四川长虹电器股份有限公司人力资源部海外人员管理办法四川长虹电器股份有限公司人力资源部背景2000年公司加大力度拓展海外市场，取得显著绩效，目前已有四人派往印度尼西亚，公司可能先后在俄罗斯、印度、澳大利亚、土耳其、马来西亚、美国成立海外办事机构，即将派出拓展海外事业的人员。四川长虹电器股份有限公司人力资源部目前存在的问题1、未建立海外人员管理制度；2、缺乏海外人员管理经验；3、对国外情况不太了解。四川长...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织发展

上海方正延中科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案上海方正延中科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项...

时间:2025-05-05 17:27栏目:组织发展

1Documentnumber适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的内部管理体系项目启动会浙江移动杭州分公司杭州，中国，2002年12月2DocumentnumberA.浙江移动杭州分公司改进内部管理体系的目标：提高效率和改进绩效3Documentnumber通信行业发展与竞争形势变化产生的巨大压力，迫使移动运营商必须通过改进内部管理来提高效率增进效益运营商收入增长趋缓运营成本攀升•新用户增长速度减缓•用户平均ARPU下降•资费存在...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

HangZhouMobilePhaseII-FinalReport1适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系最终报告浙江移动杭州分公司中国，杭州，2003年3月HangZhouMobilePhaseII-FinalReport2目录页码A.虚拟利润中心的建立是完善杭州移动绩效管理体系的基础3B.关键绩效指标体系是衡量虚拟利润中心运作效率与效益的标尺11B.1关键绩效指标体系设计思路B.2虚拟利润中心的关键绩效指标与考核C.部门奖金分配方案的调整是对虚拟...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

HangZhouMobilePhaseII-FinalReport1适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系最终报告浙江移动杭州分公司中国，杭州，2003年3月HangZhouMobilePhaseII-FinalReport2目录页码A.虚拟利润中心的建立是完善杭州移动绩效管理体系的基础3B.关键绩效指标体系是衡量虚拟利润中心运作效率与效益的标尺11B.1关键绩效指标体系设计思路B.2虚拟利润中心的关键绩效指标与考核C.部门奖金分配方案的调整是对杭州...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

1HangzhouMobileInterimReport适应通信行业发展和竞争形势变化，完善浙江移动杭州分公司的评价激励体系工作报告会浙江移动杭州分公司中国杭州，2003年2月2HangzhouMobileInterimReport目录页码A.项目介绍3B.虚拟利润中心设计原则及方法9C.杭州移动虚拟利润中心界定及相关KPI指标133HangzhouMobileInterimReport绩效管理是杭州移动经营管理的重要组成部分4HangzhouMobileInterimReport绩效考核需要将部门业绩与个人表现有机地统...

时间:2025-05-05 17:27栏目:渠道管理

*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会二OO二年七月八日2*******/020708/人力资源体系创新报告内容¶前期诊断结论¶希典建议-薪酬-绩效考核¶下一步工作安排3*******/020708/人力资源体系创新经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果•*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系–*******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励–业...

时间:2025-05-05 17:28栏目:流程优化与变革

赴厦门、泉州电业局同业比较考察报告盐城供电公司同业比较工作小组赵阳、张勇执笔11月10日至16日，在丁万奎总经理、赵阳总工程师率领下，公司同业比较考察组对厦门、泉州电业局进行了现场对标考察，重点就客户服务、生产运营、多产发展以及绩效考核等四个专题进行了交流，并实地考察了上述两局的调度中心、客服中心、监控中心、电力设备制造公司等单位。厦门局客户服务理念、管理模式、业务流程,泉州局生产运营管理模式及多产发...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

渠道销售序列胜任能力模型联想集团2002年2月关于胜任能力模型一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来，联想开始建立员工胜任能力体系，即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等，这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的，我们统称为胜任能力。发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系，通过行为引导方式强化对员工的指导、培...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理