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机械设计科学院访谈记录姓名部门岗位组长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1AAAAA1.1aaaaa。1.2sssss1.3rrrrr。1.4rrrrrr。2BBBB：2.1ttttt。2.2yyyyyyyy。3CCCC3.1ssssssssssssss。3.2uuuuuuuuuuuuuuu。3.3oooooooooooooo。3.4pppppppppppp。4DDDD4.1yyyyyyyyy。4.2mmmmmmm。4.3bbbbb。5EEEE5.1bbbb5.2ssss。6FFFF6.1eeee6.1.1hhhhh。6.1.2kkkk。6.2lllll。6.3wwww。7GGGG7.1eeee。7.2xxxxxxxxxxx。7.3ccccccc。8HHHHH8.1qqq...
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
第1页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略发展部职能协助制定公司的远景发展目标和整体战略协助制定公司的远景发展目标和整体战略1对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略对市场变化与发展进行研究与预测，以及制定相应战略2公司...公司...3各....各....4第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目战略发展部职能战略规划部战略规划部战略规划战略规...
字符串含义SEX性别AGE年龄MRG婚姻状况EDU教育程度CRR职位类别POS级别TIM工作年限2-1~2-74李克特量表题目编号3-1~3-6选择题题目编号3-4A选择题第四题A选项SEXAGEMRGEDUCRRPOSPOSPOS0未填未填未填未填未填未填未填未填1男未婚高中以下中层干部科员初级职称初级工2女已婚一般管理中级职称中级工3——大专专业技术高级职称高级工4——本科技能操作—教授技师5——硕士及以上市场———6————————7————————8————...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督2．组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行3．部门内部工作安排，指导下属人员完各项工作4．协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力5...
江苏远东集团有限公司职位描述书1．工作标识：职位名称职位代码所在部门职位定员直接上级直接下级可由本职位升迁至的职位本职位可由以下职位升迁而至2．职位总体目标：3．工作职责：1)2)3)通用职责：1．根据部门工作计划编制个人工作计划，并确保计划得以实施2．遵守公司部门各项管理制度和流程，并提出优化建议3．完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：汇报...
2002.8浙江杭州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密标杆分析——信德电信浙租公司2信德一句话总结信德的结构共享式租赁（SPL）模式是在特定市场条件下产生的，其核心能力来自股东背景、管理团队；信德的战略制定、风险控制、全面服务等策略值得学习3信德电信基本情况和发展历程介绍¶1996年，经外经贸部批准，信德电信成立。到当年12月31日，对联通的投资额已经完成5000千...
1细分租赁行业发展驱动因素•客户行业/标的物特点•细分租赁行业市场准入规定•细分租赁行业其它外部影响因素细分租赁行业吸引力•细分租赁行业规模•细分租赁行业成长性•细分租赁行业利润率/风险细分租赁行业的发展驱动因素决定了该行业的吸引力，创新业务模式的潜力进而决定了该行业的竞争特点细分租赁行业业务创新潜力•细分租赁行业主流和可能创新的业务模式•各业务模式对应的利润率及风险分析细分租赁行业取胜的竞争力•...
行业分析报告行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。1...
上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告（公司层面）ConfidentialPage1of29上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保...
上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控月度分析报告（公司层面）ConfidentialPage1of17上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保...
上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面上海市电力公司沪东供电分公司机构绩效监控季度分析报告（2004年四季度）ConfidentialPage1of44上海市电力公司市区公司机构绩效监控季度分析报告——公司层面前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措...
业务案例模版指南业务案例的目的:１业务案例是通过分析投资项目的财务影响来帮助企业管理层作出投资决策的工具。在决策新业务、新网络建设等重要投资时，在项目实施风险过高或风险无法预知的情况下，业务案例分析可以帮助决策是否投资以及投资的时机，并考虑不同情景对项目投资预期的影响。２完成业务案例要求决策者综合考虑公司内部生产能力和外部市场竞争环境，明确与公司战略一致的投资目标；建立包含基本假设、业务情景和敏...
业务案例模版指南３业务案例基于项目、打破部门界限、强调与公司战略之间的联系。它不仅为决策提供了参考依据，而且成为项目相关各方沟通项目预期的有效工具。一、基本假设关键绩效指标是考核公司整体的绩效指标，帮助项目分析人员明确实施本项目将如何支持公司和业务部门的战略目标。主要的收入和利润增长假设用于参考设定本项目的业务增长的“情景假设”。３所得税率项目评估需要计算项目的税后净现金流量。在计算项目的运营...
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked67Annex:Ninekeychangescomparedtotheoldst...
CONFIDENTIALFrequentlyUsedTemplate本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————2TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBEDUnitofmeasure*FootnoteSource:Source32X2TOWERUnitofmeasure*FootnoteSource:Sourc...
客户LOGO××ERP-NC项目系统上线切换计划作者：创建日期:XXXX.XX.XX修订日期:当前版本:X.0文控编号:项目代码_SXQHFA客户LOGO系统上线切换方案文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名-2-客户LOGO系统上线切换方案目录文档控制.............................................................................................................................................................
客户LOGO××ERP-NC项目动态数据准备和转换方案作者：创建日期:XXXX.XX.XX修订日期:当前版本:X.0文控编号:项目代码_DTSJZH客户LOGO动态数据转换方案文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名-2-客户LOGO动态数据转换方案目录文档控制...............................................................................................................................................21.概...
_______ERP系统切换计划建立日期:2003-4-10修改日期:2007-5-24文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-05(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：系统切换计划日期：第一章系统初始化和数据转换计划产品安装之后，需要进行初始化的设置和基础数据的转换录入。初始化和数据的转换，需要遵循一定的流程顺序进行，即系统数据建立的顺序是有限制的。下面进行详细说明。系统数据的导入，一般遵循以下的流程进行：首先是系...
_______ERP系统模拟演练计划建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：第一章模拟演练范围1、地点：总公司及下属11家分公司北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部模板编号:版本:V7.0日期:11/05/22模拟演练计划2、模块：用友财务，包括客户化、总账、现金银行、项目管理、报表、固定资产、工资和预算8个模块。3、人员...
