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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目trainingAdministrator职位识别信息职位名称trainingAdministrator所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0023所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,trainingOps/PlanningDevelopment汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目Head,trainingAcademy职位识别信息职位名称Head,trainingAcademy所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0009所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位VP,Operations汇报职位直接下级职位Asst.Manager,trainingLeaderstrainingAdministrator人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目AssistantManager,trainingOperations职位识别信息职位名称AssistantManager,trainingOperations所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0012所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Head,TravelAcademy汇报职位直接下级职位trainingLeaders(Sales,ServicesProducts),Administrator人员管理权限薪酬□无□建议...
May,2002Off-SitetrainingDocumentFromDataToChartsA.T.Kearney37/2333Off-sitetraining/wt2Thispresentationstemsfromtwousefulbooks“SayitwithCharts,TheExecutive’sGuidetoVisualCommunication.”,FourthEdition,GeneZelasny,McGraw-Hill,2001“SayitwithPresentations,HowtoDesignandDeliverSuccessfulBusinessPresentations.”,GeneZelasny,McGraw-Hill,2000A.T.Kearney37/2333Off-sitetraining/wt3AgendaSomeheal...
January2001PowerPoint2000PowerPoint2000ConsultanttrainingClassA.T.Kearney47/InternalPowerPointtraining-GC/2AgendaAgendaEnablingTechnology—SettingUpYourLaptopUnderstandingCurrentA.T.KearneyFormatPowerPointQuickTips•WorkingwithTablesWorkingwithTables•CreatingChartsCreatingCharts•OthersAppendix•SettingUpPowerPoint•IntroductiontoProductionServiceWebsite•HelpfulHintsforWorkingwithProd...
附页IVUT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－3062003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定...
1NewHirersNewHirersBandISupervisorBandISupervisorBandIIDepartmentManagerBandIIDepartmentManagerBandIIIGroupManagerBandIIIGroupManagerBandIVDirectorandaboveBandIVDirectorandaboveCompanytrainingCompanytrainingCorporateManagementSkilltrainingCorporateManagementSkilltrainingFunctionalCollegetrainingFunctionalCollegetraining5days-ALLFunctionalOrientations:2days-ALLPartialFunctionalCollegeIPartialFun...
UT斯达康大学培训手册2002此计划包括以下四部分内容：一、满足各项能力可使用培训课程/项目二、2002年度公司培训课程计划表三、2002年度公司培训项目计划表四、2002年度RD部门员工培训计划及预算UT斯达康大学.您成功的伙伴UT斯达康大学培训手册2002一、满足各项能力可使用培训课程/项目所需具备能力培训课程1、清楚地知道公司目标，战略，组织结构，文化，价值观，产品和各业务部门流程。具备职业人员的基本素质。-新员工培训项...
MMPtraining–FeedbackSummaryDate:Audience:Scale:1–poor;2-needsimprovement;3–satisfactory;4–good;5-excellent.Question12345Av.1.Howusefuldidyoupersonallyfindthetrainingcontent?2.Towhatextentdidthetrainingincreaseyourknowledgeinthisarea?3.Howeffectivewasthepresentationandsimulationmaterial?4.Howeffectivewerethepresenters?5.Towhatextentwerethetopicscoveredimportant?OVERALLCommentsReceived:1.Howu...
MMPtraining–FeedbackFormDate:Name:Wehopeyouenjoyedtoday’straining.Inthespiritofcontinuousimprovement,pleasehelpusbygivingyourfeedbackbelow.Pleaserateeachofthe5questionsbelowonthefollowingscaleof1to5:1–poor;2-needsimprovement;3–satisfactory;4–good;5-excellent.Ifyouhavetime,itwillbegreatlyappreciatedifyougivefurthercommentsaswell.1.Howusefuldidyoupersonallyfindthetrainingcontent?Rating:Comme...
trainingCLUSTERSFORMMPTECHNICALtrainingMMPTechnicaltraining05/05/2025fb70b394-eccc-4b63-b2c3-a412e1f9899a.xlsNo.trainingday(1)THEMECHANICSOFLEANTRANSFORMATION(1a)WHAT?(1a-A)LeanOverview1(1b)WHY?(1c)HOW?(1c-I)Diagnostic2(1c-J)Planning3(1c-K)Implementation(1c-L)RollOutPRODUCTIONSYSTEMS(2a)JUST-IN-TIME42003(2a-N)TaktTimeTaktTime(2a-O)PullSystem52003FreeSeatTheJitGame62003(2b)AUTONOMATION(2b-Q)Dete...
PA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC1CONFIDENTIALIntroductiontoLeanPrinciplesLeanManufacturingPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC2LEANMANUFACTURINGConceptsandunderlyingprinciplesPA-1-PD-GB-TOOLKIT-990421-OC3WHATISLEANMANUFACTURING?ThisisthemanufacturingsystemdevelopedbyToyotawhichpursuesoptimumstreamliningthroughouttheentiresystemthroughthethorougheliminationofMuda(waste),variabilityandinflexibilityVariabilit...
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganisationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.<date>JustinTime<clientname>©CopyrightMcKinseyCompany,Inc2000Manufacturingandconveyingwhatisneeded,whenit...
SVA010608(2000GB)_Process机密经营计划预算流程概述麦肯锡培训资料二○○一年十一月十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010608SH(2000GB)_Process3-2培训议题•经营计划、预算流程简介•世界案例分析•美国通用电器（GE）•美国友邦保险（AIG）•中国电信在预算流程中可以起用的模板SVA010608SH(2000GB)_Process3-3管理流程是企业高效运作的业务流程的重要支...
SVA010608(2000GB)_Process机密经营计划预算流程概述麦肯锡培训资料二○○一年十一月十三日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010608SH(2000GB)_Process3-2培训议题•经营计划、预算流程简介•世界案例分析•美国通用电器（GE）•美国友邦保险（AIG）•中国电信在预算流程中可以起用的模板SVA010608SH(2000GB)_Process3-3管理流程是企业高效运作的业务流程的重要支...
客户基本信息表销售员姓名：填表时间：名称注册地址邮政编码电话企业性质传真注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围寄送/访问地址注册日期/成立日注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。注2：尤其是针对海外客户而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。注3：对...
6.6-1登康公司培训申请表（非常规培训适用）日期：姓名部门职务课程名称：讲习费元培训目的：交通费元住宿元膳食费元主办单位：杂费元元地点：元元时间：合计元是否预支课程摘要备注申请人：部门主管：总经理：讨论稿
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.13-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.13-2trainingandDevelopmenttrainingandDevelopmenttrainingandDevelopmenttrainingandDevelopmentchapterchapter13McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.13-3IntroductionIntroductionOrientation–orients,directs,andguidesemployeest...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目业务流程重组培训业务流程重组培训20032003年年99月月第1页文件名(FileName):BPRtraining20030917rw.ppt创建人(PreparedBy):MikeWang审核人(ReviewedBy):MichaelDing培训内容及时间安排培训内容及时间安排�业务流程重组概念20分钟�流程绘制方法及技巧20分钟�流程绘制练习40分钟�流程改进原则20分钟�流程改进练习30分钟�提问和回答20分钟第2页文件名(Fil...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目绩效管理培训绩效管理培训20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):performancemanagementtraining.ppt创建人(PreparedBy):RingWu审核人(ReviewedBy):WinnieWu目录目录绩效管理应该是什么？绩效管理应该是什么？项目第三阶段，怎样建立科学的部门关键考核指标？项目第三阶段，怎样建立科学的部门关键考核指标？绩效管理与薪酬福利管理的联系？绩效管理与薪...
