标签“要点”的相关文档,共30条
  • 20050111项目小组讨论要点.doc

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    财务:财务难以监管。应有专业负责,配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。(陈慧霞)竞争对手:南海供水集团劣势:机制不灵活。(朱丽珍)机会:供水新建机会少,收购的机会少(申华)污水要进快进入市场,收集的规模不够,短期效益难以发挥,周边空间有限(谢义忠)先强后大(江思远)优势不大,可考虑在水的上下游延伸,如直饮水(任振慧)跨区域发展,立足水务发展,有发展空间;污水处理不太成熟;做强,再发展...

    2025-05-016329.5 KB16
  • 20050113项目小组讨论要点.doc

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    讨论要点公司的人力资源做的不够,招聘人员,二水厂没有参与。公司在供水方面并没有优势,服务、规划技术力量都有待提高,工作效率不如其他城市的自来水公司。公司可以为下面的自来水公司(镇一级)提供技术方面的支持和服务,双方达到共赢。招标要有专业人员,了解镇政府的思路,加强项目的获取能力。水厂厂长对下面的部门主管只有建议权。水厂现在超负荷运转,专业人员被抽调到其他部门,专业人员不足。水厂只...

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  • 部门职责要点-徐.doc

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    部门核心职责一、战略投资部战略投资部要强化的核心职能:1、集团战略发展与策划职能:2、集团主导产业的价值链分析职能:3、对项目的可行性和风险性分析和论证职能:4、对投资项目的总体建设规划职能:5、不断优化集团产业结构的职能:二、资产管理部资产管理部要强化和弱化的职能:1、配合战略投资部,加大对集团现有公司的股权多元化改革力度2、加大集团决定退出行业中的公司的股权转让力度3、对集团下派的产权代表的管理权下...

    2025-04-3018526.5 KB26
  • 子公司访谈要点总结.doc

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    中铁物资总公司战略咨询项目武汉公司访谈要点6/14总经理姚地启6/14总会计师张总1总体业务经营状况:钢材贸易业务已经占到:60-70%,由2001年的12万吨,2002年的50万吨,直到2003年的60万吨;油品业务:40%,36万吨到40万吨,但在现金流量上形成较大支持机电配件业务:市场选择的结果,子公司没有争取的必要,因为社会业务已经发展很成熟了,可以制成业务发展与安置人员可以开拓新的业务(煤炭、木材、汽车贸易、矿石),...

    2025-04-2816878.5 KB37
  • 中铁物资子公司调研要点.doc

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    中铁物资总公司战略咨询项目Memo关于此次调研的几点说明1、附件是这次子公司访谈的相关要点。2、资料需求清单只给北京公司和沈阳公司,别的公司都已提交过,但如果他们还有相关资料需要补充,也可以多收集一些。3、各子公司的情况可能不一样,大家根据我们关注的要点根据实际情况访谈相关处室。a)首先需要访谈各子公司的老总,第一是让他了解我们调研的目的,第二让他把情况谈透彻一些b)然后再让子公司老总给项目组安排相关处室...

    2025-04-2810574.5 KB42
  • 武汉公司访谈要点.doc

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    中铁物资总公司战略咨询项目武汉公司访谈要点6/14总经理姚地启6/14总会计师张总1总体业务经营状况:钢材贸易业务已经占到:60-70%,由2001年的12万吨,2002年的50万吨,直到2003年的60万吨;油品业务:40%,36万吨到40万吨,但在现金流量上形成较大支持机电配件业务:市场选择的结果,子公司没有争取的必要,因为社会业务已经发展很成熟了,可以制成业务发展与安置人员可以开拓新的业务(煤炭、木材、汽车贸易、矿石),...

    2025-04-2813877.5 KB22
  • 总公司总体改革要点(20050520).doc

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    【内部资料,注意保密】中国铁路物资总公司体制改革框架思路及要点(备忘录,2004年5月20日)一、企业定位●定位:以商贸和物流为主,以实业为基础,适度多元经营的大型集团化企业。●总体发展目标:建设具有一定国际竞争力、国内领先的大型商贸流通企业集团。二、总体改革思路根据国家对国有企业改革的要求和企业发展的内在需要,着眼于做大做强核心业务,提升核心竞争力,通过资产重组和结构调整和引入战略投资者,进行规范的...

    2025-04-2816760 KB31
  • 0626研讨会记录要点.doc

    0626研讨会记录要点.docVIP

    外贸处处长:1、外贸业务不仅进行物润、进出口的整合,还应该在系统范围内进行整合;2、不仅进行业务整合,还需进行管理、规划等整合,在外事、外贸方面进行统一协调,与区域性的办事处进行市场化运作,王采:1、提到事业部的概念:商贸板块下设事业部,进行垂直化管理2、中铁投资:通过资本运作控制连锁零售的运作背景:与铁路业务是否有关3、利润中心和事业部财务处张处长:1、符合实际,倾向于第四方案;油品在商贸板块,资...

    2025-04-289062.5 KB15
  • 非典型班组班长沟通会(推进要点).ppt

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    非典型班组行为规范考核经验交流座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有,严格保密2会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有,严格保密3行为规范打分办法改进•原有班员类行为规范打分办法•班组模拟运行中发现的问题期末打分时权重被重复考虑班长无法有效掌握评分区间的设...

    2025-03-0486321.5 KB43
  • 06.讲义_PPT设计(一些PPT要点例如PPT模板).pptx

    06.讲义_PPT设计(一些PPT要点例如PPT模板).pptx

    PPT设计方法与技巧吕烈威资深微软讲师2011年8月培训日程:PPT概述简报大纲模板-版式图示设计图表设计演示技巧2培训日程PPT概述模板-版式图示设计图表设计演示技巧简报大纲3PPT概述:历史与未来PowerPoint最大的特点就是具备了将人类语言文字系统中多种不同种类的表现形式整合在一起并加以控制的能力,例如图片、图表,甚至是音频、视频等等。-----RobertGaskins4PPT概述:和Word有什么不同?Word强调文字内容表达...

    2025-03-021954.73 MB44
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