拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
苏州医药集团有限公司DD项目现场工作计划日期工作时间客户确认日期访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息3月11日2小时9：00-11：00主管财务的副总经理潘总3本部总体情况介绍下属一厂、四厂的基本情况描述总部基本财务状况，主要的资产、负债状况，融资能力集团与远大合作雷允上药业的过程与结果，对集团公司的影响集团公司长期投资的形成、被投资企业的基本经营状况法律诉讼相关情况此次合作的...
审慎性调查报告框架重庆国投DD项目主要风险点（概述）1、改制后的政府支持与政府干预对重国投未来发展产生重大影响2、专业人员匮乏，管理人员大都对新的金融业运作、特别是信托业较为陌生3、新业务回报需在未来较长时间实现（两、三年），收益来源于大量自有资金用于证券市场操作，风险大，依赖于中国证券市场的整体收益情况4、现有的代客理财业务帐面无反应，据称本年末会有合同到期，需偿还上亿本金与保底收益，管理人员称该...
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要（概要细目待后面确定后再定。）四个主体的业务、商标、字号、核心产品及知识产权、其他可利用资源、重要财务指标、主要问题比较表——体现进入合资公司的利弊（一个表太大，可以分为主要与辅表，如关键财务指标比较、其他指标与财务状况在后续部分单独列表比较，具体形式再考虑）2．调查范围及各主体之间的法律关系2.1对于苏医与中信合作方式的理解（主要基于双方签订的合作协议、苏医拟...
附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革四厂的主要发展历程，主要发展阶段。前任厂长在任期间有一些失败的投资，遗留了一些问题（只列出投资失败公司的名称即可）。与江苏省国投合资成立苏宁公司的过程要着重描述清楚。1.2组织结构四厂各部门、车间结构，只画出组织结构图即可，无需描述。下属的子公司。下属子公司情况简介。（新霖公司、制剂分厂合资过程，目前的经营状况简要介绍清楚，遗留的财务...
附件四：苏州制药四厂分册（简写，突出重点）1．发展概况1.1历史沿革1.2组织结构2．管理2.1管理层2.1.1高管层高管层的范围高管层人员情况一览表简要说明2.1.2中层管理人员中层管理人员的范围中层管理人员情况一览表中层管理人员情况分析2.2员工人员构成：人员结构表各部门人员分布年龄结构知识结构工资及福利冗员状况3．运营13.1业务构成原料药制剂收入、毛利所占的比例。3.1.1原料药主要品种...
苏州医药集团DD报告大纲及要点1．概要1.1四个主体比较分析四个主体的业务类型、拥有的商标及字号、拥有的最核心资源、关键财务指标盈利能力等大点的比较分析表及总结性说明。矩阵图及分析。（资产质量－可利用资源；控制力度－可利用资源；等维度）1.2商标、字号与其他资源（结论性，不做详细说明）“雷允上”等6件商标的所有权；未来的使用范围；“雷允上”字号的所有权；其他重要资源。1.3财务状况分析总体财务状...
医药DD框架一.发展概况1.历史沿革与药材公司分家(土地.中尧路7号2栋未在固定资产帐上,在药材公司帐上.97年亏损形成坏帐及积压存货等损失.潜亏)2.经营概况(进出口权)政府资源(尽义务,支持状况)3.组织结构1)图(部门太多.采购部)2)子公司(产权关系.与国有资产无划转的关系)\外贸公司二.管理1.管理体制.管理制度1.(老国企)2.决策机制(办公会.总经理只管党务工作.签字权是)3.管理制度2.领导层1.高层(任命.桂林药材站总经理.收购桂林...
集团公司本部办公室责任制合同书YY集团公司YY集团责任制合同（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述...........................................................................................................................21.2部门工作目标................
