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Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
山谷蓝/泰科曼公司职位说明书职位说明书文件名：职位说明书文件号：版本号：1完成日期：2002.10实施日期：2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征12002.10.05北大纵横管理咨询公司新文件文件号：版本号：1完成日期：2002.10文件名：职位说明书第1页共114页拟制：北大纵横管理咨询公司审核：批准：山谷蓝/泰科曼公司职位说明书注...
山谷蓝网站建设规划山谷蓝网站建设规划一、建设宗旨Internet以迅猛的势头在全球以及中国爆发式地增长，而网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流性正成为企业的门面，建设一个好的企业网站要比办公室的内部装修还要重要。建设山谷蓝企业网站，正是为了充分利用网络的优越性，将山谷蓝的企业形象全方位地推向世界经济舞台，从而扩大自己的知名度。同时，利用企业内部信息化建设为契机，通过互联网这种直观和便捷的形式，促进公司内...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第三、四阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年九月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内...
山谷蓝/泰科曼公司部门职责部门职责描述文件名：部门职责描述文件号：版本号：1完成日期：2002.10实施日期：2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。文件号：版本号：1完成日期：2002.10文件名：办公用品管理程序第1页共14页拟制：北大纵横管理咨询公司审核：批准：部门职责描述修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征12002.10.05北大纵横管理咨询公司新文件注意：请不...
人事行政部SGLTKM人事部(制度)2002--002第一章山谷蓝/泰科曼公司考评制度第一条公司实施考评的目的。1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行；3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上(含)55-7454-4545以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年度6...
评价标准类评价标准类附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理4）总监助理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）55-7445-5445以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理半年...
评价标准类评价标准类附件三能力素质指标评价参照标准（年度能力考核）满意达成目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立90-10075-8965-7464分以下容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭团队合作90-10075-8965-7464分以下善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人...
山谷蓝/泰科曼公司人事与行政管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行...
山谷蓝/泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月销售管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章年度销售目标的制定...............................................................................................2第三章销售业务处理............................................
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
商务管理制度山谷蓝/泰科曼公司商务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月商务管理制度目录第一章商务部门部门职责........................................................................................................3第二章采购管理制度................................................................................................................4第三章库存管理制度.....................................
人事管理制度山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002年10月人事管理制度目录第一部分人事管理制度.............................................................................................................3第一章总则................................................................................................................................3第二章人事招聘制度..................................
山谷蓝/泰科曼公司财务管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月财务管理制度目录第一章财务部门职责................................................................................................................2第二章财务预算管理制度........................................................................................................3第三章现金管理制度.................................................
山谷蓝/泰科曼公司销售管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月销售管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章年度销售目标的制定...............................................................................................2第三章销售业务处理............................................
山谷蓝/泰科曼信息化咨询调查问卷尊敬的山谷蓝/泰科曼员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高山谷蓝/泰科曼的管理规范化而努力。此次问卷调查的目的是为了了解山谷蓝/泰科曼的真实情况、各位员工对山谷蓝/泰科曼管理现状的评价和改善意见。您的意见对山谷蓝/泰科曼的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。...
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
