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上午下午上午下午上午一组谢昆仑、马纪东财务油服水电、供应计划二组于红健、盛颖逾审计市场总调人劳2003-10-21（周二）2003-10-22（周三）2003-10-23下午上午下午田总王总2003-10-23（周四）2003-10-24（周五）
中海油项目进展报告2002年10月31日一、已完成工作上午：到达渤海公司，与渤海公司领导简单会面，中海油企业改革办公室安处长和冯总分别介绍了项目组此行的目的以及访谈的基本形式。渤海公司曹总经理表示了对本次访谈工作的充分支持的意思，同时建议访谈方式可以调整为边参观边访谈。下午：曹总通过powerpiont形式介绍了渤海公司的发展历程以及组织结构状况。二、正进行工作撰写曹总介绍内容的进展报告三、主要内容描述（一）渤...
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中海油咨询项目进展报告（2002年10月30日）一、已完成工作下午5:00—7:00中海油第一小组对渤海公司新事业部景总经理进行访谈，并参观军粮城二、正进行工作撰写项目进展报告。三、主要内容描述（一）新事业部成立的背景及原因新事业部成立于2000年底，成立背景为：1、传统产业发生了巨大的变化；2、产业结构进行调整；3、对海油与地方产业结合途径的探讨；4、军粮城基地转型需要。包括需要大量补贴，需要调整产业结构，需要盘活...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司实业公司经理—杨立平经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述1、业务实业公司并非“三产”类的公司，是个实体公司，是1999年渤海公司改组后成立的，主要是海上技术骨干组成，包括原来的勘探、钻井、机...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Nov-1）三组一、已完成工作2002年11月1日上午与渤海公司采油公司总经理张经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向石经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、公司总体情况介绍采油公司是1999年油公司剥离上市后形成的，总员工1300多人，作为服务商为上市油公司提供服务，是渤海公司的主要支柱产业公司。1）公司发展历史：...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司财务部经理—王文跃经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述渤海公司财务部为“财务资金”模式。1、财务部主要职能财务部主要职能：财务管理与会计核算两大职能。（1）财务管理财务管理的重点为资金管理...
