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科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
长安微型汽车产销突破８０万辆00-5-30我国大型“军转民”企业－－长安汽车公司，截至昨天已累计产销微型汽车８０万辆。资料显示，１９８３年至今年４月底，我国共生产微型汽车３３２万辆，其中长安微型汽车就占２４．１％。长安公司在我国微车行业的“龙头”地位已经确立。长安公司从１９８３年起引进日本铃木微型汽车技术，开发生产微型汽车和微车发动机。目前，这家公司微型汽车已形成五大系列８０个品种，微车发动机也有两大...
长安仍居微客之首00-5-23今年一季度，长安汽车公司汽车产销量迅速增长。其中，微型客车已占据了这家公司汽车产销量的半壁河山，共生产微型客车26812万辆，销售23866万辆，再次领先微客行业之首。长安汽车公司不断推出满足不同用户需求的新产品，如“长安之星”2000款、SC6331D、SC6320G等，其新产品注重环保节能和安全可靠，力求与国际微车技术发展保持同步。
长安汽车有限责任公司，是在1994年，由中国兵器工业总公司“四大明星企业”中的长安机器制造厂和江陵机器厂联合组建而成，它融合了两厂生产及技术力量之精华，成为中国具有强大经济和技术实力的大型骨干企业。公司拥有员工23000余人，占地1664余万平方米，资产39亿元人民币，数年名列全国最大工业企业500强金榜，为国家批准的大轿车生产企业之一。长安汽车公司以实现国人汽车梦为已任，经多年不懈努力，现已发展成为中国汽车工...
长安公司前五月产销居同行之首00-7-7今年1－5月份，长安汽车（集团）有限责任公司共生产汽车85113辆，同比增长29.6%;销售汽车77121辆,同比增长34%;产销量跃居全国汽车行业第二位、微车行业第一位。过去几年长安公司生产经营徘徊不前、新产品开发滞后，特别是思想观念陈旧、创新意识不强，导致在市场竞争中处于被动地位。1998年下半年，长安公司新一届领导班子扭转这一局面，提出深化改革的新思路：即＂以改革为动力、实施五大工...
1999年长安汽车产量去年突破17万辆00-1-171999年,长安车产量突破17万辆,使得汽车行业再次成为重庆市经济的亮点。长安公司去年生产微车176012辆,销售168197辆,分别比上年增长48.28%和52.81%,产销率达98.35%。1999年,长安公司成功实施了新品开发工程、精品工程、成本工程、营销工程,并且加强领导班子建设,有效提高了产品质量、降低生产成本、增加了新品品种,同时采取让利不让市场的策略,使长安微车的市场占有率达到28%。在该公司...
1999截至11月25日年长安汽车已销出14.8万辆2000-01-17截至11月25日,长安汽车(集团)公司今年产销两旺,汽车销售达到148000辆,其中公司本部微型汽车的销售量突破10万辆大关,达100356辆,同比分别增长55.49%和64.84%,实现了历史性突破,基本实现了年初确定的目标。和其它行业一样,我国微型汽车的竞争十分激烈。长安公司深化企业改革,新品开发进一步加强,其主打产品”长安之星”精品汽车在全国迅速成长为市场的卖点。据悉,自今年以来,...
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月12日2000-12-6Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划第二阶段工作内容研究几家汽车公司�SGM（沈）�上汽SALES（沈）�北重（文）�上海大众（沈）�亚星奔驰（文）几个ERP解决方案�ORACLE（文）�SAP（文）�SSA（沈）�CASE（沈）考虑...
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构设计-----终期汇报-----新华信管理咨询2001年02月12日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司原有公司组织结构图公司办公室审计监察部人事教育部后勤工作部财务部董事会总裁副总裁质量部技术中心发展计划部企业管理部海外部制造部科技委取消的部门或处室调整的部门或处室军品部Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司部门调整的指导思...
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景（一）状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史，是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线，集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高，经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月26日2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划报告目录•摘要：十二个要点•现状分析•战略规划和管理模式•解决方案•后续工作与附录2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询网络时...
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月12日2000-12-6Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划第二阶段工作内容研究几家汽车公司�SGM（沈）�上汽SALES（沈）�北重（文）�上海大众（沈）�亚星奔驰（文）几个ERP解决方案�ORACLE（文）�SAP（文）�SSA（沈）�CASE（沈）考虑...
25/2KL长安公司信息系统发展历程可分为六个阶段：已历经阶段：•业务数据处理阶段•应用程序的推广阶段•各部门内部联网和集成阶段•公司全面联网和对开发的控制阶段未来可能阶段：•公司级集成和统一数据管理阶段•信息化企业构建阶段25/2KL1-业务数据处理阶段•使某些特定数据处理工作自动化，提高处理基本数据的效率，如帐务处理•由外单位开发的通用业务数据处理软件•对数据处理没有统一规划•1990年开始于财务处25/2KL2-...
企业过程重组(BPR)的核心思想、实施方法新华信管理咨询重庆长安2001年3月14日•BPR产生的历史背景Agenda•BPR的核心思想•BPR的实施方法——不仅仅缩短了时间和空间，而且改变了人类的生活，信息技术/信息系统?Internet的影响?传统运营管理模式面临的挑战案例:某化纤公司销售处理过程业务科计划科财务科仓库计划科财务科用户用户•业务科通过订货会或其他途径与用户签定供货合同；•计划科根据合同编制销售计划，并为用户开出产...
成本领先战略实施咨询长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月5日2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询1.项目背景2.具体步骤3.工作计划4.项目成员组成5.工作方式目录2001-3-5Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询成本领先战略实施成本分析产品（零部件）优化配套厂•把配件按加工工艺和类型分类•以合同的形式...
长安汽车集团公司咨询项目介绍研究目的：-明晰集团的整体目标-确定集团管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议-优化配套体系，加强配套件成本管理研究方法：-内部访谈-二手资料收集-成本分析（ABC）-流程分析（BPR）-竞争分析（SWOT）新华信的咨询项目获得了客户的广泛好评，尹家绪总经理向前来视察的李鹏委员长介绍了新华信的咨询项目。该项目不仅产生了显著的短期效果，而且对客户的长期业绩提升产生了深远的...
营销战略，流程再造和组织结构调整咨询长安汽车销售公司新华信管理咨询北京上海广州2001年5月15日项目建议书ChanaPAGE:2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司项目背景---外部宏观环境的挑战•入世后，中国汽车行业面临的冲击对长安销售系统的挑战•国家产业政策变化对于营销系统的挑战•国外合作方福特公司对长安营销系统的期望•新的国内低成本竞争者迅速进入微车行业对长安营销系统的效率提出了紧迫而直接的挑...
