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绩效合同被考核人职位：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表单位绩效考核得分60%本栏考核项目既为部门绩效合同内容。能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
绩效合同被考核人：总裁助理（）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并...
项目信息汇总表项目编号项目名称湖北金环股份有限公司组织模式及薪酬绩效管理咨询项目客户资料客户名称湖北金环股份有限公司英文全称HubeiGoldenRingCo.,Ltd.地址中国湖北襄樊网址http://www.0615.cn联络人李红联络方式0710－2105321所在部门及职务总裁助理、董事会秘书项目经理张石运联络方式人力资源部副部长项目成员彭中华联络方式13339809929人力资源部绩效考核专员项目成员联络方式项目成员联络方式项目成员联络方式项目起...
新华信管理顾问公司管理顾问项目评价注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名项目名称本人新华信项目经历学历职务级别所在部门项目经理项目成员项目时间阶段一5-24—5-31阶段二6-1—6-14阶段三6-13—6-26阶段四6-13--6-30阶段五6-26—7-5本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一访谈岗位说明书培训平衡记分卡培训公司关键绩效指标阶段二高管绩效指标设计16个部门指标设计7个职员指标设计阶段三9个生产厂...
提升综合竞争力咨询－－完善公司治理结构建议报告－－中国▪长沙2002年10月8日提升综合竞争力战略规划咨询项目2002年10月8日第2页完善公司治理结构建议报告要求一、SOTRY-LINE用左对齐24号黑体，加重二、幻灯片内容用24号（含）以下宋体，（是否加粗视情况）三、数字千分位四、组织结构用连接符五、尽量不用彩色六、除有必要，文本框不用白色
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目2004年新华信案例-战略和组织体系/人力资源/管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2客户背景•宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型民营制笔集团。•公司成立于1994年，目前公司注册资金1005万美元，现有资产4.5亿元，员工4000余人，占地面积126000平方米。•贝发集团近几年销售额每年增长30％以上，2003年销售收入...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的业务繁杂－CAM产品单元一览表CAM产品单元一览表数据来源：机械院内部资料产业类别材料类制品机械装备系统集成产品单元101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备102铸造用造型材料202熔炼设备302冲压生产线103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线104铸件204材料改性设备304表面工程105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备106精...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告2004年8月目录前言.........................................................................................................1第一章手机销售业务背景概述..........................................................21.1.国内手机销售业务的机遇与挑战..................................................................21.2.渠道之争日趋复杂...........
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有目录一、PVC原材料国内外供求状况分析二、PVC原材料成本分析三、PVC原材料当前集中采购方案分析四、未来可能采取的集中采购方案分析五、PVC原材料采购管理的优化建议广西运德管控模式报告第3页2004年4月10日保密文件，版权所有我们将运德集团的下属公司、控股/参股公司的业务按16个业务进行分...
机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会2004年6月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、双方分别介绍参会成员三、机械科学研究院李新亚院长讲话四、新华信赵民董事长讲话五、新华信项目经理介绍项目情况六、机械科学研究院王西峰院长讲话七、机械科学研究院王西峰院长宣布...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称资金管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制3人下设分管岗位银行出纳、现金出纳职责1．定期汇总、编制资金计划；2.办理各项资金的收、付业务；3．筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；4.保管公司的有价证券、银行结算单证；5.负责按时偿还银行贷款本息，保证贷款不逾期、不欠息；6.保障公司资金安全和高效使用；7.负责财务中心安排的其他工作。内部文件，...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称信用管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制2人下设分管岗位应收往来会计职责1.客户信用档案的建立；2.监控各事业部信用管理工作的实施；3.加强应收账款管理工作，保障公司应收款项的安全回收；4.协助办理与应收款项清欠工作相关的法律诉讼事宜；5.组织和协调相关部门对清欠收回的抵债物资处理；6.完成财务中心安排的其他工作。内部文件，注意保密-1-
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称财务部部门编号所属上级部门财务中心人员编制13人下设分管岗位总账会计、成本核算会计、材料会计（1）、费用会计（兼系统维护）、固定资产会计（兼系统维护）、报账会计、审核会计、销售会计、档案管理员、管理会计职责1.制定并执行公司的财务管理制度、会计核算与审计制度；2.办理具体会计业务，进行会计监督；3.收入、成本、费用、利润等会计核算；4.负责会计、统计报表...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称质量管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制10人下设分管岗位职责1.负责产品质量管理。组织建立公司质量管理体系，对质量进行监督、审核，并进行质量责任和质量索赔争议的裁定、落实；2.负责技术标准化工作。组织产品采标贯标和标准化审核，并组织编制技术标准，负责技术标准资料管理3.负责情报工作。对科技情报、协会和学会的归口管理。3.负责产品质量反馈问题的处...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称工艺管理部部门编号所属上级部门工程中心人员编制下设分管岗位职责1.负责新材料、新工艺的引进、推广、应用，提高产品生产的科学性、可靠性，改进产品性能，降低产品成本。2.负责新产品试制工艺，新工装工艺的验证；3.生产产品的工艺、工装及工艺路线的调整等方面的归口管理；4.参与新产品的开发、引进等工作；5.负责工艺装配仓库的归口管理。6.负责项目、技改工程的实施...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称物资供应部部门编号所属上级部门配套管理委员会人员编制25人下设分管岗位1.统一采购公司各生产管理单位所需物资，保证生产经营活动的持续进行；2.掌握市场信息，进行市场询价，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；3.会同财务部门确定各项物资采购合理采购量，及进了解存货情况，进行合理采购；4.根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施，汇总各部门的采购申请单...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称配套委员会部门编号所属上级部门物供中心人员编制下设分管岗位职责1.作为临时的配套采购仓储管理机构，决定公司物资采购和仓储管理的重大决策。2.负责对公司配套采购和仓储管理的日常工作进行协调和管理。3.系统掌握配套市场、厂家信息，提供采购招标决策的支持信息，4.对外发布采购招标文件，组织、审核配套采购招标业务。5.系统了解江动各采购单元的业务状部和库房帐目...
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称生产调度部部门编号所属上级部门生产中心人员编制22人下设分管岗位职责1.制定并组织实施生产配套厂的工作目标、工作计划及年度、月度生产计划；2.控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；3.组织制定并实施生产规章制度和实施细则，定期进行生产过程分析，制订预防和纠正措施；4.合理调配生产，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率；5.配合技术系统进...
