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中期汇报提纲中期汇报提纲刘庆国刘庆国20032003年年88月月1616日日项目进程项目进程企业管理及集团管理模型企业管理及集团管理模型冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案内部控制设计思路内部控制设计思路下一步工作计划下一步工作计划目录目录11中中中中中中中中中中中中项目进程项目进程...
中期汇报提纲中期汇报提纲刘庆国刘庆国20032003年年88月月1616日日项目进程项目进程企业管理及集团管理模型企业管理及集团管理模型冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司战略澄清及子公司角色冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案冀东水泥股份公司集团管理组织设计框架方案内部控制设计思路内部控制设计思路下一步工作计划下一步工作计划目录目录11中中中中中中中中中中中中项目进程项目进程...
人力资源部曹大谦中期报告确认现场访谈时间：2003年8月13日星期三，下午：2：30～6：30地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、已有管理职能：人力资源配置室：招聘、分配。劳动管理：劳资。人力资源开发：培训企管室：考核制度的制定，月度考核（经济上）的组织，公司规章制度的制定2、人力资源部自己认为已有职能的不足或存在问题：考核指标设计不科学，使奖金的计算方法失去...
财务部任前进中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的财务管理职能：本部以及子公司贷款的联系、洽商、执行。销售结算合并报表，经营活动分析；本部成本管理，采购付款；对外报表和统计；2、财务部自己认为已有职能的不足或存在问题：应该设总会计师；财务管理滞后，事前管理和参与不足；销售收款的管...
价值转换过程是一个变革过程第四阶段变革融入管过程第五阶段生根保持上佳的绩效第二阶段愿景价值描述/模型及悠闲的战略第一阶段启蒙讲述/建立基础第三阶段设计价值模型落实责任、业务单元实施搭建价值平台管理信息及支持技术正确的公司治理结构培植创造价值的能力和文化交流教育选人冲抵价值创造客户价值冲抵客户价值创造价值价值转换价值转换不可取价值企业价值管理实施的着眼点在客户，不只在财务指标现金回报率与增长一道构...
冀东股份集团化管理看法冀东股份集团化管理看法刘庆国刘庆国20032003年年88月月2828日日22企业管理之要素模型观点：观点：“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造。。–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划／预算体系–预算／管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识...
集团化管理模式认识集团化管理模式认识刘庆国刘庆国20032003年年88月月2525日日22管理之资源配置模型政使命人／技能信息济环境技社策环境经会文境环化术境境环市环场公司战略运营流程组织结构运营控制管理理念企业文化信息技术愿景使命人力资源财务资源信息资源管理的内涵：管理的内涵：在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组在特定的经营环境下，高效配置有限的资源，以期更好地达成组织目标的过程。织目...
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段••••••第二阶段••••••第三阶段•...
