NYYN开始市场调查是否引进？制定引进计划是否需立项研发？研发、确定产品确定产品政策、发文确定目标产品产品培训产品销售反馈信息政策调整？市场推广YN
渠道市场部—运作类—用户网上订货流程图部门时序用户代理渠道市场门销售商务部备注NYNYNYN审核总部接收网上订单开始是否购买最终确认确认并发货用户注册身份信息选择产品种类、型号、台数用户上联想网站产品查询网上咨询服务选择送货地点将咨询问题分类并分发相关部门咨询解答订单自动/人工分配将订单转给指定代理监控、统计、分析向用户确认订单订单成功向电子商务下单有现货否收款、供货签合同收货交款、接货结束结束
渠道市场部—运作类—信誉金（短期）申请流程图部门时序代理大区渠道市场部销售商务部备注一个月前产品部门YN结束额度批准促销活动计划讨论总盘子大小审核、评估信誉金申请启动活动计划备案细分各区分配情况代理商信誉金的分配情况通知代理商申请信誉金审核、汇总将审批结果通知代理录入R3系统并归档审核、评估
渠道市场部—运作类—尾货处理流程图部门时序代理大区渠道市场部产品事业部销售商务部备注开始给出尾货的底价和数量接收尾货的处理方案审核、统计、汇总审核、批准结束制定尾货的代理价和零售价通知代理按尾货的分配比例进行分货处理代理价和零售价通知代理填报订单大区审核汇总备案
渠道市场部—运作类--价格支持管理流程图部门时序代理大区渠道等中央部门销售商务部备注NYNY销售商务部审核总部审批（渠道、大客户、事业部）代理填写价格支持申请结束开始大区审批满足权限通知代理下订单确认订单并发货代理接货、销售后返回《用户收货清单》接收《用户收货清单》下单，传真单据至商务录入特价订单用户信息监控、回访用户发布相应处罚通告
