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湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2人力资源部基本职能人力资源发展规划工作分析人力资源管理、任用与调配日常人事管理薪酬福利管理绩效管理员工招聘培训员工福利管理劳资双方沟通及争端处理员工档案管理25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月一期咨询报告之三机密25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之三北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2导读组织结构设计部门结构与职责流程设计25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之三北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告3组织是为了实现目标而对资源进行的...
对新丰化纤组织结构调整的初步建议初步建议：1、撤消资金管理部，将资金管理部与财务管理部合并2、将企业管理部并入办公室3、将采购供应部划归生产总监直接领导4、技术开发部直接划归技术副总领导1、合并了职能，便于工作的衔接2、减少了职能重合3、便于生产与物资采购的协调4、减少多头指挥。优点：总经理营销副总生产副总技术助理行政副总采购供应部进出口部昌顺公司财务部动力分厂FDY分厂聚合分厂长丝分厂短纤分厂质量管理部...
25/5/41湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告1生产中心岗位结构图生产总监总监1人总人数：82人生产管理部经理1人合计：19人质量管理部经理1人合计：57人计量安全工程师1计划统计1电仪备件采购1机械备件采购1辅料采购1计控工程师1机械工程师1聚酯质量管理1标化工程师1化纤质量管理1电仪工程师1工艺工程师1综合管理文员1采购管理1机修工段长1采购供应部经理1人合计：5人质量统计1机...
湖北新丰化纤工业有限公司职务说明书汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月湖北新丰化纤工业有限公司职务说明书目录第一部分高层职务说明书..........................................5总经理职务说明书........................................................................................................................5营销总监职务说明书....................................................................
序号1-11-2142111112451111332111114441111543111642111744111184111119421111105211111142111111242111113531111144411111511111116221111172111111822111119221111203311112142111122331111234111111244111111252211112642111127441112842111129421111304111113132111113211111335111113422111353211113642111113742111138451111394211111-3(1)1-3(2)1-3(3)1-3(4)1-3(5)1-3(6)1-3(7)1-3(8)1-3(9)1-3(10)1-3(11)1-4(1)1-4(2)40...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤绩效考核指标设计报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告225/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告3财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图提高净资产回报率关键成功因素净资产回报率关键绩效指标关键成功...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横导读战略诊断组织结构诊断运作、财务及营销诊断人力资源管理诊断企业文化诊断运作诊断文化成因文化现状25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用从上表可以看出，公司新产...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横运作管理诊断物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊断25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用从上表可以看出，公司新产品在每年的销售总额占的比例...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月一期咨询报告之一机密25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之一北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司一期咨询报告之一北...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告2重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对新丰化纤的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新丰化纤决策层和经营层参考25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横—新丰化纤管理诊断报告...
湖北新丰化纤公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十二月北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组目录第一章岗位评价的意义..................................1第二章岗位评价的原则..................................3第三章岗位评价的方法及操作流程........................4第四章运用岗位评价需要注意的问题......................9第五章岗位评价结果的运用.............................10附表一：岗位评价因素定义...
新丰化纤咨询项目访谈计划表日期：11月19日序号姓名所在部门职位访谈人员时间电话地点1殷仁燕企业管理部经理程山08：30--10：002荣先奎生产管理部经理杨建云08：30--10：003何武安财务管理部经理于中江08：30--10：004王岸蓉人力资源部经理程山10：15--11：455裴志华设备管理部经理杨建云10：15--11：456许红光资金管理部经理于中江10：15--11：457李江华公司办公室经理程山13：00--14：258文斌质量管理部经理杨建云13：00--14...
编号：湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录第一章总则...........................................2第二章薪酬体系.........................................4第三章薪酬结构.........................................5第四章年薪制..........................................11第五章结构工资制......................................13第六章提成工资制............
湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标......................................
第1页化纤浆厂岗位编制明细表（暂行）单位岗位名称编制厂部厂长1副厂长1生产科科长1工艺技术员2设备技术员2环保技术员1调度员1统计员1安全员1办事员1清洁工2质监科科长1工艺技术员1质量员3反应性能检验工3甲运转班捻度检验工5抄浆检验工2甲纤检验工2灰铁检验工2乙运转班与甲班同11丙运转班与甲班同11丁运转班与甲班同11一车间主任1副主任1工艺技术员2设备技术员2值班长5统计核算员1棉检磅计员2保全班保全班20蒸煮工段工段长1第2...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级副总裁直接下属副厂长所属岗序15所属系列管理岗位设置目的全面主持本厂的管理工作，负责在本厂贯彻、落实公司方针、目标，组织本厂生产，完成公司下达的各项生产经营任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.分解、落实公司年度生产经营目标，并制定相应的考核方案，合理调整生产及人力资源，使整个厂能实现有序管理；具备合理性、可操作...
