拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
6/10/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-问卷统计一、战略问题6/10/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－1您了解公司现在的战略目标吗12%51%30%7%非常了解一般不太了解不知道（注明原因）6/10/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-问卷统计1－3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是重要性排序选项系数1开拓市场的结果1.862领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗1.873工人努力生产的结果1.904技术改造，设备领先的结果1.995各科室部门...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
洛铜集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解洛铜集团以及铜加工行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以及发展...
北大纵横管理咨询公司2002年3月说明1．3月X日X时X部门X人员道X地点领取问卷并登记2．3月X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填3．请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息4．问卷应该独立填写，严禁讨论5．任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为6．集团公司的各部室X日X：X开始由北大纵横项目组到各部洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷门回收问卷，二级单位的人员由各部门/公司...
洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略北大纵横管理咨询公司2002年5月导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路资本运营界定资本运营界定资本运营的目标资本运营的目标企业发展方式企业发展方式资本运营战略实施资本运营战略定位资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向开放型发展模式强者愈强弱者愈弱资源能力外向型发展方式内向型发展方式增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜集团研发战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-研发战略导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划研发体系规划新产品开发管理新产品开发管理宗旨目标宗旨目标战略定位战略定位组织规划组织规划研发管理研发管理策略与计划策略与计划05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨宗旨•从高技术上获取高回报，在技术进...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议北大纵横管理咨询公司二零零二年五月洛铜企业文化改进建议05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议竞争对手现状竞争对手现状内部现状内部现状导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状企业文化目标企业文化目标企业文化作用企业文化作用企业文化要素企业文化要素规划规划措施与建议措施与建议05/30/200...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-品牌战略洛阳铜加工集团有限责任公司品牌战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-品牌战略导读：品牌综述品牌的重要性品牌的形成品牌综述品牌综述现状分析现状分析品牌目标品牌目标战略制定战略制定05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-品牌战略品牌是由特殊标识、名称及不同文化内涵组成的基于企业实体基础上的应用企业实体特殊标识\名称文化内涵•特殊名称：“洛铜...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛阳铜加工集团国际化战略报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-国极化战略导读：两大任务两大任务两大任务国际合作国际合作国际竞争国际竞争推进建议推进建议05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战机会中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快。国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。铜加工产...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-发展战略前期内部管理诊断回顾05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-发展战略项目第一、二阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/04—07/0424/03—31/0308/04—15/0416/04—23/0...
洛铜纲领洛铜集团二零零二年五月洛铜纲领目录一、董事会主席致辞......................................................................................................1二、集团发展历程............................................................................................................1三、集团组织机构图..............................................................................................
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
