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被考核人部门人力资源部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值10％计财部直接上级2酒店GOP率10%计财部直接上级3全员劳动生产率5％实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率人力资源部直接上级4总人工成本节约率10％（总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本计财部直接上级5培训计划完成率5％完成率=实际完成数/计划完成数人力资源部直接上级6部门管理费用5％部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）...
综合部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效75%1、主持工作，内部管理30保证部门工作的正常运转，执行基本分15，工作运转出现不顺，视情况严重程度，1次扣1至5分。主任、主管副主任2、拟定文书5定期拟定各类工作计划、总结、报告及业务文件，执行基本分3分，文书出现错误，1次扣1分。主任、主管副主任3、组织协调5组织协调内部各业务部门以及外部业务相关部门的关系，执行基本分5分，...
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
人事代理部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效（80%）经济收入40每季度需完成万元（具体任务分解详见附表）超过万元，奖分，差万元，扣分。主任、主管副主任业务指标新增个人档案5第季度新增档案份，超份，奖分，差份，扣分。主任、主管副主任新增单位5第季度新增单位份，超份，奖分，差份，扣分。主任、主管副主任差错控制5出现差错一次扣1分，出现差错二次扣3分，出现差错三次及以...
培训部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效完成经济任务指标40分每季度需实现X万元收入，超万，奖分（奖励最多不超过10分），差万，扣减分，主任、主管副主任重大项目的拓展、开发5分对洽谈项目数量、项目进展情况等进行打分主任、主管副主任进行市场信息调研5分根据季度的市场信息调研计划进行考核，没有进行调研，该项不得分；进行了调研，则考查调研报告的质量。主任、主管副主任...
开发部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效80%经济收入和利润45分每季度需完成万元，超万元，奖分（奖励最多不超过10分），差万元，扣分。主任、主管副主任业务拓展与开发5分根据工作计划安排工作进度，完成工作进度，满分，工作进度差10%，扣2分。主任、主管副主任重大客户的后续服务5分重大客户投诉一次扣2分，投诉两次扣5分，投诉三次该项不得分。主任、主管副主任成本控制25分部...
中联重科绩效考核指标组成表售后服务经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区技术支持本岗位工作纪录及工作总结直接上级30%根据工作纪录，考核售后服务经理的技术水平和处理疑难故障的能力，满分100分每一次首次故障排除失败，减5分，一次请求总部支持：减10分；本项得分为=（100-扣分项目）*30%片区售服人员培训本岗位工作纪录及工作总结直接上级15％每年初指定对片区服务人员培训...
