拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称信息质量员职位编制及人数所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.参加行业情报网，与同行厂家进行定期与不定期的交流2.建立科技信息网，提供国家政策，行业信息等相关信息查询3.负责引进国外智力工作，根据公司需求引进外国专家进行专题技术指导与咨询4.订阅外文期刊，收集国外行业信息，提供外文期刊查询5.编辑出版《用户通讯》，加强与用户的沟通联系，展示公...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1116：30-17:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人郭宏涛赤峰锦绣大地成本主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.99年开始在金帝做——赤峰锦绣大地二、工作内容1.预算编制2.材料合同签订3.工程合同签订三、与工程部合作1.工程部关注质量与速度、成本部关注成本2.由于自己是学建筑出生，因此对其表示理解3.感觉目前配合尚可四、工作流程1.材料工程部...
存货成本培训存货成本培训2001年10月16日25/5/12存货成本培训※损益表项目构成介绍※存货的核算方法—标准成本法※存货的实际成本计算※差异科目介绍※产品生产业务流程及核算介绍※毛利分析工作简介25/5/13损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本2、软件销售成本3、商品销售成本4、技术服务成本5、ISP成本（FM365接入服务成本）6、ICP成本（FM365内容服务成本）7、其他业务成本25/5/14损益表中营业成本项目的构成（一）产...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询—人员成本测算陕西西安2003年9月03-9-29第2页陕西神木化学工业有限公司版权所有,不得翻印人员成本测算应由企业上缴的各项福利费养老保险费失业保险费基本医疗保险费工伤保险生育保险住房公积金20%2%6%1.30%0.60%5%34.9%企业上缴各项福利费率合计陕西省城镇企业职工基本养老保险条例（１９９８年８月２２日陕西省第九届人民代表大会常务委员会第四次会议通过）失业...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期高管人员成本节约奖管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................1第二章成本节约奖金额确定.........................................................................................
关于天路公司项目成本月报工作的建议天路公司领导：4月5日上午，天路公司财务部、工程管理部、市场与技术部、采购部、资产管理分公司召开了联席会议，讨论项目成本月报工作，新华信公司天路项目组参与了会议的组织与协调。会上，财务部、工程管理部介绍了成本月报的设计思路，并对报表内容进行了说明；各部门对报表中的疑点、难点进行了充分的讨论，并提出了解决的办法对各部门在工作中的配合以及需要注意的问题进行了交流；研...
工程项目成本报单工程项目名称：年月本报单：一式四份成本项目数量（吨、立方米、台班等）单价金额工程施工：一、直接费用1、直接材料（1）、已使用的沥青（2）、已使用的水泥（3）、已使用的钢筋（4）、已使用的木料（5）、已使用的碎石（6）、已使用的炸药（7）、已使用的燃油料（8）、已使用的其他材料（9）、（10）、（11）、（12）、（13）、（14）、（15）、（16）、（17）、（18）、2、直接人工（1）、本公司在册职工工...
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号费用名称本月末累计数上月末累计数本月成本计划成本成本差额备注1人工费2材料费3机械设备费45678其它费9合计工程成本汇总表项目经理部名称：年月日01――汇总表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号费用名称本月末累计数上月末累计数本月人工费计划人工费费用差额备注12345678其它费9合计人工费月报表项目经理部名称：年月日02――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号机械名称本月末累计数上月末累计数本月使用费计划使用费费用差额备注12345678其它费9合计机械费月报表项目经理部名称：年月日04――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号机械名称单位台班单价本月使用数量金额备注123456789其它费10合计机械费明细表项目经理部名称：年月日04―1－明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——资产管理分公司填报机械设备调配月报表序号机械、设备名称起止日期使用时间单价金额备注合计////使用单位：年月表：ZN—JX—01部门负责：填表：复核：日期：年月日说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司工程管理部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号材料名称本月末累计数上月末累计数本月消耗量计划消耗量费用差额备注12345678其它费9合计材料费月报表项目经理部名称：年月日03――明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——项目部填报序号材料名称单位单价数量金额上月库存本月进库本月消耗月末库存备注123456789其它费10合计材料费明细表项目经理部名称：年月日03―1－明细表项目经理：项目总工程师：编制：复核：说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司财务部。工程管理部（0891—63#####）
天路公司工程成本月报表（工程管理部分）——采购部填报材料调配月报表序号材料名称、规格原价装卸费运输费场外损耗费到场价格数量金额合计////////////使用单位：年月表：ZN—CL—01部门负责：填表：复核：日期：年月日说明：每月底填报本表一式四份，于次月3日前报到公司工程管理部。
成本领先战略实施咨询长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月5日2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询1.项目背景2.具体步骤3.工作计划4.项目成员组成5.工作方式目录2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询成本领先战略实施成本分析产品（零部件）优化配套厂•把配件按加工工艺和类型分类•以合同的形式...
订单周期活动订单活动项目销售佣金10%形成书面订单成本10%数据传送成本10%接到订单的成本10%订单校检改正10%订单输入10%信用证确认信用证确认10%库存确认10%订单文件订单确认10%装船通知10%提货单10%包裹单10%发票准备10%邮寄发票10%根据订单拣选成品拣选10%包装10%分段装载10%装载10%成品递达客户运输费用10%运费单审计10%支付单据10%成品快递支付收据10%支付快递10%坏帐引起的花费10%技术过程（待定义）制造过程（待定义）品...
12345678910111213141516171819050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000中移山东目前固定收入市场比较中移山东各级别固定收入平均值中移山东各级别固定收入中位值等级固定收入(人民币每年)12345678910111213141516171819050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000中移山东薪资结构(固定收入)第一次调整建议中移山东薪资结构上半区中移山东薪资结构下半区薪资市...
成本管理部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z=年（季）部门预算实际发生额/年（季）部门预算额x100%财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、建安成本控制率15%Z=（实际成本-目标成本）/目标成本成本管理部/项目公司基准值8%努力值2%挑战值03、建安目标成本系统建设完成率10%建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设置各项目目标...
