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广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制订计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织已批复采购物资的比价...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称供应部采购员所在部门生产中心直接上级供应部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制采购计划占全部工作时间的百分比：30%工作任务根据采购申请表编制采购计划参与编制大型采购招标、拟标工作办理采购审批手续职责二职责表述：负责现场采购占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据已审批采购计划或上级下达采购通知执行采购负责现...
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理职责一职责表述：制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述：组织实施采购过程占全部工作时间的百分比...
新丰化纤采购供应部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈采购供应部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、公司的采购计划由谁提出，审批程序是什么，存在什么问题？4、公司目前采购业务如何开展？具体程序是什么5、公...
访谈内容总结时间2003-11-20被访谈人彭玉宏被访谈人部门采购供应部职务主管电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下你平时如何开展工作？A：我主要负责备品备件的采购，车间报计划，到设备部审核，然后到物流部审核库存，物流部审核后交采购部，采购部照计划采购。Q：你工作中存在的最大困难是什么？A：现在对外关系基本理顺，有比较稳定的供应商，零星物资在宜昌找几家供应商，专业的和进口的备件在深圳、...
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人李义峰被访谈人部门采购供应部职务经理电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下主要工作职责？A：1、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，主要原料PTA、乙基、重油等进口物资由进出口部负责。2、生产中的废旧材料处理。3、部门内及部门间的关系协调。4、采购人员管理。5、供应商管理。Q：采购管理中存在什么问题？A：供应...
访谈记录时间20004-9-26被访谈人俞光恩被访谈人部门供应部职务副总被访人联系方式访谈人李晓光记录人侯朝辉主要内容：Q:2002年A:我原来是做商业的，有自己的公司，现在也没有什么业务。莱公司之前，了解用大石作房地产起家的。原来就认识俞总，邻村的。98年以后，做到房产和建筑，发展比较快。近来公司以后，开始做销售。后来南京成立后，到南京作了1年。现在做材料、设备的采购。当时担心建筑材料不是内行，老板说可以试着做。...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：3人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：刘军批准人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析占工作时间的百分比：70%具体内容：...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：供应部部长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管副总经理工资等级：所辖人员：20人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：包树珍批准人：张艺工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：（1）负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常（2）主持对...
编制部门：编制时间预算期间：费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计370003700013113101750017500180669.52180669.52100002000010000400000010001000000000管理费用合计190669.525713128500276300.52本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、...
访谈纪要时间2003年6月25日星期三访谈人陈小刚郭栋被访人吕林君职务供销公司供应部经理主要结论：（自己的结论和判断）1.公司采购额较大，价格波动大2.0库存政策缺乏价格风险规避机制3.目前采购信誉不是很好影响到采购价格详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）目前公司主附料及设备采购国内采购部分都由本部门负责，设备主要靠国内采购，质量价格均低于国外设备。原料国内采购占2/3。国外采购主要通过外贸部以订货...
灯塔供应部访谈纪要时间：2001年9月11日15:15—17:00地点：天津灯塔会议室被访人：李福春（灯塔供应部处长）；旁听人：李芳（中远）；访问人：陶宽、徐捷李福春：刚到供应部3年，此前是多功能车间主任。做处长1.5年。供应部只负责生产材料的采购，设备采购归机动部管，其他福利等也不管。下分五个科：1，包装2，调度室（来料调度，与生产衔接）3，计划管理科（3人，进帐取款，监督全过程），（正、副处长，铁路上站员）4，分料...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部总经理岗位编号所属部门供应部直接上级副总裁直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意程...
绩效合同被考核部门：供应部直接主管（考核上级）：供应副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、物资供应保障情况物资供应能够保障生产需要60%15%重要物资低于安全库存的天数储运部、质监部、生产厂统计数据季度考核物资采购不能造成库存积压40%库存物资高于安全库存%的天数2、物资采购质量进厂检验质量情况50%10%采购物资检验不合格次数储运部、质监部、生产...
访谈记录时间：2005-5-27被访谈人：陆志坚（供应部部长）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况85年大学毕业来金环，首先在长丝一厂，做调度干了两三年，后来在加工车间做技术员，92年开始在质检科，2002年在长丝一厂做生产厂长，2003年竞聘作质量监督部作部长，两个多月前开始管供应部。二、公司情况三、本人主管工作、职责1、资源性的东西特别难买，短绒、煤很难买。分成四个分部：煤、短绒、化工原料、机电产品。原来...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称供应部经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属岗位名称材料供应专员、供应计划管理员岗位编制1人岗位设置目的根据材料采购计划进行采购，保证公司正常生产主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定材料供应商的选择标准制定主要材料供应商选择标准，选择、评估、淘汰材料供应商材料供应商选择方案全面负责选择标准清晰明确、具备可操作性2：开展采购...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称供应部经理岗位编号所属部门供应部直接上级总经理直接下属岗位名称材料供应专员、供应计划管理员岗位编制1人岗位设置目的根据材料采购计划进行采购，保证公司正常生产主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定材料供应商的选择标准制定主要材料供应商选择标准，选择、评估、淘汰材料供应商材料供应商选择方案全面负责选择标准清晰明确、具备可操作性2：开展采购...
