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Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询公司2006年11月北大纵横—2—北大纵横目录•项目进展与分析框架•公司战略管理体系分析•公司运营体系分析•公司企业文化分析•下一步的工作计划—3—北大纵横北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”•理清思路：与361°一起明确公司...
锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第2页ALLPKU北大纵横导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第3页ALLPKU北大纵横组织设计的几个基本原则合理分配职权合理...
人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第1页ALLPKU北大纵横锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第2页ALLPKU北大纵横目录薪酬激励薪酬激励薪酬激励薪酬激励考核考核考核考核培训培训培训培训人员配置人员配置人员配置人员配置职业生涯设计职业生涯设计职...
第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述1第二节管理咨询的价值7第三节中国企业呼唤管理咨询9案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新12案例二：某大型国企ERP实施管理咨询17第二章管理咨询的过程23第一节营销23第二节正式启动26第三节诊断28第四节咨询方案的形成、选择和报告提交-36第五节咨询的实施和结束39第三章咨询公司管理．m第一节咨询公司管理概述45第二节咨询公司的战略管理46第三节咨询公...
管理咨询常用模型波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有...
2002-7-25Page1@CopyRightReserved.北大纵横方法论汇编让你的报告生动起来詹**演示图库Page2目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page3目录第一部分管理咨询第二部分咨询方法第三部分企业运作第四部分信息技术演示图库Page4管理咨询的阶段制订行动计划拟订建议收集和分析信息明确问题项目开始•谈判•撰写建议书•组成项目组任务任务项目建议书问题分析项目规划成果回顾最终呈现行动...
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