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椰岛项目前期调查备忘一、抵债资产1、银海度假村高盛清单内资产。2000年9月裁定抵债，裁定之前有抵债协议，因此无评估报告。抵债资产为综合性酒店（房+地，度假村整体），房屋建筑面积21345平米，占地面积62400.96平米，一共4栋别墅，2栋楼（一为综合性主楼，含总台、客房等，一为娱乐中心，含歌舞厅、客房等），同时包含渡假村中的其他配套设施。位置：琼海东线高速路100公里处，周边景点有博鏊、红色娘子军等。该度假村位于琼...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午2:30_5:30访谈对象：资产管理部王军访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、开源经营国债业务的基本情况1、开源曾经是陕西省唯一的一家国债一级自营商，其地位类似于一级经销商，直接面对陕西省财政厅，通过国债承销协议等方式向其他二级自营商销售国债。2、国债的销售最早采用摊派的方式，以行政命令的方式向各单位及个人摊派国债，后来国家改变政策，国债的利率高于同期...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午9:00_12:30访谈对象：计财部孙经理访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、作为国债一级承销商时主要经营国债品种承销单位购买人保管方式兑付地点凭证式国债银行、国债服务部法人及自然人自行保管定点兑付记账式国债银行、券商、国债服务部银行、券商存在交易所定点兑付实物券国债服务部个人自行保管或代保管凭证全国通行二、发行国债的账务处理1、财政部门下发指标，拨付...
项目现场备忘录（2003年3月12日）一、总体感觉1．与苏州医药集团合资存在较大的风险。此风险主要不是表现在医药集团本身财务风险或运营风险，而是表现在能否发挥“雷允上”品牌价值上。雷允上品牌价值的核心在雷允上药业。光掌握雷允上品牌价值在短期内很难实现自行研制新中药，使用雷允上品牌在短期内很难取得效益，中药药品要树立品牌比西药更难，雷允上药业开发出20多种新药，但六神丸仍然占总收入的90％以上。西药采用雷允...
开源证券访谈备忘——钟纾访谈时间：2003年5月23日下午访谈对象：海航集团常务执行副总裁钟纾参加人：信永：吴艾今、鄢映辉、平浩、施瑜、贾卉海航集团：钟纾、马合朝、文江整理者：贾卉======================================================================一、项目背景陕西开源证券经纪有限责任公司是陕西省财政厅下属的国有独资的经纪类证券公司，但一直没有大规模的业务。由于国家规定该种性质的证券公司必须改制成有限...
访谈备忘——资产管理部经理（财源副总经理）访谈时间：2003年5月25日访谈对象：开源公司财务部主管参加访谈人员：吴艾今、鄢映辉、施瑜、平浩、贾卉一、基本架构领导体系：公司负责人——财务副总——财务部人员结构：共5人，均大专以上，分别是经理、会计、出纳、综合岗、工资及保险每个营业部设1名会计，1名出纳，由营业部经理领导，总部汇总。其中户县服务部设在四府街营业部下面，所以财务是3级核算体制二、财源经销部2002...
5月24日讨论备忘参加人：全体项目组、共5人1.收购背景：海航对于进入金融领域的证券行业觊觎已久，“老板对此兴趣浓厚”。开源证券规模小，最初海航认为可低成本切入，增资至1亿即可。投资小，又是进入证券业的一个好机会。但由于上海某企业的竞争，现已改变为一步到位，增资至6亿，设立综合性证券公司，成本高，海航面临6亿多现金投入海航在陕西投资较多，与省政府关系密切，并希望保持良好的关系，而省政府希望海航接受...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
沪杭甬战略定位与管理规范化项目4月12日会议备忘一、会议结论：1、对“如何保持公路营运管理系统在行业内的领先地位”立项研究，对公司面临的以下问题提出建议方案：近期（公司内）——上三线开通、杭甬线收费监控系统；中期（省内）——杭金衢、杭州绕城公路的收费监控系统；远期（国内）——中国公路收费监控系统市场、中国公路管理市场（包括服务和咨询）。项目负责人：詹华刚；完成期限：6月10日2、对高科技行业和部分基建...
沪杭甬项目3月24日会议备忘时间：2000年3月24日10：00am——12：00am2：00pm——5：30pm与会人员：•远卓：李放、陈韬、易波、韩津宁•沪杭甬：方云梯、姜文耀、黄秋霞、部分部门经理•议题：上午：讨论工作关系图理的职位说明书（远卓）下午：1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书•结论：1、远卓在3/17提供...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
沪杭甬项目3月30日会议备忘时间：2000年3月30日9：30am——12：00am•远卓：李放、陈韬、李魁征、易波•沪杭甬：方云梯、宣道光、黄秋霞、总部部门经理议题：1、讨论主管KPI2、确定下阶段工作计划3、提交《组织结构、职位说明书与KPI》结论：1、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理和董事会秘书室的KPI尚未讨论，另择时间讨论。2、下阶段任务和时间表由远卓提出，沪杭甬在4/3前向远卓确认。3、下阶段任务和时间表：时间...
