拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员...
25/5/21春龙集团“生物奶”营销实战方案咨询讨论会2000年10月26日北京25/5/22今日议题参加会议人员介绍新华信营销实战咨询经验分享“生物奶”咨询方案讨论春龙高层发表意见休息咨询小组意见答复项目服务协议签订25/5/23胡少敏,“春龙奶”项目董事,新华信管理咨询执行合伙人,副总经理•曾任世界著名管理咨询公司BainCompany高级咨询师•中国对外经贸大学商业硕士•清华大学理学士•研究领域和业务擅长:公司战略,营...
春龙集团财务体系新华信春龙项目组制作二零零一年三月山东龙口春龙集团财务体系目录第一部分春龙集团财务部职位说明书...................................................................4一、春龙集团财务部组织职位结构图............................................................................4二、春龙集团财务部职务说明书.....................................................................................
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
春龙集团借款与报销制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为进一步完善财务管理，严格控制现金支出。根据本公司规范化管理要求，对公司公款借出、各项费用支出标准及审批程序特制定本制度。第2条本制度适用于春龙集团公司及所属各企业所有员工。二借款定额及审批第3条因公外出人员如需借款时，必须在出差前到财务科领取借据，并按照要求填写好借据。第4条出差人员借款定额标准：省内每人每天不超过60元，最多每次...
春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...
春龙集团财务制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录第一章固定资产管理制度......................................................................................3一总则..............................................................................................................................3二固定资产的标准与分类..................................................................................
春龙集团公司财务部岗位责任说明春龙集团财务部二零零一年三月三十日结算中心主任结算中心主任直属财务部部长领导，接受财务部部长在业务上的监督、检查和业务方向上的指导，依据年度计划监督检查下属工作，并在业务上进行指导。具体权限与责任如下：权限：1)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权2)有权参与编制集团及各企业的财务资金使用计划3)具有组织学习、培训的权力以及相关考核的权力4)具有对下属业务成果和过失...
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
数据输入预测本年度销售增长率上一年度期末库存选择安全库存水平选择一：根据销售增长率调整安全库存（请单击“开始运算”）选择二：固定安全库存水平（请输入）上一年度各月销量销售预测方法本年度各月实际销量SinotrustOperationModelCustomizedforChunlongEnginerringCopyright©2001bySinotrustConsulting春龙机械月滚动生产计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选择一：3月移动平均估计法(请单击“开始运算”）选...
财务部培训计划项目4.2-4.84.9-4.154.16-4.224.23-4.294.30-5.65.7-5.135.14-5.205.21-5.275.28-6.36.4-6.106.11-6.176.18-6.24123456789101112时间项目参加人员负责人4.2-4.8学习资产负债表各科目特性及报表生成原理借款、报销制度各财务科科内人员各财务科长4.9-4.15学习资产负债表各科目特性及报表生成原理工作流程各财务科科内人员各财务科长4.16-4.22学习损益表项目特性及报表生成原理，合并会计报表绩效考核制度各财务科...
2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨...
组织结构和管理体系咨询春龙中高层胜任度指标重要性确定综合能力重要性判断重要性测评指标管理潜质分析能力领导能力价值观指标因子人际交往影响力态度判断决策计划执行重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分专业能力重要性判断测评指标专业知识管理经验重要性注：请根据你的判断,重要性填写相应数字,根据重要性由高到低,依次为3分,2分,1分综合能力和专业能力重要性判断选择权重综...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
组织结构和管理体系咨询专业知识和综合管理经验问卷（请每位被测试人员填写，时间15分钟）姓名学历年龄性别个人学习经历（包括各种培训）从何时至何时在何地何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历从何时至何时在何地何种单位何种职务何种工作个人晋升经历晋升时间工作单位原职务晋升职务晋升原因4/30/2025SINOTRUST春龙项目组制作第1页共1页
春龙集团中高级职位说明书(第一版)新华信管理咨询制作二零零一年一月春龙集团中高级职务说明书目录目录...............................................................................................................................................................1一、春龙集团中高级职位结构图...........................................................................................................2二、...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名应聘职务分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1得分调整2得分调整3得分调整4得分调整5得分调整6得分调整7得分调整8得分调整9得分调整10得分调整11得分调整12得分调整13得分调整14得分调整15得分调整16得分调整17得分调整18得...
