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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称AssistantManager,TrainingOperations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0012所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位TrainingLeaders(Sales,ServicesProducts),Administrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩...
北大纵横管理咨询公司项目运作规范文件二OO二年八月十五日目录项目前期准备工作规范...................................................................2项目工作计划规范...........................................................................6项目期间会议工作规范...................................................................8资料收集及管理规范........................................................
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材料部财务部工程部1公司2公司3公司项目1项目2项目3总经理三总师付总施工队施工队施工队总承包部材料组成本组质量组工程管理1部2部3部项目1项目2项目3劳务部总经理三总师付总劳务1劳务2组织结构特点两层分离：项目管理部和施工队分离公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队优点：与现在的“一...
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过6年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册北大纵横管理咨询公司二OO三年一月十四日目录一、发展部.........................................................................................................................................11部门岗位设置.........................................................................................................................12部门职责............................
第1页ALLPKU-浙江众安管理诊断浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二机密第2页ALLPKU-浙江众安管理诊断导读总论业务运作诊断职能管理诊断第3页ALLPKU-浙江众安管理诊断经过5年的创业发展，浙江众安初具发展实力，开始进入高速成长期1997~1998年开发国贸大厦、星怡花园1997年年底浙江众安正式成立2000年，国泰项目征地;2002年基本售罄2002年开发山水苑，基本预定完众安“...
XM-ZD0700A九略管理顾问公司项目运作监控制度第一条．项目组必须严格按照项目任务单第八项规定，按时将各份项目资料上交公司知识部。第二条．所有项目资料一律采用电子文档形式（预算单、项目总结须加附文字版）。第三条．公司知识部的第一联络人为何操，后附通讯方式。
XM-ZD0400A九略管理顾问公司团队运作制度第一条．项目运作的各关键环节，尤其是诊断报告、中期报告以及最终报告，其形成思路必须经过头脑风暴会。第二条．项目组必须依制度对每周、每月以及整个项目作出工作计划和总结，并将结果上报公司。第三条．项目组必须就项目相关的知识和技能，组织相应的学习和培训，其学习、培训内容和方式应列入工作计划和总结并上报公司。
监察检审部管理架构一．组织结构二．工作职能1．监察检审部工作职能：有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益。建立健全公司资财管理的各项内控制度，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律，运用法律武器保护企业利益2．财务审计中心工作职能：对集团公司各部门进行财务审计、领导任职审计,监督公司资产、负债、所有者权益、损益、预算、决算、各种资金支出、各种经营过程和重要报告的真实性...
A管理模式培训试题运作篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共60分。）1.垂直指挥系统的三个原则是服从的原则、一个上级的原则A.逐级的原则B.相互服务的原则C.控制的原则D.以人为本的原则2.服从的原则是指A.服从上级的正确指挥B.服从就是服从，没有服从就没有管理。C.谁的级别高就服从谁D.摆事实、讲道理，以理服人。3.下面论述正确的是A.上对下既不能越级检查，也不能越级指挥。B.上对下可以越级检查，但不能越级...
恒康乳业有限公司市场部运作建议远卓-恒康项目组2001/6/1远卓-恒康项目市场部运作建议目录一、组织结构与功能二、职务说明书三、广告/促销流程四、管理市场信息五、新产品开发（详见“新产品开发程序”）六、建立并管理外部机构关系七、未来发展：从职能为中心向产品管理转变1远卓-恒康项目市场部运作建议一、组织结构与功能定岗：5岗定编：5编部门目标：从产品管理、整体营销计划和执行检查、广告/促销三个方面帮助公司以最...
北京双鹤药业股份有限公司集团化运作指导手册北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组战略综述战略目标：销售收入500亿发展战略：以资本运作为基本手段的安全、健康、高速发展战略指导思想：以市场为中心，以技术为先导，以药业为核心，以资本为手段成功关键因素资产有效经营统一市场构建管理控制水平企业文化整合人才培养与支持核心能力构建---集团化运营与管理能力管理整合是基础业务整...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－02工作指引版本号1.0标题：业务运作管理流程页码1/11.0目的：规范公司业务运作，更好地做好经营管理工作。2.0流程：相关部门/人员流程应用表单或描述业务部门业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/计划供应部工程中心业务部/经管办财务部/工程中心编写：审批：开始业务合同评审程序合同管理程序合同结算程序1、投标评审：《立项/撤项申请报告》通过评审的项目可获...
五人决策小组的成立和运作机制中远委托经营灯塔期间五人决策小组的成立和运作机制在中远工业委托经营灯塔油漆期间，为实现中远、灯塔全面合作和灯塔油漆管理改善工作的顺利进行，受灯塔油漆股份有限公司董事会委托和授权，由中远工业和灯塔油漆决策人员共同组成灯塔五人决策小组，进行委托经营期间的管理改善的重大决策工作。五人决策小组将和经营班子（灯塔油漆总经理、副总经理组成）共同完成灯塔的管理改善和平稳过渡。一、...
青岛市城阳区城区燃气供应工程举行通气点火仪式运作方案在集团公司、各兄弟公司和城阳区政府等各级领导的大力支持和帮助下，青岛新奥新城燃气有限公司负责建设的“青岛市城阳区城区燃气供应工程”目前已具备通气条件，门站主体工程、调压车间建设也已完工；城区中压管道铺设3公里，并已基本形成供气网络；民用户发展3500户，庭院管网铺设、设施安装基本完毕；本月上旬将进行高、中压管网及调压站的置换中旬将达到向市区供气的条...
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
新华信管理咨询新华信项目工作单使用说明1.项目工作单是公司控制项目质量和进度的工具，确保项目经理能够及时有效的安排各项工作，保证任务有序协调进行。2.项目工作单是一种事前、事后控制相结合的工具，并以事前控制为主，可以事先及时提醒项目经理完成容易遗漏的事项，避免临时或事后处理这些事项造成的仓促与质量降低3.项目工作单应作为项目启动、阶段结束和项目结束正式提交的工作文件，其填写质量与及时性纳入公司对项目...
