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江苏江动访谈记录编号：01姓名徐小荣部门总部岗位副总（销售）公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.11983年加入江动，在企管部从事管理工作，90年开始从事生产管理工作，93年担任副厂长职务，96年开始从事经营工作，主管大马力单缸机的销售工作。2销售情况2.1现总计340人，近期离职27人，是同行业中最大的单缸机销售队伍。2.2去年销售大马力单缸机56万台，其中农机公司销售量占30%，拖拉机、三轮车配套销售量...
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐立部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话113705108751/8301938传真E-mail邮编1工作介1.187年，进入江动销售公司。1.2销售公司主要负责内部销售单缸机（大马力）。2销售部门2.1划分为：单缸大马力销售，小马力单缸，进出口公司，多缸机，汽油机。2.2销售客户重叠的现象。效率浪费的现象存在。常柴属于统一归口管理。3产品的竞争与渠道3.1竞争优势：大马力处于领导者地位，15马力以...
江苏江动访谈记录编号：01姓名崔富昌部门岗位销售公司副经理公司全称地址联系电话13805107108传真E-mail邮编1负责工作。1.1负责售后服务，原来有售后服务人员340人，现有280人，分布在230多个服务点（含周转配件库），280人中一半是正式工，一半是临时工。2销售部门组织状况2.1总经理1人，副总经理7人，经理助理2人，下面有30个主任，分别负责销售业务。2.21个总经理负责总体，其他7个副总分别负责销售办公室（销售计划）、售后...
江动项目小组会议记录编号：01管理诊断问题初步分析1采购问题1.1目前采购的状况：A.物供处：配套件、原材料（生铁、废钢、焦炭）、工具、辅料B.生计处：外协件（曲轴、突轮）C.分厂：汽缸盖厂自行采购原材料（生铁、废钢、焦炭）D.办公室：办公用品、电话等E.后勤公司：维修用材料、家俱F.设备能源处：电水汽，设备、备件G.计算中心：计算机及备件H.研发：相关采购其中A、B两项，占85%，1.2统一采购还是分散采购1.3采购流程：定...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月江动股份员工绩效考核表附表一：岗位绩效考核表（月/季度）编号：年（季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则...........................................................................................................................................1第二章组织和职责..................................
江淮动力股份有限公司员工薪酬管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录第一章总则.......................................................................................................1第二章薪酬方式与适用范围..............................................................................1第三章绩效工资制结构和内容.....................................................................
江动公司生产薪酬管理制度江动公司生产工人薪酬管理办法第1条本办法是公司依据国家法律法规并结合江动实际情况订立的薪酬管理规定，是江动一线生产工人获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第2条根据公司有关用工制度，实现签订三年期、一年期合同的生产工人同工同酬。第3条江动公司的生产工人采用计件工资制。工资发放依据工人的当月产量按相关标准每月发放。...
江苏江动集团有限公司预算管理和成本核算管理优化方案2003年8月13日江苏江动集团有限公司预算管理优化方案第一部分第3页江苏江动集团预算管理和成本核算优化方案江动实施预算管理的核心策略一览总体定位：使江动核心管理人员学会如何运营运算管理的手段指导公司预算管理工作为公司战略实现服务。•将预算管理作为支持江动战略增值的一个重要环节，预算必须与战略紧密相连；•将平衡记分卡技术作为实现战略、实施、预算、考核相...
