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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道、炉口，天车撞氧枪，出钢口漏钢洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产钢水量低于...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量10%与公司计划比每欠产500吨扣1分，每超产1000吨奖1分，奖扣均不超过50%100质量15％成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律考核1000元以上部分每500元扣1分120成本消耗35%每超公司计划指标1元/吨扣1分，比公司计划指标每节约1...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称运行组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故40％因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分及时发现隐患并处理奖2分100产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分100成本消耗10%物料能源浪费一次扣1分100设备管理20%设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。100...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均产钢水量...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体粘钢，洒铁等每起扣2分，每影响1小时扣1分，扣完止。120产量10%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分月平均产...
绩效考核指标表部门：财务室岗位名称：主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1会计报表及时、准确、全面反映学校的财务状况A各类月报表及时准确，全面反映财务状况，并有对财务状况分析及工作建议。B各类报表及时准确，反映进财务状况。C报表及时，内容不详细。D超过规定时间上报合计报表。E报表内容基本准确，但有个别错误。2财务管理规范化整体财务管理体系与制度规范化的落实情况A按照规范化的财务体系进行操作，工...
绩效考核指标表部门：岗位名称：所在部门人力资源部岗位人力资源主管评价人薛永青编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1考核信息收集的及时性与完备性时效性以天计算完整性以岗位数项数计15A在及时性完备性达标的前提下，进行分析研究，提出改进意见，并被采纳。B在及时性与完备性均达标的前提下，尚能分析研究，提出改进意见。C在规定时间内，完整收集业绩政绩信息。D信息收集延误了三天以内或信息内容缺项。E信息收集延...
绩效考核指标表部门：中小学部岗位名称：教导主任所在部门岗位评价人：编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度，可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切，教师课时安排合理，工作量饱满，课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点，实施效果好，超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况，教师课时安排合理，工作量饱满，具有实际可操作性...
绩效考核指标表部门：小学部岗位名称：教导主任编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1教学计划制定与实施教学计划与实际情况和教学对象的贴切程度，可操作性及计划实验效果20A教学计划与学校实际情况贴切，教师课时安排合理，工作量饱满，课表编制充分考虑了学生生理年龄特点与学科特点，实施效果好，超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况，教师课时安排合理，工作量饱满，具有实际可操作性，实施效果良好，全面达...
管理者能力态度指标表管理能力指标表项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以...
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（内部客户满意度）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1一、行政副总.........................................................................................................................1第一节人力资源部.......................................
屯河工贸项目第三期报告第1页2003年12月17日保密文件，版权所有在新的指标体系中，战略导向性指标中的结构性指标没有简单地单列权重，而是与主指标（销量）结合在一起形成复合指标，既突出了战略导向作用，又避免了指标权重过于分散、削弱战略考核力度公司名称复合指标说明聚酯公司销售量得分=总销量完成率*a(总出口系数)*b(俄罗斯出口系数)*100*25%总销量完成率=（当期实际销量/计划销量）*100%总出口系数a（最高为1）=1-[(1-...
广船国际关键绩效指标库（V1.0）2004.81一.财务类指标（Finance）指标编号指标名称计算公式/评价要素数据来源F-1利润总额完成率实际利润完成额/预算利润指标财务中心F-2销售毛利率完成率实际毛利完成额/预算毛利指标财务中心F-3费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-4单船目标成本控制率实际成本发生额/目标成本财务中心F-5部门内费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-6公司人工费总额控制率实际发生...
附表三工作目标考核指标评定标准本月工作得分（Q1）评定标准：注：(1)处于“110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现...
湖北金环能力态度考核指标量化说明能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙...
湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则－KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则－KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则－KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则－...
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
中海石油管道输气有限公司绩效考核指标量化表00-0.60.6-1.01≤利润总额00-0.60.6-1.01-收益率≤≤收益率≤≤收益率≤≤收益率00-0.60.6-1.01收现率≤≤收现率≤≤收现率≤≤收现率00-0.60.6-1.01≤比率≤比率≤00-0.60.6-11利润总额（10）利润总额≤≤利润总额≤≤利润总额≤净资产收益率(5)净资产收现率(10)成本费用占收入比率(10)≤比率≤比率≤输气量完成率（10）说明：（1）在80%≤完成率≤120%时，每增加一个百分点，等级...
成飞电子科技有限公司考核指标量化说明表2004年12月成飞电子科技员工能力态度考核指标量化说明目录第一章员工能力考核指标及评分标准.................11.1人际交往能力.............................................................11.2影响力....................................................................11.3沟通能力..................................................................21.4基础及专业技能........
高管能力考核指标注释分值等级0-6061-7576-8990-100考核指标遇到问题，束手无策在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进表现称职，基本可以信赖，达到了绩效标准的要求多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此1.计划能力分管工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准领导分管系统完成工作任务分管工作计划性有待加强，整体计划有时与工作脱节...
