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项目第一阶段工作的所有关键点主要分解成为四个基本步骤、十个关键点本地网内部基本环境诊断：1、业绩理念调查（10月16日-19日）2、内部访谈（10月22日-25日）本地网流程现状梳理（10月22日-25日）1、提出现有流程清单2、流程筛选3、关键流程确定本地网外部基本竞争情况了解：1、中小企业客户、消费者座谈（10月20-21日）2、大客户深访（10月23日-25日）本地网流程改进（10月27日-11月9日）1、寻找流程标杆2、流程规范化3、关键...
Appendix5Page1of1附录5确定客户总体债务上限的几种方法判断准则•总体债务*/所有者权益<0.3~2.2•预测五年自由现金流量的折现值总体债务•自由现金流量**>1/4(1-3级客户)总体债务或1/2.6(4-7级客户)•EBITDA***总体债务X平均利率*总体债务=短期借款+短期债券+长期借款+应付债券**自由现金流量为上一年的自由现金流量计算或一年的自由现金流量的预测***EBITDA：未含折旧、商誉摊销和利息收支的税前营业利润确定债务上限可使用的...
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
文件编号：XJ-TM-24修订状态：A/0服务要求的评审和确定中国南方航空新疆公司管理手册1规定航空运输服务要求的评审和确定原则及方法。2本公司应确定航空运输服务有关的要求：a)顾客规定的要求，包括对航空运输服务提供及服务提供后活动的要求;b)顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；c)与航空运输服务有关的法律法规要求；d)公司确定的任何附加要求。公司应评审与航空运输服务有关的要求。评审应在...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技改项目确定工作流程YL-SBL-012003年2月20日A2/22.流程说明2.1.项目申请：使用单位根据实际情况提出项目申请报告并附项目可行性分析报告和各种技术经济数据，送研发中心进行工艺技术方案审定：2.2.工艺技术方案审定：如由需要工艺技术审定的项目...
确定客户需求确定现场工作计划关于客户需求：实际上是东风兼并大齿。但不能跟大齿明确。带有一定的强迫性。否则就会选择法士特。所以将来的运作模式应该是以东风为主的。重组的前期会比较激烈，但很快会平息下来。大齿这边对整体加入东风很接受。但有一些障碍。山西希望整体并入，东风希望主辅风离。为什么请我们：一个层面是交易过程当中的专业服务。执行与我们没有关系（律、会、评）一起设计剥离方案。验资。我们主要负责整...
确定岗位之间差别的三种简易方法总体方法概述说明：依据对各岗位的评价因素进行评分来量化岗位级别之间的差距是一种通常采用方法，但这样做一般费时、费力，有些咨询项目限于时间和客户的要求难以实施，因此咨询师们希望能找到一些简易的方法来进行处理。结合多个项目的实施中，我们总结出了三种量化岗位级别差距的简易方法，即：直线法、二次曲线拟合法和海氏曲线拟合法，三种方法宗旨是如何在确定了岗位最高层级与最低层级的...
湖北金环绩效管理咨询项目绩效指标确定方法2005年6月6日湖北金环绩效指标确定方法保密文件、版权所有2005年6月3日第2页新华信建议在制定KPI时遵循以下五个原则少而精原则－KPI的制定应体现20/80原则，即：KPI总和应能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI在10个左右为好结果导向原则－KPI主要侧重于对被考核者工作成果的考核可衡量性原则－KPI应具备可衡量性，应当有明确可行的考核方法和考核标准可控性原则－...
海悦管理咨询项目海悦中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观沟通能力指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重...
组织结构和管理体系咨询春龙中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重综...
东风汽车公司确定未来５年发展目标00-6-13东风汽车公司昨天在此间宣布了未来５年的战略发展计划：到２００５年，该公司年汽车产量和销售额在现在的基础上分别翻一番，拥有国内市场份额的１８％。昨天是第六届北京国际汽车工业展的最后一天。东风汽车公司有关负责人说，东风汽车公司不回避加入ＷＴＯ带来的挑战问题。该公司向新闻界公布的未来发展构想中说，到２０１０年，东风公司年汽车产量将突破１００万辆，年销售额达到１２...
市场及销售管理市场索引号4.1.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：市场分析、策略及计划确定苏州供电年度营销计划1.范围本流程适用于苏州供电公司确定年度的营销计划工作。2.控制目标依据江苏电力公司年度营销计划，和苏州供电公司五年营销规划、苏州供电公司年度工作计划，结合苏州供电公司的环境和资源情况，确定苏州供电公司年度营销计划。3.主要涉及部门江苏省电力公司电力营销部苏州供电公司电力营销部电力营...
编号:PP-005版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划确定实施策略与计划....................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划1术语解释......................................................................................................................................................22目的..............................................................................................................................................................23...
