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CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)业绩考核体系和激励奖惩机制手册(1.1版)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO二年一月二十二日CTE/011218/SH-HRManual(2000GB)2流程手册目录1.总则1.1人力资源管理程序总图1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则2.业绩考核体...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本A人事奖惩作业指导书生效日期2001年5月1日页次1/51﹒目的：明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：全公司所有员工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不遵守《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其解除劳动关系，办...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制程管制规定生效日期2000年5月29日页次1/3为建立建全「制程管制程序」所列内容之实施落实，提升品质，减少不良与返工，倡行“三不政策”，营造清爽的工作环境，达到目标管理之要求，特制定本规定，以让全体人员“知法、守法、依法办事”，共同提升作业素质。一.适用范围：制一课二.管制项目：2.1生产设备2.1.1生产设备是指直接用于制造产品所必须的生产机器或装备。2.1.2各站...
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理规定适用范围:制一课、制二课执行生效:2000年10月16日项目内容说明担当确认违反规定备注首件检查1.班长必须执行各站首件确认,并保证确认无异常发生方可作业。班长课长未执行一次处罚10元2.每批产品生产时，均须确认，并如实填写首件检查记录表。班长课长未填写或记录不属实处罚10元/次3.未经班长以上人员与IPQC确认OK,作业员不可私自生产作业。作业者班长私自生产处罚10元/次。4.首件检查必...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本人事奖惩作业指导书生效日期2000年5月1日页次1﹒目的︰明确人事奖惩的具体内容，规范具体奖惩事件的处理，在公司建立一种良好的人事环境、激发员工的创造力。2﹒范围：光翔电子发展(深圳)有限公司所有职工。3﹒定义︰奖金：公司对一些优秀行为一次性给予若干元奖励，一般与嘉奖、记功一起使用。行为教育：对公司员工不符合《员工守则》的行为和表现采取的无薪培训。辞退：公司与其...
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:制二课(作业员班长)执行生效：2000年10月16日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.班长,作业员必须执行所作产品首件确认,并保证确认无异常发生作业员班长组长违反一次处罚20元2.班长做好首件确认后,必须按实际状况填写首件记录确认不到位或不属实处罚10元/次3.作业员在产品未经班长及IPQC确认,禁止生产作业未确认即生产,作业员处罚10元/次5.IPQC有权监督其工作首件确...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则制度文件制度名称员工奖惩实施细则制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：江西省修水香炉山钨业有限责任公司员工奖惩实施细则(试行)第一章总则第一条为了鼓励先进、鞭策后进，增强员工主人翁责任感，倡导和培育优秀的企业文化，维护公司正常生产和工作秩序，加强员工队伍建设，保障公司各项制度的执行，特制定本实施细则。第二章奖惩分类第...
监察管理奖惩考核标准监察管理—054.5监察管理奖惩考核标准（试行）为了调动企业员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，增强员工的经营理念和企业管理意识，及时解决个各公司部门在经营管理中存在的问题，特制定监察管理奖惩考核标准，主要通过工作纪律、文明服务、环境卫生和安全生产四个方面来对员工进行奖惩考核的。4.5.1工作纪律方面：1、迟到、早退无正当理由的，罚款10元2、无故旷...
第三编人事管理制度奖惩3-103.10奖惩3.10.1员工的奖励分以下五种：1.嘉奖：每次加发元奖金，并于年终时一并发放。2.记功：每次加发元奖金，并于年终时一并发放。3.记大功：每次加发元奖金，并于年终时一并发放。4.奖励：一次给予若干元奖金。3.10.2有下列事情之一者，给予嘉奖1.品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。2.拾金不昧（价值二十元以上者）。3.热心服务，有集体事实者。4.有显著善行佳话，足为公司荣...
奖惩管理办法第一章总则第一条为增强员工服务意识、工作责任感，充分调动员工积极性和创造性，维护加盟店正常的工作秩序，制定本管理办法。第二条加盟店坚持思想教育与经济手段相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对员工进行以思想教育为主，经济处罚为辅的奖惩管理。第三条本办法适用于加盟店所有员工(含正式工、小时工、辅助工、外聘保安员、外聘保洁员等)。第二章奖励第四条加盟店对表现优异或有突出贡献的员工给予奖...
