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涟钢ERP项目文档棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产...
北京欧德装饰材料有限公司需求说明书1引言...................................................................................................................................................................21.1背景介绍................................................................................................................................................21.2总体任务描述..........................
上海良友集团《信息系统》二期建设需求书上海良友集团信息化网络系统二期工程建设需求书2002年9月目录：一、前言二、《系统》总体需求三、《系统》功能需求四、《系统》应用目标五、《系统》结构六、《系统》维护需求七、《系统》安全需求八、《系统》应用培训需求九、《系统》应用环境十、《系统》建设的其他需求1上海良友集团《信息系统》二期建设需求书一、前言《上海良友集团信息服务系统》（以下简称《系统》），是以集团...
IT战略规划咨询项目IT应用需求分析及现状评估报告提交日期：2002-11-15拷贝份数：11XX新华信管理顾问公司文档控制文档更新记录日期更新人版本备注2002/11/20新华信xxxIT战略规划项目组1．0文档审核记录日期审核人职务备注2002/11/20柴勇项目经理文档去向记录拷贝份数接受人职务备注1xxx总工程师1xxx工艺技术处副处长2项目内部资料，未经许可请勿使用目录文档控制................................................................
国产轿车仍有强势需求2000-06-20“我需要的汽车”大型调查活动于6月13日揭晓：该调查表明，国产轿车在市场需求占压倒优势。“我需要的汽车。调查是在刚刚结束的北京国际车展上进行的，调查从汽车产品的品牌形象、用户满意度、市场需求、产品特征、性能偏好、信息来源及与网络媒体接触情况等几个方面，对1034名18岁至60岁之间，有一定轿车知识(至少有6个月开轿车的经验或在未来6个月内计划买轿车)的人士、进行自填问卷与15分钟访...
中铁物资总公司战略咨询项目资料需求清单－中铁现代物流公司一、新华信项目组希望得到现代物流公司以下方面信息的有关资料支持：1、提供服务的能力（1）仓储各个仓储设施的面积各个仓储设施的分布位置各个仓储设施配备的人员的数量、行政上的隶属获得各个仓储设施的方式：公司资产？租赁？或其他？（2）运输获得运输能力的方式：公司自有？外包？联合？或其他？运输工具的种类和数量运输工具的所属性质：公司资产...
赤峰锦绣大地战略规划需求建设书公司介绍赤峰锦绣大地房地产开发有限公司（简称“赤峰锦绣大地”）系由北京锦绣大地房地产开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建的大型房地产开发公司。赤峰锦绣大地注册资本为5000万元，其中：北京锦绣大地房地产开发有限公司出资2750万元，占公司注册资本的55%；赤峰大地基础实业股份有限公司出资1750万元，占公司注册资本的35%；北京市大地科技...
项目办公条件需求日期：2005年9月27日收件人：用友企划部发件人：正略钧策事宜：项目办公条件需求项目资料需求为提高项目运作效率，我们希望用友企业规划与管理部能提供以下设备，以便项目启动后能够立即使用：1.项目组主要在公司当地工作，请提供一间可供4人同时工作的场所，包括4套桌椅；2.4条可供上网的端口，用于项目工作期间联络、收发电子邮件及查找相关行业资料，同时加配一个多用插座；3.项目工作中，可能需要对用友本...
XX公司需求调研需做的相关准备工作石药生产运营系统需求调研工作将于2007-9-6开始对XX公司展开。以下是相关工作内容：1、时间：2、地点：维生XX办公室。3、人员：集团生产部：王进平维生生产部：王成群信息部：丁绍辉XX车间XX4、需要准备的资料：各个产品的生产流程图（按产品线划分，不按车间划分）5、办公地点必须具备网络环境，能够访问互联网。
项目资料需求项目资料需求为提高项目运作效率，为诊断及方案设计做准备，尽快了解永泰地产在公司战略、业务模式、组织架构、部门划分，人员激励、绩效考评等方面的状况，我们希望永泰地产领导和有关部门提前准备好下列资料，以便项目启动后能够立即使用：序号资料备注实际情况1公司概况（不完整）包括：成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料；对外宣传资料、内部刊物；收集到的各种媒体对永泰地产集团及各子公司的...
上海华普汽车有限公司战略项目华普战略项目资料需求清单为项目的第一阶段工作做准备，了解华普汽车在公司发展、业务规模、经营状况、组织架构与管理制度等方面的状况，需求的资料如下所示，请华普尽量提供电子版本：资料需求清单序号资料需求1华普汽车发展历史介绍资料2公司原来战略规划文件3华普组织结构图、部门职责、部门岗位设置、岗位职责与岗位编制4近三年董事会会议纪要与决议文件5近三年经营计划、预算及其执行情况分析...
制度文件客户需求分析制度2003年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期2002.11日期日期共页第页1目的及适用范围1.1为更好的配合客户需求分析流程的编制、修订与执行，特制定本制度文件。1.2本制度文件适用于对客户市场进行的产品需求分析。1.3本制度文件由普通公司市场部拟定，公司市场副总初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属普通公司市场部。1.4本制度文件从2003年月日起执行。2职责2.1市场部企划课负责客户进...
客户关系管理系统需求规格说明书编号：RM-CRM版本：1.0作者：X.L.K日期：2009-9-14审批：日期：状态修订人修改日期版本备注2009-9-141.01概述客户是公司最宝贵的资源，为了更好的发掘老客户的价值，并开发更多新客户，XX公司决定实施客户关系管理系统。希望通过这个系统完成对客户基本信息、联系人信息、交往信息、客户服务信息的充分共享和规范化管理；希望通过对销售机会、客户开发过程的追踪和记录，提高新客户的开发能力；...
ThisreportwasproducedbyIBMConsultingGroupDocNo:HuaweiTechnologiesCo.Ltd.Huawei/IBMConfidentialAstudyonHuaweiCustomersWantsNeedsREPORTJune29,2000PW-ISC-06026000ThisreportwasproducedbyIBMConsultingGroupHuawei/IBMConfidentialInordertoobtainaCOMPLETEVIEWofwhatimportantimprovementsareneededinthetotalsupplychain,itiscrucialtoincludetheviewofthecustomersWewanttofindoutHuaweicustomersperceptionson:1.de...
1/2实施活动实施任务起止时间客户用友提交成果工作内容负责人执行人工作内容负责人执行人客户1樊亚波杨运良柯麟XXXERP-NC项目业务现状调研计划（2010_1013-1130）实施阶段工作日业务调研业务现状调研问卷填写业务现状调研培训2010/10/13-2010/10/13组织各相关部门关键用户参加培训各部门领导进行培训、指导2/2提交成果用友业务现状调研培训.PPT
客户LOGO××ERP-NC项目调研计划作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_DYJH客户LOGO调研计划目录1调研目的............................................................................................................................................................................-3-2调研的范围..........................................................................
DeepSeek让全球AI算力需求减少9成，欧美科技股暴跌--。deepseek，还真就是为了炒股的，只不过最终赚钱的方式阴差阳错的变成了爆破美股。1月27日，欧美科技股集体暴跌，AI、软件、半导体芯片甚至电力股等都暴跌，一夜之间市值跌掉了约1万亿美元，其中英伟达一家公司跌掉了5890亿美元的市值，创造了人类历史上最大的单日个股市值蒸发规模。5890亿美元是个什么概念？美股市值第14名到最后一名的所有公司合起来，总市值也就这么多，...
9.物料需求计划（MRP）在企业的计划体系中，物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，简称MRP）具有最为悠久的历史，其在企业的应用，最早可追溯到上世纪60年代。MRP的核心功能是帮助企业提前做好物料，尤其原材料的供应。经过历年来的发展和完善，MRP已经成为一个内容和方法都非常丰富的体系。图1MRP的细分类型如图1所示，MRP接收来自销售预测、客户订单、BOM层级中上阶物料所衍生的相关需求、物料预留等形式的需求，通过...
