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西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核指标量表目录第一章考核指标.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略规划处经理.................................
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
中联重科营销系统绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录营销公司总经理业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................4营销公司副总经理业绩考核指标组成表.........................................................
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核制度》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
分子公司副总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标管辖区域销售计划完成率财务部直接上级50%销售计划完成率得分=实际销售数额/计划销售数额*100本项得分：考评末期提交报告得分*本项权重系数管辖区域内市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调查了解直接上级25%考核末期提交此报告，内容包括：管辖区域内的市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分...
分公司总经理业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完成率财务部直接上级30%按照公司销售政策执行产品购销合同质量报告签定产品购销合同直接上级15%每单产品购销合同存档，考核期末统一评分考核末期合同衡量因素：合同价格（30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%）市场营销工作总结报告本岗位提交报告片区调...
中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司2002年11月中联重科绩效考核指标组成表说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员...
中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表...............................................
中联重科制造公司质检部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录质检部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3质检部副经理岗位业绩考核指标组成表...................................................
中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................4制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................7生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)......
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门任务完成情况计划部直接上级40%分管部门任务实际完成率*100*权重成本的控制财务部直接上级25%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直接上级直接上级15%未能及时建立健全本部门及分管部门的规...
中联重科营销系统绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录营销公司总经理业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................4营销公司副总经理业绩考核指标组成表.........................................................
中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研究所所长岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3研究所副所长岗位业绩考核指标组成表...................................................
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
