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姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分202015财务基本知识掌握很好。计算等基本业务能力很高，非常熟悉电脑操作，高质量、超额完成领导交办的各项工作。财务基本知识掌握较好。计算等枝能较高，熟悉电脑操作，能较好地完成领导交办的各项工作。财务基本知识掌握很不理想。计算等枝能较差，不熟悉电脑操作，不能及时完成领导交办的各项工作。1515财务档案收集工作正常开展，已收集到的档案信息内容基本完全...
教育集团石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年4月石竹山文武学校薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................2第二章岗位工资.........................................................................................................................2-i...
教育集团石竹山文武学校高管薪酬激励方案（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年4月石竹山文武学校高管薪酬及激励方案目录第一节高管人员薪酬激励方案设计指导思想.......................................1第二节高管人员薪酬构成............................................................................2第三节集团高管年薪水平的测定..............................................................4第四节年...
美佛儿教育集团招聘人员中国－福清2003年12月7日机密第2页集团各成立初期的招聘人员方案（共8人）主任1人，统管公关、内外关系协调、行政、法务工作；市场专员1人，负责市场研究、营销规划、营销传播等工作；文员1人，负责文件档案管理、资料汇总等工作总裁办公室3人部长1人，负责财务体系建立完善；会计1人，主管集团帐目；出纳1人，负责现金收支等财务部3人部长1人，负责人力资源管理体系建立完善，并具体负责集团培训工作；...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务权力广西柳工机械股份有限公司岗位说明书工作协作关系任职资格教育水平专业经验知识技能技巧能力素质公司内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗位
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书财务部核算主管岗位说明书岗位名称核算主管岗位编号所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务部部长直接下级销售核算员、材料核算员、费用核算员、工资核算员、审核员所辖人员8人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据工作职责与工作任务1、执行区内经销商管理任务1)督促经销商按销售计划完成销售任务；2）执行对经销商、维护中心和重要客户的管理，协调经销商和维修中心的业务拓展关系；3）调拔...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书_______________岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级直接下级所辖人员编写/修改日期岗位目的工作职责与工作任务工作协作关系广西柳工机械股份有限公司岗位说明书任职资格教育水平资格证书经验专业知识技能技巧身体素质性别：视力：身高：其它使用工具/设备工作环境温度：噪音：湿度：毒性：粉尘：危险性：异味：所需记录文档备注：部门内部相关岗位：公司外部相关单位：本岗...
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告（技术研发部）绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告...................................................................................................
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、集团总部高层管理人员................................................................................................1i集团总经理考...
广西运德汽车运输集团中高层管理人员考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团中高层管理人员考核办法目录第一章总则....................................................................................................1第二章组织和职责.........................................................................................2第三章考核原则..........................................
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名****经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分正职评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策能力能够...
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
公司部门主管及线长全年绩效考核汇总表姓名全年绩效考核结果汇总全年1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435编号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度绩效考核月度业绩考核月度绩效考核年度业绩考核年度KPI考核能力态度考核年度绩效考核公司部门经理全年绩效考核汇总表姓名全年...
广州华凌空调设备有限公司高层管理人员考核与激励方案新华信企业管理咨询公司2003年5公司高层考核与激励方案广州华凌空调设备有限公司1.1目的建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司(以下简称华凌空调)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；吸引和保留关键人才，提高人才忠诚度，保持公司管理团队的高效运作；1.2...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称外派人员管理主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的通过加强对外派人员的管理，实现对权属公司的有效控制工作职责1.负责建立和完善集团公司外派人员管理制度并监督执行2.负责建立和完善集团公司外派人员薪酬制度、考核制度并监督执行3.负责建立和完善权属公司经营班子任免选拔制度并监督执行4.负责帮助权属公司制定总经理的薪酬制度...
哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第1页核心人员长期激励思路2004年4月哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第2页目录一、核心人员激励机制介绍二、核心人员长期激励思路（一）授予对象（二）奖励基金（三）股权激励方式（四）购买方式（五）持股权利（六）转让及回购（七）其他哈药集团核心人员长期激励思路2004年4月保密文件、版权所有第3页解决委托-代理关系问题吸引和保留核心...
销售人员能力发展指导手册2000（营业代表篇二）第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵...
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
