1立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2我们看到,传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神,但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展,是有一定的文化基础的集团文化代表了公司发展的宗旨传化集团文化深入员工的认识和行为中但是传化集团没有形成集团品...

时间:2025-05-04 22:38栏目:战略规划

传化集团2004-2008年战略规划纲要传化集团发展部2003年10月机密1本战略规划纲要在集团战略规划体系中处于总的指导性地位集团战略规划行业战略规划专业公司战略规划提出集团的使命、价值观、总体发展目标、业务组合、战略发展途径和行业投资原则本行业领域的总体发展目标、行业领域内各业务组合及相应战略发展途径对公司的具体业务进行分析，提出未来的业务组合及具体开拓策略2本战略规划纲要总体框架集团总体战略集团总体战略集...

时间:2025-05-04 22:38栏目:战略规划

此报告供公司内部使用。未经远卓营销顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密立足于公司战略,建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书©2004BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2远卓非常荣幸为传化集团公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。传化集团公司(下简称“传化集团”）同意不向非传化集团及其他相关公司责任职员之外的任...

时间:2025-05-04 22:38栏目:战略规划

管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司战略规划部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1贵部门对实现集团战略目标能发挥什么样的作用？2贵部门的工作程序3贵部门定位主要是投资项目的审批者还是投资项目的建议者？4贵部门的年度工作计划是完全自主的还是以业务部门计划为导向，服务于业务部门的计划？5收集信息的成本可能有哪些？信息成本与项目评价的准确性有无直接关系？6您认为应从哪些...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理全面预算管理是中海油管理变革的必然选择全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的...

时间:2025-05-04 22:38栏目:预算管理

中海油田服务股份有限公司行政管理部人力资源部财务部计划资金部战略规划部市场营销部质量安全部物资装备部董秘办公室事业部物探事业部船舶事业部钻井事业部油田技术事业部研发中心IPM事业部制造/销售事业部综合服务事业部分公司天津分公司湛江分公司上海分公司深圳分公司新疆分公司合营公司中国石油测井－阿特拉斯合作服务公司中法渤海地质服务有限公司中国南海麦克巴泥浆有限公司中海达雷斯地学有限公司海洋石油－奥的斯完井...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

1总部参谋与服务共享中心总部参谋与服务共享中心公司决策与监管层市场营销部战略规划部物资装备部行政管理部质量安全部计划资金部财务部人力资源部董事会办公室2总部参谋与服务共享中心设置说明总部参谋与服务共享中心设置说明1、根据职能分工的划分不同设置职能部门和职数2、本着精干高效的原则3、管理幅度的宽窄4、考虑历史因素，优先考虑两个总部机关人员。两家要做好各自人员的分流和思想工作。5、具体业务流程和岗位设置，...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

长期的长期的3-53-5年年11年年11年年总公司战略远景总公司年度预算战略规划（5年发展规划）总公司年度预算目标分解依据平衡计分卡原则各二级责任单元预算目标根据分解的预算目标编制经营预算、财务预算、资本预算向下分解和传递向下分解和传递向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼年度预算目标的确定与分解业务目标财务目标其它目标预算目标分解依据•业务目标：•A工作量•a•b•财务目标：•A资本报酬率...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理

长期的长期的3-53-5年年11年年11年年总公司战略远景总公司年度预算战略规划（5年发展规划）总公司年度预算目标分解依据平衡计分卡原则各二级责任单元预算目标根据分解的预算目标编制经营预算、财务预算、资本预算向下分解和传递向下分解和传递向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼年度预算目标的确定与分解业务目标财务目标其它目标预算目标分解依据•业务目标：•A工作量•a•b•财务目标：•A资本报酬率...

时间:2025-05-04 22:39栏目:预算管理