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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称开发部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位软件开发组经理、软件开发组经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1.5配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称开发部副总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位应用软件开发组经理、网站开发组经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队1.5配备□无■建议权□决定权业...
市场开发部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：市场开发部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：市场开发部直接上级：集团公司总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责集团公司开发部各项工作序号工作内容工作标准1组织编制房地产业务中长期与年度开发计划。计划符合企业实际，符合发展方向,可实施性强。2负责组织国家宏观经济、房地产行业和相关法律法规等方面的信息收集与分析。信息收集、...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人严宇翔被访谈人部门集团职务开发部经理被访人联系方式13989396616访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况第一线的项目经理和班组长都访谈了，按照多少比例在访谈？40%，对整体企业情况进行把握，我觉得对基层可以抽样，对中层必须全部访谈，您对这个项目的期望？后来有没有什么变化？其实我想一开始，在04年7月的时候，俞总也认为以前没有对管理重视，队伍壮大以后，要把公司的内...
工作说明书单位研究开发部岗位名称研究开发部部长岗位人数1工作班制一本职工作研究开发工作管理职务职级直接上级总经理直接下级产品开发所所长、材料研究所所长、科研管理处经理、试制测试中心主任工作责任根据研究开发部职能及公司科技发展规划制定本部门科研实施计划、经费的预算等负责本部门岗位设置与分工，组织建立与健全本部门各项制度负责研究开发工作的组织、协调、实施与监督检查负责公司科研项目的立项、计划、资金预...
职位说明书——开发部经理职位名称开发部经理所属部门开发部直接上级职位总经理编写日期2002年6月编写部门开发部直接下属职位名称人员编制1、项目报建员22、市政配套业务主办1工作目的为了实现公司开发目标，在项目总体策划和设计规范要求的指导下，计划组织完成项目的规划设计以及项目有关报批报建、拆迁安置、项目三通一平准备工作、市政各项配套设施的落实，并组织对项目通过综合验收工作，以保障项目建设的顺利进行。主要职...
编制部门：开发部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计80003000110002500250051651615000150005005005000500030003000300030005580055800管理费用合计823168000600096316本期付现费用823168000600096316审核：制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员...
苏州医药集团访谈问题（95.8.28）访谈人员问题财务部徐经理1．分管部门的人员构成、主要工作职责？2．项目投入的资金来源（财政借款、财政专项借款？）3．目前进行哪些项目？进展程度？跟一厂、四厂之间在哪些方面发生关连？4．以前开发的项目？项目产品专利的实现（一次性转让、产品结合生产）5．
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题办公室、开发部补充问题办公室：1．集团本部是否拥有部分药品批号、一厂是否有GMP与GSP认证，相关认证与药品批准文号是否属于本部。2．2、3厂改制是否有相关书面材料？3．目前医药集团人员关系（档案）属于医药集团还是工控公司？工资由哪里发？4．离退休员工基本情况？5．雷允上的商标注册文件是否在医药集团本部？有哪些法律文件？是否以医药集团的名义注册？雷允上商标所有权的变动过程？6...
河南天明广告公司户外开发部职位说明书户外开发部（A-B）职位名称：户外开发部经理（开发总监兼）设立日期：2001－09－19职务代码：HW-01部门：户外开发部职责：●负责领导本部门员工制定公司户外媒体开发战略和实施计划，为客户部门提供充足的户外媒体资源，支持建立户外媒体信息档案，作好媒体档案信息的及时更新业务：●制定公司所有户外媒体发展战略，制定公司户外媒体具体开发计划，监督部门员工具体落实，带领部门员工共...
户外开发部职务说明书职务名称：户外开发部经理（开发总监兼）职责：负责领导本部门员工制定公司户外媒体开发战略和实施计划，为客户部门提供充足的户外媒体资源，支持建立户外媒体信息档案，作好媒体档案信息的及时更新。业务：1、制定公司所有户外媒体发展战略，具体制定公司户外媒体开发计划，监督部门员工具体落实，带领部门员工共同完成开发任务；2、建立公司户外媒体开发流程，处理好与开发相关的占地单位、审批单位的关...
__开发部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-KF-001所在部门开发部岗位定员1人直接上级分管副主任直接下级副经理岗位目的组织制定和实施本部门全年工作计划，并保证部门各项业务顺利开展。工作职责工作内容1、研究部门发展方向全面研究分析人才市场的发展动态和规律，制定本部门工作定位，业务发展方向。2、制定工作计划负责组织制定本部门年度工作计划，并监督实施。3、负责团队建设、规范管理加强部门团队建设，建立健...
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
广州华凌空调设备有限公司国内产品开发部项目奖金管理制度--方案讨论--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍产品管理委员会组成项目开发委员会：组成：业务部、开发部职责：提出能够满足市场需求和性价比高的产品需求产品管理委员会主任：副总副主任：助总成本管理委员会：组成：生产部、资材部、财务部、信息部职责：分析产品成本，给出评价，提出改进意见质量管理委员会：组成：质检...
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
产品开发部员工工作质量问题扣分细则扣罚标准扣罚额度扣罚对象考核内容备注Q2扣20~50分开发人员模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任科室主管产品开发方案或其他工作出现失误，并产生严重后果新产品项目开发协调工作或计划不当，导致进度严重推迟零部件设计中出错的连带责...
