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和君创业研究咨询有限公司市场营销在企业中的地位永远是重中之重。回顾2001年，您作为营销副总、市场营销总监，其年终报告一定包括：评价自己的企业今年的市场营销工作，制定明年的营销战略方针及营销计划等等。为了使您的报告更能反映工作中的真实问题，并能以系统思考方式去解决，为了使您的报告更具有前瞻性，。。。，我们竭诚为您奉献主讲嘉宾高建华先生国际市场营销专家，中国惠普有限公司助理总裁,CKO，对外经济贸易大...
市场营销规划市场营销规划前言：“十五”期间，公司定位于“新材料领域科技进步的推动者和为用户追求高效率目标提供完整解决方案的供应商”，这个定位根据了公司所处行业的特点，并结合公司实际情况而作出的。如何根据公司定位来选择主体客户群，开发市场并作出市场选择，是制定完整的市场营销策略的主要目的。一、“九五”市场营销分析1-1“九五”期间市场竞争变化趋势在”九五”期间，国民经济各行业持续增长，相关产业的持续...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称机票市场营销高级经理所属部门机票业务本部职位编号所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购综合组员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数6绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（高级经理）职位识别信息职位名称机票高级经理（市场营销）所属部门机票业务本部职位编号OPT2所在城市深圳工作地点机票市场采购部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票业务本部总经理汇报职位直接下级职位机票华北、华东、华南和国外采购综合组员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数6绩效□无■建议权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称市场销售部总监所属部门市场销售部职位编号所在城市北京工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位直接下级职位公关策划经理；广告主管，会员管理主管，关系营销经理；销售主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数7绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□...
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月-41-广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................3第二章市场工作制度..................................................................................
广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月1广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................3第二章市场工作制度.....................................................................................
河北纪元光电有限责任公司市场营销管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月河北纪元光电有限公司项目建议书2002/11/23声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司在与纪元光电初步沟通的基础上为纪元光电制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询有...
市场营销体制改革草案一、指导思想与目的按照现代商业银行“小柜台、大营销”的经营模式，实施集中的营销管理体制，通过科学合理地配置银行资源，建立公平有效的考核机制，充分调动每一个人的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户。（二）理顺关系，责任到人。将全行的存贷户通过合理的方式分解到人，强化客户经理的责...
市场营销体制改革草案一、指导思想与目的按照现代商业银行“小柜台、大营销”的经营模式，实施集中的营销管理体制，通过科学合理地配置银行资源，建立公平有效的考核机制，充分调动每一个人的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户，因此选择相对集中的管理体制。（二）理顺关系，责任到人。将全行的存贷户通过合理的方...
市场营销体制改革草案一、指导思想与目的按照现代商业银行“小柜台、大营销”的经营模式，实施集中的营销管理体制，通过科学合理地配置银行资源，建立公平有效的考核机制，充分调动每一个人的积极性，推动我行各项业务的健康快速发展。二、基本原则（一）贴近市场，方便客户。营销组织结构设置的重点，不是为了方便管理，而是为了方便客户。（二）理顺关系，责任到人。将全行的存贷户通过合理的方式分解到人，强化客户经理的责...
中通建设股份有限公司市场协调制度（讨论草稿）北大纵横管理咨询公司中通建设股份有限公司市场协调管理制度2002年06月28日目录北大纵横管理咨询公司1中通建设股份有限公司市场协调管理制度第一章总则第一条中通建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据，结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。第二条本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作，满足发展战略的需要，塑造良好公司...
市场营销本部本部长考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门计划％#VALUE!市场营销本部营销计划的制定是否合理，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!市场营销本部的销售管理是否有序，销售总量是否达到了计划指标％#VALUE!货款回收质量％#VALUE!市场督察情况是否定期组织检查，检查内容是否全面，对发现的问题是...
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销职能体系：3.市场营销组织保障：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004构建人民医院市场营销体系•完成组织机构设立、明晰部门职能，完成业务流程设置，完成资源配置•进行市场细分、产品定位中期目标2005~2006•形成可复制的营销模式基因，达到产品知名度•塑造健康医疗服务集团品牌•围绕上...
ninesage25/5/41市场营销战略ninesage25/5/42目录：1.市场营销战略目标：2.市场营销战略职能体系：3.市场营销组织保障体系：4.市场营销发展政策：ninesage25/5/43市场营销战略目标1.建立建全人民医院营销体系2.通过营销达到社会效益及经济效益的稳步提高1.形成可复制营销模式基因2.塑造健康医疗服务集团品牌3.在全国范围内达到市场对品牌的美誉度1.维护健康医疗服务集团品牌2.在全国范围内达到市场对品牌的忠诚度ninesage25/5/4...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
Author:LairdReedContributors:BarbaraBilodeau,DorieKrawiecbcSegmentationCustomerMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2customersegmentation.PPTbcCopyright©1998BainCompany,Inc.CustomerSegmentationBOS•Thecustomersegmentationconcept•Applications•Customersegmentationsteps–segmentcustomers–choosetargetsegments–createvaluepropositionsfortargetsegments–determineprofitpotentialofservingtargets...
Author:JenniferMcEnroeTarrbcCustomerLoyaltyContributors:KaraGruver,RumaSanyalMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Reviewer:RobMarkey2LoyaltybcCustomerLoyaltyAgenda•WhatisLoyalty?•EvolutionoftheLoyaltyPractice•LoyaltyEconomics•HowBainHelpsClientsMaximizetheValueoftheirCustomerBase•Example•LoyaltyTools3LoyaltybcWhatisLoyalty?Loyaltyisaperspectiveonbusinessstrategywhichemphasizesthedelive...
介绍欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。讨论会的目标•通过实际讨论对通软市场战略相关议题形成共认；•建立市场主要管理人员对本项目的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。讨论的基本程序排列关键议题的优先次序确定议题的主要障碍就潜在的解决方案集思广益总结及建议根据对工作的重要性和近期迫切性排列关键议题的优先次序确定每个重点议题的最显著的两...
