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和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制中青旅经验回归与战略命题提出和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ一、中青旅历程二、国内外旅行社业态分析三、成为行业领先者？四、战略分水岭五、中青旅的战略命题目录和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ•中青旅...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2004.6此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密稀有金属铟行业研究————行业研究报告行业研究报告2铟行业SCP分析需求：1、稳定增长，近年来加速上涨2、需求主要在国外3、消费结构相对单一4、ITO需求增长迅猛5、其它领域增长稳定6、日本用量最大供给：1、中国是铟资源大国，同时是生产、供应大国2、生产转移，中国大陆可能成为消费...
CTE/010820/SH-shijing(2000GB)机密逐步建设以市场为出发点，以价值创造为核心，具有强有力管控能力的财务与业绩管理体系与系统中国电信讨论材料二OO一年八月二十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。CTE/010820/SH-shijing(2000GB)2要点¶财务管理的根本在于以市场与客户需求为出发点，以强化内部管控、集中统一财务管理为目标，建立起一整套结构、流程与系统来测量...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司岗位评估岗位评估北大纵横管理咨询公司2003年8月2ã2003北大纵横版权所有岗位评估是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。注意：岗位评估是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；岗位评估是对企业各...
黄石市商业银行法人治理结构诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横导读概论外部分析内部分析总结和建议25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第一阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横第一部分概论•一、分析方法和原则•二、法人治理结构的分析框架25/5/4Copyright©2003ByALLPKU...
1ChangeEnablementChangeCredentialsAboutthispresentation...ThispresentationhasbeendesignedtohelpourBusinessConsultingpractitionerseducatethemselvesabout,anddiscusswithourclients,someofthekeyconceptsrelatedtoChangeEnablement,aswellasthechallengesfacedbymanagementastheytrytoimplementchangeintheirorganizations.Text/notesareprovidedtohelpyoulearnmoreabouttheconceptsanddelivertheminaneffective,insigh...
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1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2001.7杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密管理改善建议中期报告杭州协和陶瓷有限公司2杭州协和陶瓷中期报告薪酬现状审视及建议要点我们深入分析了日薪制员工、月薪制员工和管理人员的收入结构，也就薪酬问题广泛征求了公司员工的意见和建议，审视和建议要点如下：有超过一半的员工认为收入偏低，这主要是与同行相比日薪制员工的收入结构基本合理，只需要结合管理...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第1页天竺空港工业开发公司总经理党委书记计划财务部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师办公室党群科行政科秘书科信访科天源建筑空港股份空港物业天星网络天亿公司天恒地产机关管理服务部人力资源部劳务服务公司合同管理部档案室企业服务部投资服务部审计科规划建设部招商部外事宣传部战略发展部大厦餐厅天龙绿洁天利动力天合护企天通物业天马铸造天盛包...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中，信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任，基于社会规则系统性信任，基于契约关系对个人品德的信任经验性信任，基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中，遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...
战略和营销提升咨询中联重科中联重科品牌管理提升方案二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科汇报目录二、企业品牌的建立三、中联重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的内涵25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科品牌作为企业的一项重要资产，包含五个方面的重要因素，任何一方面存在缺陷都会影响对整体...
1•MaterialLedgerwithPriceDetermination3(Single/MultiLevel)SAPTraining09/27/2005JonesYang2WhatisSingle/MultiLevelinMaterialLedger3-23Period-EndClosing24-433ValuationStrategieswithouttheMaterialLedgerStandardPrice(SPrice):-Constant-Recommendedforfinishedandsemi-finishedproductsandrawmaterials(allmaterialtypes)StandardPrice(SPrice):-Constant-Recommendedforfinishedandsemi-finishedproductsandra...
