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苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月7日－2003年11月13日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成概念流程设计和指导原则的初稿。2.对概念流程及其指导原则进行跨小组讨论。3.完成与苏州供电公司施总、唐总、沈局长、工程建设部主任、输变电运行部主任、输变电检修部主任关于组织架构和职能分工的讨论。4.编写组织架构调整初步建议，预计下周一完成未来业务架构设计。5.编制对苏州供电的公司级关键考核指标，预...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月5日－2003年12月11日报告人：吴尹昱本周完成工作1.完成部分部门职责描述初稿，除配电运营部、生产运营部、输变电运行部、规划计划部、工程建设部等部门尚在讨论，待确认专业部分的职责描述。2.已建立部分部门级关键绩效指标库，如人力资源部、总经理工作部、财务与产权管理部、审计部、物资管理部、信息中心等。3.各组继续进行详细业务流程设计和流程手册编写的工作。...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年9月26日－2003年10月9日(含国庆长假)报告人：吴尹昱本周完成工作1.苏州供电公司本部的各部门业务访谈工作均已依据访谈计划完成。2.完成常熟公司的访谈和会议纪要(9月29日)。3.完成与江苏省公司分管生产的领导阮总的访谈(10月9日)。4.完成转变准备度调查问卷的统计，问卷回收率为100%，开始分析结果及编制评估报告。5.完成10月13日的项目动员大会的材料并提交印刷。6.完成...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月31日－2003年11月6日报告人：吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年11月28日－2003年12月4日报告人：吴尹昱本周完成工作1.12月1日召开第二阶段项目领导委员会，完成项目工作成果审查。2.召开项目组会议，说明第三阶段的工作内容和交付品模板以开展下阶段的工作:a.未来业务流程图和流程手册b.管理报告和关键表格、审批权限表c.部门职责描述d.关键岗位职责描述e.能力素质库f.部门关键绩效指标库3.12月3日和4日项目组到南京向省公司胥传普副总...
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年12月26日－2004年1月1日报告人：吴尹昱本周完成工作1.本周一向省公司胥总汇报流程优化成果及待省公司确认的问题、未来工作计划和速效方案。2.FMIS系统的改进和集成：本周二向省公司赵总汇报FMIS系统改进和集成的评估报告及速效方案根据反馈意见完善FMIS系统改进和集成报告并提交给省公司财务部作需求确认3.本周五各组均应完成与部门领导沟通确认详细业务流程设计、流...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目项目启动会议项目启动会议20032003年年99月月第1页文件名(FileName):internalkickoff20030905MD.ppt创建人(PreparedBy):审核人(ReviewedBy):MichaelDing��启动会议目的启动会议目的��项目总体目标项目总体目标��项目工作范围项目工作范围��项目工作方法和实施计划项目工作方法和实施计划��项目组织项目组织��项目管理项目管理��第一阶段工作安...
