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湖北金环公司动力厂行业背景得分统计表岗位名称123456789101112131415办公室主任405535352352352统计核算员405535405306405405办事员306405352266175175炊事员352306231175175汽车司机405306175175175清洁工306152100100100生产科科长708535352814814技术员465535465306465465安全员352405535266465465统计核算员405535405306465465调度405535535306465465叉车工175306266175175175生产保障工段工段长405535405306465465仪表检...
湖北金环公司二硫化碳厂得分汇总表岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素生产科科长535662设备技术员367435工艺技术员367435安全员367422统计核算员347384值班长304359原材料计量工221279计量压送工237289出渣班班长271341出渣工224281保全班班长271359保全工224281生产车间车间主任492576装碳工174227烘碳工192227熔硫工192227电流工282384投碳工205236脱硫冷凝工224293冷冻精馏工224293湖北金环公司二硫化碳厂行业背景得...
湖北金环公司化纤浆厂行业背景得分统计表123456789101112131415生产科科长535708708708465814535352615工艺技术员465535535535465405306352535设备技术员465535535535615405306352535环保技术员465465465465405405306535调度员465405405405405306231266535计划统计员231306306306405266175352465安全员352465465465405352266306535清洁工115132132132231132100100115炊事员115231231231231175175132115叉车工152306306306306266...
第1页湖北金环公司修造厂行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920生产科科长708708231231615615405708业务员615405306306535535535535405405统计核算员405405535535535535306306405405设备技术员535615535535708708535535465405技术员535708306306708708535535405405司机306306306306405405231231231306叉车司机306306306306405405231231231306机修车间车间主任306306708708615615615工艺技术员70893653553570870853...
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
客户图标＊＊＊项目建议书第1页2003年5月8日新华信版权所有，翻版必纠＊＊＊＊＊有限公司＊＊＊＊咨询项目建议书2003年＊月客户公司图标客户图标＊＊＊项目建议书第2页2003年5月8日新华信版权所有，翻版必纠总资产（单位：万元）31916281671916216089146869846868854234758192705000100001500020000250003000035000工业自动化郑州机械机电研究所哈尔滨焊接机科股份沈阳铸造第一设计院促进中心武汉材料试验场客户图标＊＊＊项目...
江动股份员工绩效考核表仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上...
江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
江动股份员工绩效考核表销售系统关键业绩指标体系（事业部讨论版）目录事业部总经理岗位绩效考核表（年度）......................................................................................................2事业部销售副总经理岗位绩效考核表（季度）......................................................................................4事业部销售副总经理绩效考核表（年度）..................................
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部治安侦察员、内勤岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位治安侦察员内勤考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分治安保卫工作检查检查经理401、及时组织制止和处理治安突发事件；52、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；53、定期对员工进行法制教育，；54、认真执行夜间查岗制度；55、防盗报警器性能完好；56、及时完成部内交办的工作；...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全文明生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义得分区间定期组织的安全大检查，有效监督安全生产制度执行91～100查出安全隐患整改不力81～90少数职工未按规定配戴劳保用品的61～80查出安全隐患未整改41～60...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部环保员、安全员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位环保员安全员考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分安全生产环保工作检查经理401、定期组织安全生产大检查,有效监督安全生产制度执行；52、查出的安全隐患及时整改；53、员工按规定配戴劳保用品；54、按时编制月度劳动保护用品计划和发放；55、经常检查环抱工作，确保环抱设备、设施完...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部副经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位副经理考核时间考核周期考核项目考评人总得分考核内容评分标准得分治安保卫工作检查检查经理401、及时组织制止和处理治安突发事件；2、定期进行消防检查，消防器材合理配置到位；得分3、定期对员工进行法制教育，；54、认真执行夜间查岗制度；55、防盗报警器性能完好；56、及时完成部内交办的工作；57、治安、消防、...
江动股份员工绩效考核表附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出...
江动股份员工绩效考核表附表一：文印员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文印员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文印费用控制相关人员办公室主任40%标准定义得分区间超标准控制文印费用计划90—100圆满完成文印费用计划80—90较好完成文印费用计划70—80基本完成文印费用计划60—70未能控制文印费用计划60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计...
江动股份员工绩效考核表附表一：文秘岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出现失误较...
江动股份员工绩效考核表附表一：前台接待员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位前台接待员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分领导满意度各有关人员办公室主任50%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目标80—90达到计划的要求，完成了目标70—80达到计划的基本要求，完成了基本目标70—60未能完成工作计划60分以下...
江动股份员工绩效考核表附表一：话务员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位话务员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分接线及时准确各有关人员办公室主任40%标准定义得分区间接线及时准确90—100接线及时，偶有失误80—90接线基本及时，失误较多70—80接线不及时，经常失误60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益...
