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    销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数,重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力...

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  • 招聘.doc

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    大朝山水电有限责任公司招聘管理办法大朝山水电有限责任公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月大朝山水电有限责任公司招聘管理办法目录总则..........................................................................................................................2招聘组织管理............................................................................................................3招聘计划....

    2025-05-06133143.5 KB36
  • 培训.doc

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    大朝山水电责任有限公司培训管理制度大朝山水电责任有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司大朝山水电责任有限公司培训管理制度二零零二年十月1大朝山水电责任有限公司培训管理制度目录第一章总则..........................................2第二章培训组织管理...................................3第三章培训需求分析与计划.............................4第四章培训项目设计...................................5第五章...

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  • 1017培训.doc

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    大朝山水电责任有限公司培训管理制度大朝山水电责任有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司大朝山水电责任有限公司培训管理制度二零零二年十月1大朝山水电责任有限公司培训管理制度目录第一章总则..........................................2第二章培训组织管理...................................3第三章培训需求分析与计划.............................4第四章培训项目设计...................................5第五章...

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  • 5Culture大朝山之道.doc

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    云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》(讨论稿)北大纵横管理咨询公司大朝山之道二零零二年十月目录行动宣言:未来始于今天第一章:基本理念第二章:基本经营政策与规划第三章:安全生产政策第四章:基本组织政策第五章:人力资源政策第六章:物质文化第七章:附则北大纵横管理咨询公司1大朝山之道行动宣言:未来始于今天成功自有道,成功之道各不同。伟大的先哲老子云:道,可道,非常道;名,可名,非常名。...

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  • 成果说明.doc

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    4.3.1组织结构与业务流程设计1、重新界定各部门的职责范围和岗位设置在第一阶段工作的基础上,我们将帮助大朝山水电公司重新确定组织机构。根据第一阶段明确的现有组织结构需要改进的地方,我们将进一步:建立健全适应公司发展战略的授权系统及激励与约束机制,对企业进行规范化的科学管理明确规定各部门的管理职责与权限,减少各部门或工作单位之间重复的职责根据重新划分的各部门的职权范围和责任确定内部组织结构的...

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  • 0-封面-检修部管理制度汇编.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准Q/239-2.01.4.10-2001检修部工作标准汇编2001—10—15批准2001—10—15实施云南大朝山水力发电厂发布大朝山水力发电厂检修部管理制度汇编目录:1----------------------------------------------------------------------检修部工作标准2----------------------------------------------------------------------检修部机械分部工作标准3--------------------------------------------------------...

    2025-05-0616723.5 KB17
  • 运行部设备巡视检查流程.doc

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    云南大朝山水力发电厂运行部设备巡视检查流程巡检值当班非常白班运行值按巡检大纲、项目进行发现设备缺陷填缺陷单报检修部发现设备缺陷就缺陷等级通知on-call消缺陷程序记录归档运行分析报部门综合分析设备巡检档案厂务会审查开始

    2025-05-067328 KB26
  • 运行部缺陷、工作票管理流程.doc

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    云南大朝山水力发电厂运行部缺陷、工作票管理流程否是是否第1页共3页缺陷发现是否属实是否开票无票消缺(含事故处理紧急方案)缺陷消除作废开票开工作票提交值长工作票许可人审查工作票安措终结工作完工验收合格工作票缺陷查询、统计工作票查询、统计开始填写设备缺陷通知单(含on-call部分)工作票分类流程属性:设备缺陷、工作票管理流程流程级别:子项设计:丁澍所属部门:大朝山水发电厂运行部设计日期:2002年1月第2页共3...

    2025-05-068335.5 KB35
  • 运行部内部生产、管理流程.doc

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    大朝山水力发电厂运行部内部生产、管理流程月度工作计划上月工作计划总结安全技术学习事故预想、分析总结民主生活合理化建议运行部省调发电计划月、日安生部月度生产计划主管生产领导指令相关部门协调工作日常管理流畅部门安全管理各项生产计划贯彻、执行两措贯彻、执行运行分析设备缺陷管理工作票管理生产计划、统计设备检修申请管理部门检查、考评、考核设备缺陷、工作票管理流程安生部检查、考核安生部运行部省调度中心安生...

    2025-05-0620140.5 KB18
  • 运行部.doc

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    大朝山水力发电厂运行部1、运行部机构及人员组成2001年11月(正式员工32人外聘5人)第1页共2页运行部主任助理(暂缺)正值班员1人副值班员3人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员2人副值班员2人正值班员1人副值班员2人正值班员1人副值班员2人运行一值值长吴晓波运行二值值长罗洪运行三值值长段腾波运行四值值长李永祥运行五值值长王保鸿运行六值值长徐自能运行七值值长胡明运行部主任...

    2025-05-067839 KB11
  • 经济责任考核办法.doc

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    云南大朝山水力发电发电厂企业标准检修部经济责任制考核办法Q/239-2.06.4.13-20011.主题内容与适用范围1.1为了加强劳动管理,促进培训学习,树立良好的工作、学习作风和精神风貌,结合当前实际和建立激励机制的要求,本着科学合理、公平、公开原则,制定检修部经济责任制考核管理办法。1.2本标准规定了大朝山水力发电厂检修部经济责任制的考核组织、考核原则、考核程序、考核内容。1.3本制度规定的内容若与电厂的有关规定冲突,...

    2025-05-0611176 KB42
  • 出差人员的规定.doc

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    大朝山水力发电厂检修部出差管理制度1.内容与要求1.1经委派外出的员工在接受任务后,需充分了解此次出差工作的目的,收集有关信息,熟悉有关图纸、资料。并填写出差任务单,经部门负责人签字认可后,方能离开。1.2出差期间,积极参与,认真学习,做好记录,收集相关图纸、资料。若遇自己无权决策事件,应与检修部联系,协商解决。1.3出差任务完成后一天起程返回工地,若有特殊情况不能返回工地,原则上需经部门领导同意,否则视...

    2025-05-067120 KB50
  • on-call管理制度.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准ON-CALL管理制度Q/239-2.01.4.01-20011.目的和要求1.1为了使电厂运行设备的紧急故障和事故能在第一时间内得到有效处理,确保机组的安全、稳定运行,制定本制度。1.2本制度规定了云南大朝山水力发电厂ON-CALL工作的具体内容。1.3本制度适用于大朝山水力发电厂。2.任务2.1ON-CALL人员的任务是在上班时间,按部门的正常工作安排进行工作,下班后和节假日等非上班期间,在指定范围内处于待命休息状态,...

    2025-05-0612227.5 KB13
  • 13-设备异动管理办法.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部设备异常改动管理办法Q/239-2.07.01.13-20021范围1.1本办法规定设备异动的手续要求及实施管理。1.2本办法适用于全厂发电系统设备及设备的新装改装拆除等。2设备异动2.1设备系统的改变:如水轮机、发电机、调速系统、励磁系统、主变等设备;2.2设备新装、改装或拆除对设备布置有重大改变:2.3如主设备及重要辅助设备的更新改造;2.4各种控制、保护装置硬件上的改变:如模拟量控制系统设备的改...

    2025-05-0615042 KB46
  • 12-检修部考核管理方法.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部考核管理办法Q/239-2.05.01.12-2001一、总则1.1为了加强劳动管理,促进培训学习,树立良好的工作、学习作风和精神风貌,结合当前实际和建立激励机制的要求,本着科学合理、公平、公开原则,制定检修部考核管理办法1.2本制度主要规定了检修部员工违纪情况的经济处罚标准,适用于检修部全体人员。对于本制度规定的内容,由检修部组织各分部负责人讨论通过,全体人员应遵照执行。1.3本制度规定...

    2025-05-065427.5 KB31
  • 11-检修部综合考核评分管理办法.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部综合考核评分管理办法Q/239-2.05.01.11-2001一、主题内容及适用范围1.1为了加强劳动管理,促进培训学习,树立良好的工作、学习作风和精神风貌,结合当前实际和建立激励机制的要求,本着科学合理、公平、公开、奖励批评教育为主、经济惩罚为辅的原则,制定本部门内部考核评分及经济奖惩制度。1.2本制度分别就劳动纪律及精神文明、技术业务素质(培训学习、考试成绩)工作绩效三方面的表现对个人...

    2025-05-0611037 KB45
  • 10-临时外聘人员管理办法.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部临时外聘人员管理办法Q/239-2.25.4.10-20011.主题内容与适用范围1.1本标准规定了大朝山水电厂检修部临时外聘人员管理制度的制定目的、管理职能、临时外聘人员的基本要求、雇用程序和手续等内容。1.2本标准中临时外聘人员特指检修部在设备大、小修及日常工作中聘请的人员。2.总则2.1制定本制度是为了加强我厂临时外聘人员的管理,保证用人部门与临时外聘人员之间建立合法的劳动关系。2.2雇用...

    2025-05-066726 KB24
  • 9-培训管理制度.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部培训管理制度Q/239-2.27.4.09-20011.主题内容和适用范围1.1为了不断提高检修人员的专业理论知识和专业技能水平,确保设备的检修质量,制定本制度。1.2本制度规定了大朝山水电厂检修部培训工作的管理、开展、考核以及奖励。1.3本制度适用于大朝山水电厂检修部所属各分部。2.培训内容、方法和要求培训内容包括文化知识培训,专业理论知识培训,专业技能培训,安全法规的培训,特殊工种培训,新...

    2025-05-069429.5 KB11
  • 8-检修部计划管理制度.doc

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    云南大朝山水力发电厂企业标准检修部计划管理制度Q/239-2.05.4.08-20011.主题内容及适用范围1.1本方法规定了大朝山水力发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。2.引用标准2.1《大朝山水力发电厂计划管理标准》3.职责与权限3.1年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。3.2月度工作、生产计划由各分部主管组织编制,经检修部审批后实施。3.3周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。4.工作内容与要求4.1年度、...

    2025-05-0613023.5 KB38
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