拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中联重科网络中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录网络中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
中联重科投资发展部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表...........................................
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
中联重科企业管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表...............................................
中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表2中联重科绩效考核指标组成表目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................3技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表.............................................................................5技术管理部综合管理室科技管理...
中联重科基建委员会绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录基建委员会工程项目主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................3基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表.........................................................
中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表........................................................................3电子技术部副经理岗位考核指标组成表..........................................................................5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表.......................................
中联重科财务部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表...................................................
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组员工绩效考核指标调查问卷2002年6月25日请各部门经理于6月27日（周四）下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平...
附件3：态度指标清单考评标准差中良优出勤率的高低：0102030405060708090100不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤日常工作能够按照公司规定准时出勤日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班是否认真完成任务0102030405060708090100对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工...
绩效管理体系中联重科附件2：能力指标考评标准人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充...
16067134.2690202163.67平均资产总额882785192.701647117918.77年初总资产842186074.841486931989.35年终总资产923384310.561807303848.1910.020.05年终所有者权益558065230.93732349322.752资本金利润率0.030.12年终主营业务成本1533335474.062879171905.78年终营业费用49505926.55158798454.50年终管理费用44019743.0096463224.34年终财务费用-540033.37-16480965.92成本费用总额1626321110.243117952618.703成本费用利润率0....
房地产均值贸易公司均值酒店均值服装均值0.0364850.0380330.0095080.000951资本金利润率0.0773780.0725980.0181490.001815成本费用利润率0.178538(0.024007)(0.006002)###资产负债率0.5829440.4624270.1156070.011561流动比率2.5881403.0925810.7731450.077315速动比率0.9716782.7108370.6777090.067771营运资金占总资产比率0.6339360.2966090.0741520.007415固定资产周转率15.96018620.0481755.0120440.501204应收帐款周转率39.88140446.97719511.7442991.174430资产净利率
8658248.3935550114.39平均资产总额671006293.511030209181.51年初总资产665709051.221031941732.00年终总资产676303535.791028476631.0110.010.03年终所有者权益600606945.48636811346.112资本金利润率0.010.06年终主营业务成本16179274.89140566144.82年终营业费用85817134.643131478.77年终管理费用83362768.2295092005.43年终财务费用824310.699683125.28成本费用总额186183488.44248472754.303成本费用利润率0.050.14年终...
深圳金凯2893646.94平均资产总额53915087.78年初总资产48963227.05年终总资产58866948.5010.05年终所有者权益44361879.132资本金利润率年终主营业务成本1506625.01年终营业费用19370.00年终管理费用5329221.56年终财务费用-5021.21成本费用总额6850195.363成本费用利润率0.42年终总负债14505069.374资产负债率0.25年终流动资产48790613.09年终流动负债14505069.375流动比率3.36年初存货年终存货平均存货6速动比率3.367营运资金...
382421274.06159850499.09平均资产总额7349366969.566579988001.18年初总资产6482911630.824744098498.99年终总资产8215822308.308415877503.3610.050.02年终所有者权益3380769043.311592006601.222资本金利润率0.110.10年终主营业务成本3472885808.981327939002.52年终营业费用126595070.8544444827.43年终管理费用253026171.76113893113.33年终财务费用-5524494.3364558015.68成本费用总额3846982557.261550834958.963成本费...
紧水滩员工工作业绩考核参考指标手册北京新华信管理顾问有限公司2003年11月紧水滩员工和部门工作业绩考核参考指标手册目录紧水滩电厂普通员工工作业绩考核指标参考......................................................................................................................................................4第一章设备技术部.................................................................................
烟台工行各部门关键绩效指标调查表关键绩效指标调查表部门名称：1、每年我们部门的工作目标是：A完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B完成业务部门下达的工作指标，请列举：存款、卡、贷款等______________________________________________________________________________。C完成行领导下达的工作目标，请列举：_________...
基于平衡计分卡的绩效管理体系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)何斌人力资源管理硕士新华信管理咨询公司咨询师提纲为什么提出平衡计分卡平衡计分卡的基本内容平衡计分卡的作用如何导入平衡计分卡平衡计分卡的使用条件应用平衡计分卡应注意的问题企业关键绩效指标为什么提出平衡计分卡◎绩效管理正成为一个日益重要的问题◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于对结果的考核◎平衡计分卡的提出是...
