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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部副总监所属部门资讯科技部职位编号IT001所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无□建议权■决定权直接下级人数50绩效□无□建议权■决定权直接...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称资讯科技部副总监所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位计划控制部主管，项目经理，开发部总经理，系统维护总经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队3配备□无■...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
LEG990603BJ-GB1图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负：销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运•产品组合•供应商组合•客户组合•地理分布次优的运营绩效•由于从订单到付款流程中的问题而失去销售•流动资金周转缓慢•服务质量前后不一战略性挑战•强大的国际分销商进入中国•中国的电子产品客户要求更高•联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技LEG990603BJ-GB2图2以客户为中心...
北京超越世纪科技有限公司组织规程二零零一年十一月北京超越世纪科技有限公司组织规程第一章总则第一条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。第四条科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、财务部。科技公司根据运...
北京超越世纪科技有限公司岗位设计方案北京超越世纪科技有限公司岗位设计方案董事会总经理技术部经理软件开发系统维护编辑美工市场部经理个人业务企业业务公关服务数据管理行政部经理秘书办事员发展部经理业务规划分公司筹建财务部经理会计出纳物流经理订单处理配送管理售后服务
总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：科技公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：科技公司直接上级：董事会直接下级：市场部经理、技术部经理、业务发展部经理、行政部经理、物流中心主任、财务部经理编写人：审定人：本职概述：序号工作内容工作标准1拟订科技公司战略规划、年度经营计划与财务预算。计划符合企业实际，符合集团发展方向，具有可实施性，保证经营目标完成。2制定经营计划实施方案、...
01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计将要解决的问题组织结构设计主要集成业务流程设计人力资源开发策略先进模式借鉴01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技过渡期组织结构设计（目前—2001年底）01/05/2000--PAGE4ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录设计原则组织结构职能部门...
01/07/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计华立科技管理体制设计北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/07/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计◇过渡期组织结构设计（目前—2001年底）◇中期组织结构设计（2002年—2004年）◇主要集成业务流程01/07/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-科技管理体制设计目录组织结构职能部门营销中心人力资源中心研发中心财务中心事业部跨部门委员会华立尼斯科华立电网关键职能01/07/2000...
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录科技发展部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1网络运行效果商行内部局域网的运行情况及维护效率因维护不力因致使网络问题而影响工作次数员工意见记录每季2软件系统维护效果对商行的软件进行系统维护，协助专业科室进行软件推广应用因维护不力影响工作次数员工意见记录每季3全...
黄石市商业银行职务说明书科技发展部主任岗位职务说明书岗位名称科技发展部主任岗位编号所在部门科技发展部岗位定员直接上级分管行长职系直接下级部门员工工资等级所辖人员7岗位分析日期本职：负责计算机设备与网络管理工作；负责商行的信息平台的建立和档案管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责研究、拟定并组织实施本行信息科技中长期发展规划工作时间百分比：%工作任务拟定全行中长期科技发展规划、目标频次：研究...
北大纵横管理咨询公司2001年6月瑞兴科技股份有限公司管理咨询调查问卷尊敬的瑞兴科技股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，我们正在进行旨在提高瑞兴公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解瑞兴科技的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于瑞兴科技未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议...
江西省地质矿产勘查开发局（以下简称江西省地矿局）1、概述江西省地矿局是江西省政府直属正厅级事业单位。现有职工21000多人，各类专业技术人员4300余人，其中享受国务院特殊津贴的专家有67名，具有高级职称的527人，是江西省最大的地质勘查单位。从事基础地质调查、各种矿产资源勘查与评价、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质勘查与评价、实验测试、测绘印刷、钻探及隧道工程、路桥施工、基础建设工程等工作。科技力量雄...
地矿科技新中国成立后，江西地质科技工作得到了飞跃发展。广大地质工作者刻苦钻研，广泛学习国内外新的地质理论和技术方法，涌现出一大批地质学科的带头人。围绕关键的地质问题，先后多次承担国家、省、部科技攻关任务。1966年－1998年间我局共有334项地质科技成果获省、部级以上奖励，其中国家级特等、一等、二等、三等奖各一项，省、部级二等以上奖励36项。德兴斑岩铜矿蚀变分带、广义斑岩铜矿成矿模式、钨矿成矿理论与找矿方...
江西地质科技辉煌成就50年（摘要）本文列举了新中国成立以来江西地质科技工作在基础地质矿产地质、工程地质、水文地质、物化探、环境地质等方面取得令人瞩目的成就、对外科技交流与合作方面的丰硕成果和地矿事业50年的历史巨变，歌颂了伟大的中国共产党、优越的社会主义制度和伟大的祖国。（关键词）地质科技江西成就50年今年10月1日是中华人民共和国成立50周的喜庆日子，我们江西地质科技工作者和全国人民一道，满怀喜悦之情共...
科技质量部2003年终总结与2004年度计划第一部分科技管理工作一、2003年科技管理情况回顾1、科研项目管理今年我院在研项目34项，其中院基金项目19项，纵向课题15项。在2003年新立项的15项课题中，院基金项目11项，其中新产品开发8项，基础研究和标准研究项目3项。这些项目年底将完成16项，进行技术成果鉴定的有2项。新产品开发类类别项目名称承担单位负责人重大莫来石-刚玉窑具的研制与应用新材所石干重大高性能Si3N4(Sialon)-Si...
07/06/2001--PAGE1ALLPKU瑞兴科技组织结构诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2001年7月机密07/06/2001--PAGE2ALLPKU重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论07/06/2001--PAGE3ALLPKU目录综述营销研发生产职能建议07/06/2001--PAGE4ALLPKU瑞兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值服务生产营销推广技术交流技术方案促进立项投标合同签定采购生产质检仓储发货交货技术培训调试开通现场维护售后服务研发人力...
瑞兴科技股份有限公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2001年8月目录第一部分高层管理、总助职位说明书......................................................................1总经理职务说明书.........................................................................................................................1生产副总经理职务说明书..........................................................................
