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项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：一，执行副总裁1，关键绩效指标（KPI）2，其他指标（1）领导能力（2）以客户为核心（3）团队工作（4）激励能力（5）沟通协调能力（6）公平性表现（7）应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-（6）各项目做出评价。3，综合评价根据1和2得...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统公司精英人才战略的实施需要薪资与激励系统的改善公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。强内部公平性外部竞争性高低•外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才、金融人才、项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激...
考评与薪资激励体系改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善考评与薪资激励体系为什么要改善考评与薪资激励体系项目目标HHY新战略：由单一公路业务进入整个基建行业新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等新的技能：项目开发、资本运作、创业管理等项目开发人才金融人才项目子公司经营人才以业绩为导向的考评方案科学合理的薪资设计以业绩为基础的激励体...
薪资与激励系统改善计划人力资源部2000年7月关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励系统为什么要改善薪资与激励系统项目目标公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新战略对薪资与激...
1薪资与激励体系改善计划人力资源部2000年7月2000-72关键问题及解决办法工作进程及最终成果实例项目组织目录为什么要改善薪资与激励体系为什么要改善薪资与激励体系项目目标2000-73公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善HHY薪资与激励体系存在的不足HHY薪资与激励体系存在的不足公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励公司现有薪资与激励体系业绩导向不够﹢﹢HHY新...
激励股票期权的理论与应用——案例问题解析执笔：黄斌聂祖荣内容提要股票期权制度属于分享制的范畴。经营者激励问题是企业理论的核心之一，并由此而产生了几个著名的理论解说，包括由科斯开辟的交易费用理论、由威廉姆斯与克莱因开拓的资产专用性理论以及由阿尔钦与德姆塞斯为先导的团体生产理论，最后，委托—代理理论的创始人威尔森与斯宾塞等将研究的视角延伸到企业内部最优激励方案的设计上来。中国经济学家张维迎说，企...
新华信对华融公司中高层管理人员激励体系的参考意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。在物质激励方面，根据新华信的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结...
教育集团年薪制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月年薪制薪酬激励制度目录年薪制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章标准年薪.................................................
教育集团等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录等级制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资.................................................
教育集团美佛儿国际学校招生人员薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录招生人员薪酬激励制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章招办主任......................................
教育集团美佛儿国际学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录等级制薪酬激励制度..........................................................................................2第一章总则.................................................................................................................................3第二章岗位工资...................................
教育集团石竹山文武学校招生人员薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录招生人员薪酬激励制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章片区主任......................................
教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月等级制薪酬激励制度目录等级制薪酬激励制度..........................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章岗位工资...................................
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第1页核心人员长期激励思路2004年4月哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第2页目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第3页解决委托-代理关系问题吸引和保留核心...
深圳高速公路股份有限公司是经国家经济体制改革委员会体改深【1996】185号文批准，由新通产实业开发（深圳）有限公司（原名深圳市高速公路开发公司）、深圳市深广惠公路开发总公司、广东省路桥建设发展公司发起成立的股份有限公司，正式成立于1996年12月30日，股本为12.682亿元。1997年3月在香港发行境外上市外资股（H股）7.475亿股，并于同年3月12日在香港联合交易所有限公司挂牌上市（代码0548）；2001年12月发行人民币普通...
