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苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.对于电力企业电网资产管理的思路4.公司目前存在的薄弱环节有哪些5.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题6.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等第1页，共1页
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:11月18日，2小时访谈对象:胥传普副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.省公司未来三年的信息系统规划4.省公司在人财物方面的管理思路，最近有无管理变革的具体打算和计划。省公司与地市级公司在财务管理方面的关系，对于地市级公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势5.对于财务管理信息系统(FMIS2.0)有何改进优...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月13日，2小时访谈对象:徐建亭副总工程师拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待营配分离问题3.公司目前存在的薄弱环节有哪些4.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题5.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清，吴砚等第1页，共1页
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:阮前途副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离，如何界定输配电网3.对于输电运营环节的管理思路4.对于配电运营环节的管理思路5.公司目前存在的薄弱环节有哪些6.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题7.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴尹昱，田文清...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，2-3小时访谈对象:寇士清总经理拟访谈问题:1.电力体制改革对江苏省电力公司发展战略的影响，网，省公司的定位2.江苏省电力公司内部治理结构的考虑3.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势4.省公司在最近有无管理变革的具体打算和计划5.对于公司人财物方面的管理思路6.对于营销环节的管理思路7.公司目前存在的薄弱环节有哪些8.省公司在向一...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:费圣英副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.目前的电价机制存在的问题，有何解决思路4.对于营销环节的管理思路5.如何看待混业经营问题6.公司目前存在的薄弱环节有哪些7.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题8.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴...
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门9/19/20039/22/20039/23/20039/24/20039/25/20039/26/2003上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午总经理工作部B规划与计划部B,O生产运营部O安全监察部B工程建设部B,O企业管理部BB财务产权管理部BCCO,CCCCC农电工作部CCO,CCCCC审计部B保卫部B监察室BB物资管理部B,O调度通信中心信息中心O科技环保部输变电运行部O配电运行部O计量中心输变电检修部O配电检修...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月24日－2003年10月30日报告人：吴尹昱本周完成工作1.项目组完成第一阶段交付文件:a.业务资料初步收集清单b.项目工作计划c.项目启动会资料d.行业描述文档e.转变准备度评估报告f.业务流程重组培训材料g.访谈计划h.访谈问卷i.现状流程图j.最佳实践评估报告(主报告)k.附件一最佳实践差距分析详细报告l.附件二现状业务流程图m.附件三信息技术评估报告n.附件四行业对标结果报...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月21日－2003年11月27日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第二阶段项目交付文件:a.概念设计报告(范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和财务管理)未来业务能力蓝图流程关系图未来概念业务流程及指导原则高层次的业务能力实施规划b.未来业务架构设计c.公司级关键绩效指标方案d.未来信息系统架构设计e.转变收益评估报告2.11日27日客户关系管理组向江苏电力营销部...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月19日－2003年9月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成，目前仅余电力营销部的应收帐款和输变电运行部待访。2.完成现状业务流程图的绘制工作。3.完成企业资产管理(EAM,EnterpriseAssetManagement)培训。4.追踪转变准备度调查问卷的填制工作，截至9月25日问卷回收率为99.13%。5.完成并提交常熟供电公司访谈的问卷...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月19日－2003年12月25日报告人：吴尹昱本周完成工作1.向苏州供电高层领导汇报可实施的推荐方案后,已确认明年初计划实施的速效方案。2.已提交向省公司财务汇报的材料，并安排下周一向省公司赵兑汇报FMIS系统改进和集成的评估报告。3.完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行确认（除工程建设部，预计周五沟通讨论）。4.编写能力素质库与关键岗位...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月17日－2003年10月23日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成第一阶段业务现状诊断，向公司分管领导汇报最佳实践评估报告。报告范围涵盖客户关系管理、工程与运营管理和公司服务-人力资源管理、财务管理、物资管理。2.向部门领导汇报最佳实践差距分析详细报告。3.完成第一阶段项目交付文件:a.转变准备度调查问卷分析报告b.行业描述文档c.最佳实践评估报告(主报告)d.附件一...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月14日－2003年11月20日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成与江苏省公司高层领导胥总的访谈(11月18日)。2.向省公司项目领导小组组长徐总和苏州供电公司党委陆书记分别汇报第一阶段的工作成果和第二阶段的工作进展。3.向施总、唐总汇报新编制的苏州供电公司级关键考核指标和组织架构调整建议。4.讨论并修改概念流程设计及其指导原则。各小组讨论进度配电运营组客户关系组...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月15日－2003年9月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.9月16日召开内部动员会正式启动项目。2.开展高层访谈，理解公司领导的目标和对本项目的期望。3.对项目组成员进行业务流程重组培训。4.完成第一阶段总体工作计划。5.完成项目工作环境的设立，包括软硬件设施配备。6.开展苏州电力的行业指标业务资料收集工作。7.完成业务流程清单并交付项目小组成员开始绘制流程图，预计...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月12日－2003年12月18日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成对省公司高层领导的项目工作汇报材料准备，主要报告内容包括总体目标，设计对现状的重大改变，仍需确认的问题内容以及未来的工作计划。2.完成速效方案的初稿和方法说明，预计下周一各组完成讨论，确立可实施的推荐方案。3.FMIS系统的改进和集成：与苏州供电公司完成对FMIS系统集成技术设计部份的讨论向唐总...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月10日－2003年10月17日报告人：吴尹昱本周完成工作1.圆满完成10月13日的项目动员大会，埃森哲咨询顾问并在会上介绍全球电力行业发展趋势和电力企业最佳业务实践。2.江苏省公司项目指导小组、苏州供电公司和埃森哲共同开会审查项目进程和解决未决议题。3.完成最佳实践差距分析报告初稿。4.各小组与相关部门领导进行最佳实践差距分析报告的讨论沟通，完成诊断分析。5.制...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2004年1月12日－2004年1月16日报告人：吴尹昱本周完成工作1.分别完成第三阶段向省公司和项目领导委员会汇报的材料准备。2.完成对县公司关键部门的职责描述(包括县公司配电运营部、策划部、输变电运行部和电力营销部)。3.完成28个输变电运行部的流程复核工作。4.本周一在南京向省公司汇报第三阶段项目工作成果，并与省公司部门主任分别进行分组沟通讨论。5.本周四在苏州圆满完成...
