标签“内控”的相关文档,共31条
  • 内控访谈整理——财务部下属资金科、成本科.doc

    内控访谈整理——财务部下属资金科、成本科.docVIP

    访谈整理——内控模块信息访谈对象:王淑妹、张志东部门(职务):财务部成本科、资金科时间:7月28日上午访谈人:鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环:所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资循环投资部前期可行性分析应该从以下几方面:厂房、设备、技术、财务人员认为的可行性。(尽职调查的财务部分),但财务几乎没有参与(个别项目外)。投资前期调...

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  • 冀东内控产品培训及模型.ppt

    冀东内控产品培训及模型.pptVIP

    信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序(内部控制)内部审计(事后监控)风险评价(影响评价)风险监控(管理)风险监控(管理)是对企业的风险进行识别和评估,并采取是对企业的风险进行识别和评估,并采取各种措施帮助企业实现战略目标,降低失败的可能性和业绩...

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  • 关于内控循环的界定.doc

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    7月25日内控循环手册(政策与程序)讨论前言:内控手册设计的思路内控手册为政策与程序手册,以风险识别为基础,一旦发生对企业的危害性,判断后再做政策程序,然后通过内审判断是否走了内控程序,实施效果,然后考虑修改政策程序。一、股权投资循环(包括子公司在建工程项目)1、配合投资控制环境、投资的大框架确认2、项目筛选,立项前3、立项后,投资的两种方式并购子公司收购后整合建新线(基本同新建项目流程)建新线...

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  • 内控目录.doc

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    内控制度浙江森禾种业股份有限公司

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  • 内控制度之八项计提减值准备制度.doc

    内控制度之八项计提减值准备制度.docVIP

    股份有限公司关于“八项资产”减值准备和损失处理的内部控制制度第届董事会第次会议2002年月日审议通过)第一条根据中国证监会证监发[2001]160号《关于发布〈公开发行证券公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定〉的通知》要求,本着审慎经营,有效防范、化解资产损失风险的原则,为规范公司“八项资产”(短期投资、坏账、存货、长期投资、委托贷款、固定资产、在建工程、无形资产)减值准备和损失处理的行为,依照...

    2025-05-0219523.5 KB42
  • 内控体系.ppt

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    建立控制与效率并重的内控管理体系2001年4月此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2远卓项目组进入时,恒康面临的诸多管理问题:-总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位,管理根本无从谈起-没有组织结构,大量人员没有到位-没有业务流程,不知如何开始运营-没有计划机制,各部门各自为战-没有上市计...

    2025-05-0287329.5 KB19
  • 华油内控项目说明.doc

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    北京华油内控项目说明此项目是CALL-IN客户,从接到电话到签单只用了不到两周时间。因中石油在美国证券市场上市,必须通过由SEC(美国证券交易委员会)组织的,基于COSO(发起人委员会)框架的内控体系健全性和有效性的测试,因此,中石油总部层面聘请了普华永道作为其咨询公司。作为中石油控股子公司,北京华油天然气公司产生了聘请外部咨询公司提供内控建设咨询服务的需求。华油天然气公司是一家资产密集型的天然气管道运输公...

    2025-05-027625 KB12
  • 稽核二室-内控岗岗位说明书.doc

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    内部控制岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称(Position)内部控制岗岗位编号(Code)08.02.03所属部门及处室(Department)稽核部稽核二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核二室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部室外部协调单位(External)银监会主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose):根据国家及我行内部控制的有关政策和制度规定...

    2025-05-017776 KB22
  • 032-电广传媒-内控流程管理制度200309.doc

    032-电广传媒-内控流程管理制度200309.docVIP

    企业管理与人力资源管理咨询项目内控流程管理制度(咨询成果文件编号:032)北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传内控流程管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章投资管理流程..............................................................................................2第三章参、控股子公司...

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  • 031-电广传媒-内控流程报告200309.ppt

    031-电广传媒-内控流程报告200309.pptVIP

    核心内控管理流程报告(咨询成果文件编号:031)2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、管理流程综述二、管理流程设计•投资管理流程•参、控股子公司管理流程•财务管理流程•审计流程•人力资源管理流程•行政办公管理流程Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞...

    2025-05-01145589 KB47
  • 内控体系建设线路图.pdf

    内控体系建设线路图.pdf

    性月翻口应巫唱内控体系建设线路图要想使企业的内控管理体系真正发挥作用就必须抛弃单纯的监督审计观念代之以监督审计与服务并重文麻蔚冰万事开头难,对干任何一家打算建立一套有效的、符合市场经济要求的内控管理体系的企业或组织来说,其所面临的困难和挑战无疑是巨大的。应《首席财务官》杂志社的邀请,笔者根据自己工作中的实践经验,通过建立线路图的方式简要地与读者分享一下集团化管理的企业应该如何建立符合白身要求的内控...

    2025-03-021541.08 MB25
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