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集团财务信息系统用户需求书第一册讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。用户需求书版本1.0，二零零三年八月版本发布及更新版本号编制方审批方日期备注1.0安永公司TCL集团二零零三年八月三十一日讨论稿更新历史版本号修改方审批...
集团财务信息系统用户需求书第三册讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。用户需求书版本1.0，二零零三年八月版本发布及更新版本号编制方审批方日期备注1.0安永公司TCL集团二零零三年八月三十一日讨论稿更新历史版本号修改方审批...
集团财务信息系统用户需求书第二册讨论稿二零零三年八月本报告由安永公司专门为TCL集团编制，版权由TCL集团与安永公司共同所有。报告中所包含的信息为机密性质。未经双方事先书面同意，不得转载其全文或其中任一部份，不得将其用于商业用途，亦不得给予或向任何第三方透露。用户需求书版本1.0，二零零三年八月版本发布及更新版本号编制方审批方日期备注1.0安永公司TCL集团二零零三年八月三十一日讨论稿更新历史版本号修改方审批...
规划需求管理流程说明文件1目的、范围及适用•为明确项目规划需求，规范项目方案设计的过程与成果，特制订本流程。•本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行，项目策划的时点适用本流程。2职责•流程总负责人为房地产集团总经理。•研发技术中心为流程控制协调部门，负责组织其他相关责任部门收集项目规划需求的相关资料，并拟订规划建议书，完成项目规划建议报告。3流程概要•营销策划中心与合作机构，区域公司营销...
规划需求管理流程编号：本流程共1页之第1页生效日期：2005.07.01流程协调控制部门：研发技术中心总负责人：审核：签署：区域公司营销部区域公司前期部子集团营销策划中心子集团预决算中心子集团研发技术中心责任人备注区域公司营销部区域公司前期部区域公司营销部子集团营销中心子集团三大中心子集团研发技术中心进行项目内部初步定位提交《项目可行性研究报告》规划方案定位与沟通立项调研明确实际规划需求审批
-1-1-7RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器营销信息需求分析–阶段报告–广东电器股份有限公司广...
贷记卡电话服务需求项目名称贷记卡电话服务功能需求（第一期）提交日期2000．2．22内容1、贷记卡电话服务包括各分行电话银行贷记卡服务和贷记卡中心人工服务；2、客户通过电话进入分行电话银行服务系统，并能通过分行电话银行系统自动切换到中心人工服务系统；3、电话银行贷记卡服务分为公用信息查询、帐户资料查询、交易明细查询、还款情况查询*、转帐还款交易等；4、中心人工服务分为开启挂失服务、交易争端与投诉处理服务等...
贷记卡补充需求项目名称贷记卡补充需求（第一期）提交日期2000．3．8内容1、贷记卡在柜台、ATM、电话银行、商户POS的所有交易均可还原，特别是柜台取现、现金还款、转帐还款，ATM转帐还款，电话银行转帐还款；2、ATM转帐还款交易、电话银行转帐还款交易因涉及到客户储蓄帐户，若交易成功则实时扣减客户储蓄帐户余额；若不成功则还原至初始状态；3、按普通贷记卡标准，除商户交易外，柜台交易也不需要密码，只有ATM交易需要密码...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理人员需求交叉分析报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2框架员工乐业而不仅仅敬业乐业的表现；工作快乐，主动工作,忠诚度高乐业的原因：•外部：公司氛围、衡量标准、薪酬•内部：热爱公司，工作有挑战（工作本身），能力有挑战（胜任、有提升），兴趣有挑战性（喜欢，有提升）•调查问卷：年龄与岗位－职业生涯•不快乐与公司风气之间关系•信任－凭人际关系...
利用情感需求提高顾客转移的心理成本2001-10-16国研网顾客的行为非常复杂，从既定的制度文化环境出发研究个体行为时，人不可能是完全独立的单维经济人，他有家庭，有事业。除了物质利益动机，个体还表现出对尊严、名誉、社会地位的追求。人的行为受他所生活于其中的社会风尚、伦理道德、社会规范和政治制度等方面的影响，他可能会遵循普遍习俗制度而非最大化原则行事。物质因素和情感动机都将影响顾客行为，但其作用不一样：物...
F1—人力资源表格之一北京山谷蓝.泰科曼公司员工需求表StaffRequirementForm部门Dept:_________________日期Date:________________岗位Position:_________________职务Title:________________*原因reason补缺Replacement:________________新增(预算内)Newposition:______________*工种Typeofwork正式工Permanent:______________临时工Temporary:______________上岗时间Starton:_____________________工作地点Location:_________...
固定资产投资需求计划申报表XJ-QR-GF-24-A填报单位：序号项目（设备）名称数量或规模总估价（元）用途原同类项目（设备）的现状申报理由简述（后附文字说明）备注合计单位负责人意见及签章：单位联系人及联系电话：填报日期：单位签章：
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次原材料需求作业办法YL-SC-032003年2月20日A1/11.制定目的:为使产品的原材料保质、保量、及时、准确地供给，确保生产连续循环。2.适用范围：适用于本公司所有生产工厂的原材料需求。3.作业规程：3.1.根据每月产销协调会所确认的月生产量，各分公司生产科的生产管理作业员进行原材料需求计划作业。3.2.生产管理作业员根据月产品生产量及工厂的产品原材料需求计划标准计...
中国海油集团管理报告体系中国海油集团管理报告体系与与ERPERP系统核心需求设计系统核心需求设计咨询建议书咨询建议书20020033年年55月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标3项目内容、范围和实施方法5项目主要任务和交付成果22项目组织、时间和费用估算26项目成功的关键因素30中华咨询公司的承诺和项目假设32保密事项33附件一：中华咨询企业管理指标框架体系和管理信息化咨询方法论34附件二：关...
确定客户需求确定现场工作计划关于客户需求：实际上是东风兼并大齿。但不能跟大齿明确。带有一定的强迫性。否则就会选择法士特。所以将来的运作模式应该是以东风为主的。重组的前期会比较激烈，但很快会平息下来。大齿这边对整体加入东风很接受。但有一些障碍。山西希望整体并入，东风希望主辅风离。为什么请我们：一个层面是交易过程当中的专业服务。执行与我们没有关系（律、会、评）一起设计剥离方案。验资。我们主要负责整...
唐山冀东水泥股份有限公司2004年项目资金需求计划及资产负债率预测说明：本预测是以2003年9月股份公司财务报表为基础；以完成2003、2004年经营计划为目标；以配股融资3亿元人民币到位、2004年货款回收率100%、各子公司不再新欠股份公司资金为条件；以投资管理部编报的2004年投资项目计划和2003年末累计实现的净利润全额现金分红为假设完成的。一、股份公司目前资产负债情况1、截至2003年9月30日，股份公司（纳入合并报表的10家...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：需求侧管理专职2004－3需求侧管理专职1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标通过需求侧管理项目的实施，以及对本地区负荷的平衡，提高全社会终端用电的利用效率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．根据上级需求侧管理原则，配合经贸委制定需求侧管理的目标、计划与方案2．配合经贸委，组织电力需求侧管理项目的实施和开展...
用户需求报告编写指南V1.2浪潮集团山东通用软件有限公司目录文档类别使用对象.......................................................................................................................................31.概述.......................................................................................................................................................41.1用户简介.......................
