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员工职务考核讨论稿一．考评目的1．考核结果为绩效工资的核算提供依据。2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。3．确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。二．考评对象1．对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。2．到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。三．考评方式1．采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。2．定量考核与定性考核相结合。四．考评要...
11/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-组织诊断鲁能积成电子股份有限公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密11/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-组织诊断项目进程第1-3天03/18-03/20济南第4-7天03/21-03/24济南第8-12天03/25-03/29济南/威海第13-18天03/30-04/04济南资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：26人次:关键人员访谈：17人次;高层访谈:19人次；电话访谈：11人次共计：73人次...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断鲁能积成电子股份有限公司职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断技术管理运作管理营销管理导读财务管理管理诊断经营绩效财务评价8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-职能管理诊断财务管理的组织设置具有局限性，以会计职能为主，财务管理各职能应用缺位或不到位财务管理职能财务管理各职能具备的职责企业经营运作企业经营运作...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会,企业间的竞争归根结底...
鲁能积成电子股份有限公司鲁能积成电子公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司鲁能积成项目组1鲁能积成电子股份有限公司北大纵横管理咨询公司2001年3月尊敬的鲁能积成电子股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正与你们一起为鲁能积成电子股份有限公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解鲁能积成电子股份有限公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月机密8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断导读问题呈现问题剖析建议根源追溯8/4/2001--PAGE3ALLPKU-IESLAB-人力资源诊断随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争当今社会，企业间的竞争归根结...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工职业生涯规划员工职业生涯规划第一部分前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：1）确立公司技术发展方向日常组织实施新技术研究...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心管理所在部门：研发中心直接上级（职位）：研发中心主任、副主任工资等级：所辖人员：无分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：龙爱群批准人：王良工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1.研发过程管理、控制占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责研发质量记录管理，组织研发项目各阶段评审日常（2）负...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：001职位名称：客户服务中心主任所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：分管客户服务中心副总经理工资等级：级所辖人员：客户服务中心员工110人分析日期：2001/4/19别名：无部门编号：定员：1人工资水平：万/年分析人：冯东批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持工程服务任务的计划、规划管理，季度内计划的监督实施和调整占工作时间的百分比：4...
