国际比较工作动态第11期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年09月28日一、苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动9月5日，苏州供电公司和埃森哲咨询（上海）有限公司在苏第1页内容提要◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目正式启动◆公司本部召开“国际比较”管理咨询诊断成果消化工作阶段汇报会◆苏州供电公司与德国亚琛大学IAEW研究所达成合作意向◆“国际比较”工作办公室组织编辑管理咨询诊断成果消化专题...

时间:2025-05-05 17:29栏目:战略规划

国际比较工作动态第10期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年08月31日第1页内容提要◆本部各部室、有关基层单位认真完成“国际比较”管理咨询诊断成果消化培训阶段工作◆苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目完成项目招投标工作，即将正式启动◆公司成立苏州供电公司咨询项目指导小组◆公司本部与基层单位“国际比较”工作动态基层单位正式确定对标专题，对标比较工作陆续启动监管管理诊断消化小组召开专题研讨会...

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国际比较工作动态第03期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年03月29日一、公司主要业务骨干与部分部室负责人认真接受访谈为了深入了解江苏电力关键管理流程的细节，在公司项目工作小组人员的配合下，麦肯锡工作人员于3月24日～27日分别对3位部室主任、19位公司本部业务处负责人、2位基层供电公司生产副总经理进行了访谈。各位业务骨干认真接受访谈，对公司主要管理业务积极深入地给麦肯锡工作人员进行讲解。本周主要访谈...

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国际比较工作动态第07期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月26日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分沟通评估会召开召开了战略规划流程诊断评估会议，公司2个部室（规计部、总经理工作部）的有关人员、项目联合工作小组成员参加了会议。麦肯锡人员首先介绍了管理流程各主要方面的关键因素，然后由公司参加会议人员根据公司现状进行自我评估，麦肯锡工作人员对自我评估结果进行汇总分析。围绕财...

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国际比较工作动态第06期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月18日一、项目第二阶段汇报会召开项目联合工作小组4月14日下午在公司360会议室召开第二阶段工作汇报会议，内容为监管管理、资本分配和风险管理流程诊断成果汇报、寻找国际合作公司介绍，以及下一步工作计划。公司党委书记、总经理寇士清，总工程师胥传普，总经理助理田均安，副总工程师徐惠兴，副总工程师兼企业管理部主任与管理咨询项目经理徐建亭，副总...

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国际比较工作动态第08期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年06月09日一、管理咨询诊断工作进展（一）六大关键管理流程诊断全部完成在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。（二）国际合作5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼...

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机密与国际先进电力企业接轨－风险管理咨询诊断结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2概述¶成功的风险管理包括高效的流程、集中的风险机构、优秀的风险管理人才和积极的激励体制。重点来看，风险管理的最佳做法包括：•公司整体层面形成积极的沟通，就公司面临的主要风险达成共识•运用先进的模型、翔实的数据和清晰的逻辑建立起实用、有效的风险模型，对于主要风险...

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机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬...

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研发部设计一处设计二处软件处工程处流程控制处产品部产品规划处产品支持处海外运作推广处中国运作推广处资材部采购处成品计划控制处运作管理处代工业务运筹处计划处市场推广处渠道处大客户处技术服务部技术支持处信息支持处备件运作处维修服务处质控处经营管理处2000财年QDI事业部组织岗位结构QDI事业部总编制：265人现到岗：235人其中：总经理：1人副总经理：3人技术顾问：1人助理总经理：1人总经理：1人副总：2人编制：83现...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理

XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...

时间:2025-05-05 17:29栏目:变革管理