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关于五矿华锡项目重组细化方案上海信卓投资咨询有限公司正如本顾问机构在[关于五矿华锡项目态势判断和建议]一文中强调的：尽职调查是提出切实可行方案的基础，如果没有尽职调查，所谓“切合实际”是很难实现的。因此，我们希望五矿华锡项目小组应该力争首先实现尽职调查，这种要求完全是合情合理的，自治区政府和华锡集团也是没有理由拒绝的。由于缺乏尽职调查及结论，本所谓细化方案的细化程度是有限的，也是有范围限制的，同...
关于细化工作职能的模板及索取文件索取文件：职务条例（或部门职责、领导岗位职责）各种制度、规范需了解情况QA与QC关系：清楚画出组织图各车间岗位：车间人员，班组人员，各自职责药业与制药合并后，汇仁考虑生产系统的设置设备部将采购功能剥离给采购部的利弊分析了解基层人员对业务流程的陈述和意见、建议，尤其是感觉不顺畅的地方、不清楚地方模板一．组织结构图：从制造事业部（其它事业部、集团公司职能部门）开始向下分...
金茂浦江游览三、项目需求供给分析1市场概况1.1供给状况：现有浦江游览公司提供的产品、价位、服务（金茂提供的资料已涵盖）1.2需求状况：据上海市旅游委统计，2001年有70万人次参加了浦江游览，占来沪旅游人次总数不到1%，市场规模3500万元左右。而国际知名滨水城市，水上旅游人次占总旅游人次的比例往往高很多，比如：巴黎塞纳河是11%，香港为40%，上海水上休闲项目有较大的增长空间。我们注意到，有诸多因素可以驱动上海水上...
劳保网资源盘整与业务模式细化中社网信息产业有限公司二零零零年八月保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司劳保网资源盘整与业务模式细化行业分析资源整合业务模式利用获取分析行业链供应方需求方概述终期初期发展趋势特点现状社保中心中介机构业务流程层级关系社保中心政府专业机构SI发展趋势特点现状3BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶行业分析¶资源整合¶业务模式4BexcelVentureConsult...
劳保网资源盘整与具体运营策划中社网信息产业有限公司二零零零年八月十八日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司劳保网资源盘整与具体运营原则国家正大力完善社保体系，因此存在一定的市场空间通过对劳保行业的初步分析，发现存在市场机会，劳保网应迅速开始组建劳保行业的客户群体正迅速膨胀，尤其以（股份）有限责任公司，私企及外企表现突出目前提供劳保服务的中介机构数量有限，但潜在竞争对手很多，...
劳保网资源盘整与运营策划报告中社网信息产业有限公司二零零零年九月四日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司主要内容¶虽然我国劳保行业发展不够成熟，但从供给方看，与某些资源的合作能使劳保网更好的提供服务，而竞争不十分激烈；从需求方看，参保企业将是劳保网最好的客户资源，因此总体而言，劳保网商机无限¶依据对劳保行业现有状况的分析，劳保网应实施三步走的战略，对特定的服务群体提供特定的...
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劳保网资源盘整与业务模式细化中社网信息产业有限公司二零零零年八月十六日保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司劳保网资源盘整与业务模式细化行业分析发展趋势特点现状所拥有的资源基本情况业务流程层级关系发展趋势特点现状行业链供应方需求方概述业务模式资源整合建立核心服务体系所需要的各类资源原则与工作方法利用获取所需资源相关资源的调研与分析相关资源的获得计划相关资源的获得方法网企利用资...
劳动网人才测评子网资源盘整与战略策划分析报告中社网信息产业有限公司二零零零年九月保密远卓创业咨询公司2BexcelVentureConsult远卓创业咨询公司本文件的主要内容¶人才测评行业尚无领先者出现，在近十年内是形成行业标准，争取领跑的关键时期¶人才测评网应迅速整合专业人士、测评软件、常模库、客户和认证资源，做到行业领先¶人才测评网应遵循互补性、需求导向性、中西结合性、差异性和卓越性原则，分四步整合所需资源3Bex...
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牧羊钢板仓公司工作岗位职责细化一、总经理室总经理：王贵生职责：全面主管钢板仓公司的各项工作。副总经理：高瑞斌职责：协助总经理的工作，重点负责营销部和技术部工作。总工程师：光迪和职责：主持管理部的日常事务，重点负责装配仓的引进消化工作和生产前的准备工作。二、副总经理；高瑞斌1、营销部经理：马庆涛2、技术部经理：朱贤平1.1营销部职责：全面负责公司的营销市场工作，业务洽谈，市场开拓；营销部人员：赵小兵、...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
售后服务人员工作业绩评价方法解决售后服务人员工作积极性、技术能力提高的问题，首先需要从主观原因着手通过能够及时体现个人工作业绩的考核措施和鼓励技术提高的激励制度，促使服务人员主动学习提高售后服务分类中的保健服务和增值服务：根据产品特点制订详细技术操作流程（片区服务站长参与），核定具体流程的工作量，作为业绩考核依据。急救服务：工作量的确定较复杂，理想的情况是能够实现对故障处理的分级，根据故障等级...
