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1对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿）2001.92说明•本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案3目录•现行办法的主要问题•初步建议4我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制5目前的职务序...
济南高新控股集团有限公司高层管理人员激励办法北大纵横管理咨询公司二零零六年七月-2-目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章激励组织................................................................................................................................1第三章薪酬水平和结构.....
浅谈如何使用股权激励模式管理团队文章来源：中国人力资源网文章作者：廖亮发布时间：2006-07-03字体：[大中小]浅谈如何使用股权激励模式管理团队作者：廖亮伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么要进行股...
企业股权激励运用策略与实务一、问题的提出与民营企业的特点1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？5、“大家一定要发扬主人翁的精神”.“你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责”；6、“...
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网附件1：××电器照明股份有限公司2001年度股权激励计划为实施××照明股权激励制度，根据《××电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》的有关规定，制订《××电器照明股份有限公司2001年度股权激励计划》。一、本次激励计划的激励岗位岗位级别岗位名称人数Ⅰ董事长1Ⅱ总经理兼职Ⅲ高层管理人员8Ⅳ中层正职49Ⅴ中层副职、技术骨干12Ⅵ机动3二、公司...
www.3722.cn中国最大的资料库下载我国的很多民营企业已经走过了原始积累阶段，如何在原有基础上突破成长极限，关键之一就是要突破原来投入不足的人力资本——这一瓶颈问题。但是，随着管理层规模的扩大和层次的增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不可避免地会产生委托代理、内部人员控制等日益尖锐的问题。因此，在现阶段，我国的民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利...
【主办单位】柏明顿管理咨询集团股权激励的本质是：用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：打造留驻人才的“金守考”，创造激励人才的“真功付”。二、课程大纲第一节股权激励概述1.0股份、股权、股票2.0股权激励的本质2.1股权激励的概念、关健词2.2股权激励的原理★背景、方向、目的、收效、本质3.0股权激励的种类3.1按权力、义务来划分3.2按组织...
股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”——谈非上市公司如何做股权激励股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成...
内部刊物，仅供参阅公司治理与股权激励研究本期导读一、专家视点柔性股权（激励）模式设计思路与框架2我国民营企业的股权激励中存在的问题及对策4二、实践案例高管人员股权激励机制设计思路7中小企业股权激励重在规范9科技型中小企业的股权激励方案10股权激励与高管的焦虑12三、政策资讯新规“封杀”国有上市公司滥行股权激励14新华都出炉史上最苛刻股权激励15第090801期主办：中国股权激励研究院出版：财济机构主编：陆伟民执...
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
