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联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月员工行为规范联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共8页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作...
11/2002--PAGE1ALLPKU-全聚德-可行性分析报告全聚德集团股份有限公司中式正餐业特许经营可行性分析报告秘密北大纵横管理咨询公司2002年11月报告二11/2002--PAGE2ALLPKU-全聚德-可行性分析报告导读特许经营发展现状与趋势特许经营发展现状与趋势特许经营可行性分析特许经营可行性分析外部分析外部分析内部分析内部分析组织结构设计方案组织结构设计方案组织结构借鉴组织结构借鉴设计原则设计原则部门职责部门职责公司概况公司概...
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浅析特许经营在涂料行业的应用目录涂料行业的现状发展趋势、对策与出路(1)发展趋势、对策与出路(2)开展特许经营的可行性与必要性方法与步骤(1)方法与步骤(2)一、涂料行业的现状有关涂料行业的现状已有很多表述了。由于工作的关系，在5、6月份对涂料行业进行了比较全面的调查。调查的地域包括：武汉地区、成都地区、珠三角地区（广州、深圳、惠州）、北京地区、沈阳地区、华东地区（上海、苏州、南京），基本上覆盖主要的产销区...
建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五部分内容是这样安排的：第一章特许经营的基本特征及几个重要概念第二章成功特许经营企业的特点分析第三章特许经营的基本发展思路第四章特许经营管理体系结构第五章以管理做基础，获得持续发展其中第一、二章内容介绍了特许经营的一些重点概念和成功企业的一些特点和做法。对这些概念的理解程度，会影响企业建立管理体系时的具...
商业特许经营管理办法（试行）发表时间：08-1610:06第一条为规范特许经营行业，保护特许者与被特许者双方的合法权益，进一步推动连锁经营的发展，制定本办法。第二条特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。第三条本办法适用于中华人民...
郑重声明第1页共26页东方运嘉知识产权本文题目：建立坚实的特许经营管理体系作者：晁阳本文内容属于东方运嘉企业管理顾问有限公司知识产权，未经东方运嘉企业管理顾问有限公司书面许可，严禁以任何形式复制或转载，包括文章的全部或部分内容。形式包括但不限于电子版本，机械印刷版本，照片复制等。如有发现，我们将予以起诉。建立坚实的特许经营管理体系导读本文分为五个部分，对企业建立特许经营管理体系进行了系统的分析，五...
