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企业管理与人力资源管理咨询项目职位说明书（咨询成果文件编号：022）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传职位说明书电广传媒职位说明书电广传媒职位说明书..................................................................................................1一、董事会秘书处职位说明书....................................................................................................3职位说明...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
电广传媒企业管理与人力资源管理咨询项目提交文件清单序号项目内容文件名称文件类型文件用途1Word2Powerpoint3Powerpoint4Powerpoint5Word6Word7Word8Powerpoint可直接使用9文件夹10Powerpoint用于宣讲11Word可直接使用12Word可直接使用13Powerpoint用于宣讲14Word可直接使用15Word可直接使用16Word可直接使用17Word可直接使用18Powerpoint用于宣讲19Powerpoint用语宣讲20Word可直接使用21Excel可直接使用22Word可直接使用23Wor...
总结汇报2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目回顾二、管理诊断摘要三、管理模式建议四、组织结构与职位描述五、内控流程与制度六、经营管理目标考核方案七、员工考核方案八、薪酬方案九、中高层激励约束方案十、人力资源开发方案十一、意见建议汇总及答复目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagemen...
企业管理与人力资源管理咨询项目内控流程管理制度（咨询成果文件编号：032）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传内控流程管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章投资管理流程..............................................................................................2第三章参、控股子公司...
核心内控管理流程报告（咨询成果文件编号：031）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、管理流程综述二、管理流程设计•投资管理流程•参、控股子公司管理流程•财务管理流程•审计流程•人力资源管理流程•行政办公管理流程Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：013）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是：实行集体讨论，民主决策，逐项表决，记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式：（1）会议审议是董事会的主要议事形式，由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决，并在会议记录和董事会决...
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件一股东会议事规则参考样本（咨询成果文件编号：012）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密股东会议事规则目录第一章总则..............................................................................................................1第二章股东会提案..................................................................................................3第...
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
电广传媒组织结构方案2003年8月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：刘海东、杨学锋、时间：2004/08/23（17：00—18:00）主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面诊断：1．新大楼，现代化的设计和设备。2．由市场化手段去整合电视和电台，3．广播要否投资平台，4．集团下应该有子集团。广播集团可以成立子集团，机制和干部的准备优于电视，广播已经是实际上的公司化...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：许涯文职务：经济频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．四年前改革没有启动，台里一塌糊涂，一潭死水。姚书记去了以后实施频率负责制，一下子就干起来了，顺应了市场机制。每个频率都是一个经营和管理的实体，每个频率的总监要负总责。2．每年签订经济责任制...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：李顺阳职务：交广频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/27（10：30—11:40）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．指标不科学，但有的人认为指标太高，指标超过的部分难以完全按照原来规定的比例分成。指标制定比较机械。合理的指标设置应该有一定的评估，计算出成本情况。不是做得越多越好。2．各个频率之间的价格竞...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：蒋宁职务：文艺频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学锋整理：朱益宏======================================================================1．考核指标问题，希望更加科学一点，明年可能就会进入瓶颈，全国已经有十个省市台成为亿元台，竞争更加激烈。收听率很重要，覆盖率也很重要，其他省的文艺台已经全省覆盖，指标与江苏台差不多；与市台比，同...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：高喜军职务：健康频率总监参加人员：朱益宏、杨学锋、时间：2004/08/26（9：50—18:00）主访：杨学峰整理：朱益宏======================================================================1．广告的上升会有一个平台，和国民经济的增长有相关性，有的客户已经觉得价格比较高了。2．从国际经验来看，还是要搞产业方面的拓展，原来经验较少并且不太成功，与当时的机制有关系，没有人负责任，风险...
江苏广电项目现场访谈整理姓名：张苏明职务：副台长参加人员：朱益宏时间：2004/08/24（15：00—16：00）主访：朱益宏整理：朱益宏======================================================================对频率内部经营的看法：1．主持人兼节目制作，不负责广告创收。广告由专门的部门负责，主要实行广告代理制。2．台里给的空间比较大，自由度比较高，3．台里考核的是收听率和客户广告投放方向和投放量，主持人收入主要是工...
