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邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称日班化验员职位编号所属部门质量监督处化验室直接上级日班化验班长职位设置目的保证进厂原料及时准确的报出结果工作职责和工作内容1.进厂铁粉作双样,平均报结果，由两人共同分析至不超差2.对进厂焦炭分析灰分、挥发分、内水、固定碳及硫3.对进厂生铁分析Si、S、P4.对进厂铁合金、硅锰合金、硅铁、膨润土等化验5.供应所送的各种原料样品进行化验6.7.8.9.10.办公设...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术科科长职位编号所属部门技术质量处直接上级处长直接下属职位名称技术管理员、工艺员、技术员、能源计量专员职位设置目的负责全公司的技术、工艺方面的工作和ISO9000QMS进行监督、检查工作工作职责和工作内容1.积极宣传贯彻公司的方针、政策2.负责掌握各分厂先进技术、新工艺的引进实施情况和新产品开发、技改、技措的管理工作3.负责进厂原燃料和分厂产品质量...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称能源计量专员职位编号所属部门质量监督处直接上级科长职位设置目的管理本公司的能源计量及能耗统计工作工作职责和工作内容1.负责全公司煤气的计量及计量仪表的维护2.负责全公司厂际接口产品的计量及计量仪表的维护3.负责公司各分厂中能源的统计4.负责作出每月的能源平衡表5.负责质量监督处监控系统的维护6.负责组织公司板坯单重的测定7.负责组织轧钢厂氧化率的测...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质检科科长职位编号所属部门质量监督处直接上级处长直接下属职位名称质检科副科长、原料质检站站长、炼铁质检站站长、炼钢质检站站长、轧钢质检站站长职位设置目的全面负责产品实现过程的质检工作（从原料产品）工作职责和工作内容1、负责进厂原料的质量检验工作、取样、制样、测水分、焦粉等工作2、负责过程产品（中间产品）的质量检验工作、取样制样、产品标识...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称原料质检员职位编号所属部门质检科直接上级原料质检站长职位设置目的严把各种进厂原料质量关工作职责和工作内容1、碱粉的取样与监督。2、酸粉的取样及监督3、生铁与白灰的取样及制样4、煤等各种副料取样及监督5、6、7、8、9、10、办公设备个人专用部门共用三轮车、对讲机、电话公司共用电脑、打印机、复印机工作关系汇报站长：进厂原料情况及日常工作情况协调质检...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称装配班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产任务未完成率生产任务未完成率=月总天数―完成生产计划的天数A=0天100A=1天85-95A=2天75-85A=3天50-75≥4天0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-7...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务权力广西柳工机械股份有限公司岗位说明书工作协作关系任职资格教育水平专业经验知识技能技巧能力素质公司内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗位
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书财务部核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据工作职责与工作任务1、执行区内经销商管理任务1)督促经销商按销售计划完成销售任务；2）执行对经销商、维护中心和重要客户的管理，协调经销商和维修中心的业务拓展关系；3）调拔...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务工作协作关系广西柳工机械股份有限公司岗位说明书任职资格教育水平资格证书经验专业知识技能技巧身体素质性别：视力：身高：其它使用工具/设备工作环境温度：噪音：湿度：毒性：粉尘：危险性：异味：所需记录文档备注：部门内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗...
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
国际业务部年度目标责任书国际业务部年度目标责任书广州华凌空调设备有限公司2003年05月第1页国际业务部年度目标责任书XXXX年度出口业务部目标责任书华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下：1、计划任务负责人：国际业务部经理李子兰；2、销售任...
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标50%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作0-...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%月度考核考核工作任务指标10%月度考核项目能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%月度考核工作任务指标30%月度考核能力态度指标20%季度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
绩效合同被考核人：直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%工作任务指标30%能力态度指标20%季度考核修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核单位：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数部门职责指标40%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：工作任务指标30%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分考核0-59分60-69分70-79...
绩效合同被考核单位：直接主管（考核上级）：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明部门职责指标40%工作任务指标60%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核单位负责人：考核人：日期：
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：单位绩效指标60%部门绩效指标得分=部门职责指标得分+部门工作任务指标得分能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
